夏小云

僅用10年時間，德州恒豐集團就實現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到全國行業(yè)龍頭的超?？缭?，企業(yè)規(guī)模增長36倍，創(chuàng)造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現(xiàn)象”。

在生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造奇跡的同時，德州恒豐集團黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅123工程”，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規(guī)范化、制度化、標準化，形成了以黨建塑靈魂、促發(fā)展，以發(fā)展提素質(zhì)、增黨性的互動局面。

關(guān)鍵時刻黨員勇?lián)?/p>

41家理事單位，21200余名員工，320萬紗錠，2000臺噴氣織機，23條服裝生產(chǎn)線，8條羊絨生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，在2020年發(fā)布的全國棉紡織行業(yè)競爭力百強排行榜中位列第六位、全國棉紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入排行榜第七位、蟬聯(lián)中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務(wù)收入30強企業(yè)第1名——這是恒豐人交出的優(yōu)秀答卷。

回首2008年下半年，改制后的恒豐紡織到了破產(chǎn)邊緣，關(guān)鍵時刻黨員率先站了出來，總經(jīng)理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業(yè)的出路和希望。由黨員職工籌資籌建的第一個分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應(yīng)運而生。大家將希望寄托于此，新公司總經(jīng)理羅東義更是帶領(lǐng)公司黨總支成員一頭扎進鹽堿地，沒白沒黑地干，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒有阻擋住大家的工作熱情。

從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發(fā)展之路，一個個項目上馬，500多名優(yōu)秀員工被派駐到四面八方，寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西……恒豐人發(fā)展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚?！氨慌傻礁鱾€理事單位的黨員、管理人員發(fā)揮了巨大作用，成為了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、助燃劑。在決定企業(yè)生死存亡和改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，都是黨員們率先站出來?！钡轮莺阖S集團黨委書記王思社如是說。

獨創(chuàng)“黨旗紅123工程”

從制度層面加強頂層設(shè)計，形成抓黨建促發(fā)展的長效機制。2009年7月，恒豐集團黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——123工程。隨著時間的推移，活動已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領(lǐng)和積極推進的作用。

王思社介紹，123工程就是樹立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個黨員一面旗;發(fā)揮“兩個作用”，一是政治核心作用，二是在企業(yè)發(fā)展中黨的政治引領(lǐng)作用;做好“三個結(jié)合”，一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，二是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，三是黨建工作與履行社會責(zé)任相結(jié)合。

有了頂層設(shè)計和綱領(lǐng)統(tǒng)籌，恒豐還緊密將黨建融入企業(yè)發(fā)展，制定了規(guī)范的黨建工作制度。其中，黨的代表大會制度、集團理事會民主集中決策制度、每季度的形勢任務(wù)報告會制度、黨組織建設(shè)制度、三會一課制度、黨員活動日制度、質(zhì)詢分析會制度、年度聘任干部制度、民主評測制度、宣傳制度……無不是黨建全覆蓋。特別是黨員和管理人員的工作承諾質(zhì)詢制度，強化了責(zé)任意識，促進了能力提升，密切了黨群關(guān)系，提升了員工們彼此之間的信任感和工作的幸福指數(shù)。

此外，作為恒豐人的行動指南，《十二種意識》是恒豐集團黨委為黨員和管理人員制定的行為準則，更是黨員和管理人員對客戶、對員工、對社會的一種承諾和宣言。員工行為的關(guān)鍵是看黨員怎么做，全體黨員始終堅守《十二種意識》，自覺養(yǎng)成良好的行為準則和思維習(xí)慣，以身作則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入無限活力。

黨建創(chuàng)新融合推動企業(yè)發(fā)展

以123工程為總抓手，恒豐集團進行了系列黨建工作創(chuàng)新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團是理事會性質(zhì)的集團，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設(shè)。

2013年恒豐集團開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣東、廣西等六個省、自治區(qū)投資建廠19家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復(fù)雜的實際狀況，集團黨委對新建企業(yè)推行黨組織和行政管理層“雙向進入、交叉任職”的工作模式，并讓大多數(shù)企業(yè)的一把手兼任黨組織的負責(zé)人。

王思社指出，集團黨委為給黨組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，在集團內(nèi)部成立了“六大人才成長通道”，即：管理人才成長通道、技術(shù)人才成長通道、工人技師成長通道、內(nèi)訓(xùn)師成長通道、學(xué)歷教育成長通道、復(fù)合型人才成長通道。還創(chuàng)立了自己的商學(xué)院，為每一名有志青年打通了成長路徑。

今年以來，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，王思社牽頭部署“慶百年·黨旗紅”主題系列活動方案，在企業(yè)開展了“踐行初心使命 獻禮建黨百年”征文、“學(xué)黨史、比貢獻、爭做一面旗幟”和“慶百年·黨旗紅”七一表彰大會等多項活動。

談到下一步的黨建工作思路時，王思社提出五點計劃，一是夯實“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果;二是繼續(xù)深化和開展“恒豐紡織黨旗紅”活動和“慶百年·黨旗紅”系列活動;三是做好新黨員培育和發(fā)展工作，不斷選拔、培育優(yōu)秀員工加入黨組織;四是做好黨員網(wǎng)格化聯(lián)系點工作，真正為員工解決問題;五是做好黨群工作亮點推廣工作，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。