曹珺萌

盡管LPL夏季賽剛剛拉開帷幕，但毫無疑問，S11落地深圳的消息已經(jīng)讓觀眾的期待可以一直延伸到年底。在之前的討論里，我們曾經(jīng)提到過，起碼對現(xiàn)階段的中國電競產(chǎn)業(yè)而言，英雄聯(lián)盟全球總決賽的落地都是一次不容錯過的機會。我們之前也希望在S10的嘗試后，S11可以帶來更多的體驗。

6月8日，英雄聯(lián)盟場景生態(tài)合作發(fā)布會于上海國際會議中心舉行。騰訊與拳頭的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及數(shù)十家來自不同行業(yè)的品牌方出席了此次發(fā)布會。

簡單說，就是《英雄聯(lián)盟》以及賽事向玩家發(fā)出的一次邀請，這個邀請恰恰是：“到線下來。”

其實，以“線上和線下”為核心的討論一直是電競產(chǎn)業(yè)里的熱門話題。去年上半年，回歸線上的潮流就引發(fā)了類似的討論。作為一種表演性的競技內(nèi)容，一個共同認(rèn)可的邏輯是線下存在著大量有待開發(fā)的空間，而此次發(fā)布會恰恰關(guān)乎如何開發(fā)這個空間的問題。

在此之前，我們先看一個詞，叫世界杯經(jīng)濟(jì)紅利。這個詞其實很簡單，就是外國球迷在世界杯舉辦國的消費。比如整個2018年世界杯期間，來自194個國家的外國球迷共計在俄羅斯消費了大約15億美元。其中，美國球迷的消費總額位居榜首，共計花費56億盧布（約合8883萬美元）；中國緊隨美國之后位居第二，共計花費41億盧布（約合6500萬美元）；其次為墨西哥，共計花費約22億盧布（約合3490萬美元）。

觀眾可能喜歡談信仰，但對于舉辦國或是賽事運營方而言，經(jīng)濟(jì)收益是提前要考慮的大事。作為2013年誕生國內(nèi)聯(lián)賽的項目，不管是游戲本身還是賽事，《英雄聯(lián)盟》一直穩(wěn)居電競產(chǎn)業(yè)的頭部位置。那么經(jīng)過了長達(dá)9年的發(fā)展后，它能帶來多大的經(jīng)濟(jì)收益呢？

5月中旬上海市體育局發(fā)布的《2020年上海市體育賽事影響力評估報告》顯示“S10英雄聯(lián)盟全球總決賽”通過吃住、旅游、購物、娛樂、交通等維度產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益超過3000萬元，產(chǎn)出效應(yīng)超過8600萬元，產(chǎn)生稅收效應(yīng)超過320萬元。為什么近年來很多地方政府都轉(zhuǎn)變了對電競的態(tài)度？為什么電競能足夠被稱為新興產(chǎn)業(yè)？這些數(shù)字就是答案。

另一方面，就像世界杯賽事期間人們會控制不住自己走進(jìn)酒吧一樣，越來越多的電競觀眾開始想要走出開著直播的安靜房間，在杯賽的周期里走到一個電競氛圍濃厚的熱鬧場景里去享受比賽。對于線下觀賽逐漸高漲的熱情已經(jīng)在過去幾屆S賽得到了充分驗證。

那么這時，如何把觀眾引到線下，就成了需要解決的問題。

關(guān)于這個問題，大多有著不同的邏輯。在雜志之前的一篇稿子里，我們曾經(jīng)提到：目前階段，游戲本身起著和籃球場一樣的作用。簡單理解，就是NBA的球迷可能在奪冠后會去買球鞋、球衣，然后穿著去打一場球；而電競粉絲則更喜歡買皮膚，開一局游戲。

從這個角度就很容易理解“英雄聯(lián)盟城市峽谷月”的作用了。借助這個平臺，《英雄聯(lián)盟》可以將游戲里的福利注入到線下的實體和消費行為里，比如“英雄聯(lián)盟專屬IP 授權(quán)和相應(yīng)的游戲特權(quán)服務(wù)”，并且向玩家提供“獲得游戲特權(quán)、游戲禮包及商戶優(yōu)惠福利”以及參加各項活動的通道。

也因為有了游戲內(nèi)獎勵的直接激勵，“舉辦自發(fā)授權(quán)賽事”和“線下觀賽活動”的授權(quán)才變得有意義。

當(dāng)然，平臺的背后也越來越暴露出另一個問題，那就是當(dāng)電競企圖展示出更大的商業(yè)價值時，版權(quán)方可能獨木難支。版權(quán)方需要的是線下實體的主動配合。事實上，版權(quán)方一直在做這件事，只不過前些年更傾向于直接資助。

然而，如果想實現(xiàn)更大限度、更徹底的激勵，同時也讓電競真的起到相應(yīng)的作用，那么交叉補貼就好過直接補貼。一個可能存在的場景時，可能玩家消費的最終目的仍然是為了游戲內(nèi)的道具，但只要這筆消費在線下實體發(fā)生了，那就是額外的收入。

進(jìn)一步講，就算我們假設(shè)將英雄聯(lián)盟全球總決賽放在任何一個城市都頗受歡迎，但現(xiàn)實條件卻是，它離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市。換句話說，如果在俄羅斯舉行的世界杯可以帶動國內(nèi)的餐飲業(yè)收入，那么在深圳舉行的《英雄聯(lián)盟》也應(yīng)該能帶動其他各地的相關(guān)業(yè)態(tài)的收入。這里面的區(qū)別只是在于多少，而不應(yīng)該是能不能。

于是，我們可以說“英雄聯(lián)盟城市峽谷”是這樣一種嘗試：首先，它可以測試出哪些城市是電競的潛在土壤，哪些又是荒漠；其次便是，英雄聯(lián)盟賽事到底有多大的能量。

而不管是受限于精力和資源，還是專業(yè)度，通過授權(quán)尋找合作者的方式總好過單打獨斗。

當(dāng)然，在豐富體驗這件事上，我們也相信，線下實體的經(jīng)營者比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更專業(yè)、也更用心。

事實上，這種嘗試過去一直存在。比如S7時候點亮地標(biāo)建筑、峽谷生活月、地標(biāo)建筑周邊線下觀賽以及一些相應(yīng)的展示性的活動。B站也將S賽和自己的美食IP結(jié)合的“人生一串”結(jié)合嘗試做主題觀賽。

如果《英雄聯(lián)盟》或者電競確實在影響更多人，那么它理應(yīng)提供更多元的體驗，這是電競的價值所在，也是《英雄聯(lián)盟》現(xiàn)在想要證明的事。