始建于1958年的安徽華茂集團(tuán)有限公司，是擁有紡紗、織造、面料、服裝、無(wú)紡布等紡織產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，華茂高度重視黨建工作，以爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、讓發(fā)展的成果惠及廣大員工為己任，成功地走出了一條質(zhì)量效益型精品發(fā)展之路。

安徽華茂集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪俊龍深有感觸地說(shuō)：“華茂能有今天的發(fā)展，與企業(yè)黨委塑造的尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化分不開，與黨組織培養(yǎng)的一支積極向上、追求卓越的職工隊(duì)伍分不開。”

一面旗幟：以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

多年來(lái)，華茂的紗線和坯布產(chǎn)品雙雙榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”等稱號(hào)，與國(guó)內(nèi)外眾多品牌建立了長(zhǎng)期合作。企業(yè)連續(xù)多年躋身“中國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力20強(qiáng)企業(yè)”，并先后獲得“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)棉紡織精品生產(chǎn)基地”、“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。

倪俊龍常說(shuō)，只要市場(chǎng)有需求，就沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為指引，華茂走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路子。

一是堅(jiān)持在新發(fā)展格局中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。“十三五”期間，安徽華茂提出了聚焦主業(yè)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)盈利水平不斷改善。2017年華茂投資新建了智能紡紗項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、客戶遠(yuǎn)程在線監(jiān)控，并榮獲國(guó)家工信部“智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目和安徽省“數(shù)字化車間”稱號(hào)。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，推動(dòng)企業(yè)精益改善。緊緊圍繞“四要”，即質(zhì)量要穩(wěn)、產(chǎn)量要高、反應(yīng)要快、成本要低，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步不放松。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用上加大開發(fā)力度；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而形成了質(zhì)量穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品種結(jié)構(gòu)。

在華茂集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，安徽華茂不斷與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，已連續(xù)47年實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，一直以來(lái)被譽(yù)為全國(guó)紡織戰(zhàn)線上的一面旗幟。

特色黨建：以思想建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展之基

回顧華茂的發(fā)展歷程，倪俊龍總結(jié)說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步，都得益于長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，在企業(yè)黨建工作方面，積累豐富實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，形成了具有華茂特色的黨建文化。

一是實(shí)施企業(yè)黨建“先鋒工程”，長(zhǎng)期堅(jiān)持開展以“黨總支責(zé)任制考核”、“黨支部上等級(jí)競(jìng)賽”和“黨員責(zé)任區(qū)”為核心的“三位一體”先鋒工程，有效激勵(lì)基層黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

二是加強(qiáng)黨組織“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，各基層黨組織全部按照“有黨員活動(dòng)室、有電教設(shè)備、有工作制度、有會(huì)議決議、有會(huì)議記錄、有黨課計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有筆記體會(huì)、有典型材料、有視頻圖文資料、有匯報(bào)總結(jié)、有考勤記錄”的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨員活動(dòng)室和組織生活規(guī)范化。

三是發(fā)揮黨組織“五個(gè)在前”的保障作用，即制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，輿論在前；執(zhí)行決策法規(guī)，教育在前；涉及員工利益，調(diào)研在前；處理各類矛盾，預(yù)防在前；確定重要事項(xiàng)，議事在前。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：關(guān)愛職工、盡責(zé)社會(huì)，彰顯黨建凝聚力

長(zhǎng)期以來(lái)，華茂集團(tuán)黨委著力塑造一種尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化，黨組織著力培養(yǎng)一支積極向上、追求卓越的職工隊(duì)伍，并堅(jiān)持改善工作環(huán)境和生活條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高員工收入，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)針對(duì)性開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、歌詠比賽等活動(dòng)來(lái)吸引人、留住人，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。

2020年初，為了做好疫情防控工作，華茂采取了嚴(yán)密的防控措施，第一時(shí)間積極部署做好“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化排查、強(qiáng)化防控、強(qiáng)化安全生產(chǎn)和防控知識(shí)宣傳教育，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)防疫兩不誤。

疫情期間，公司黨委反應(yīng)迅速，沉著應(yīng)戰(zhàn)，各級(jí)黨組織嚴(yán)陣以待，有效保障了產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行。同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，華茂集團(tuán)為疫情防控捐款100萬(wàn)元，各級(jí)黨員干部捐款3萬(wàn)多元，彰顯了華茂人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四個(gè)聚焦：建設(shè)“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”

當(dāng)前，安徽華茂聚焦“十四五”，圍繞“科技、時(shí)尚、綠色”的紡織產(chǎn)業(yè)新定位，正努力實(shí)現(xiàn)“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”的企業(yè)愿景。

倪俊龍介紹說(shuō)，“十四五”期間，華茂將貫徹聚焦主業(yè)發(fā)展，逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時(shí)尚的紡織主業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系；聚焦創(chuàng)新發(fā)展，加快新纖維、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，在雙循環(huán)新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為；聚焦綠色發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)新型節(jié)能和環(huán)保技術(shù)運(yùn)用，努力實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，努力生產(chǎn)綠色產(chǎn)品；聚焦高質(zhì)高效發(fā)展，以智能制造為抓手，推動(dòng)“5G+智慧產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，推動(dòng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的廣泛運(yùn)用。

面對(duì)未來(lái)，倪俊龍表示，安徽華茂集團(tuán)黨委將鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聯(lián)系公司實(shí)際，充分發(fā)揮黨員、基層黨組織在重大任務(wù)落實(shí)中的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。