石翔

最近雜志參與了一些關(guān)于大眾賽事的討論，由此回想起了自己的一些經(jīng)歷。

大概十三四年前，我在大學(xué)里第一次辦電競的比賽，聯(lián)系了一個(gè)網(wǎng)吧和網(wǎng)吧樓下的奶茶店。那時(shí)候湖南高校的電競鼎盛，在學(xué)校的QQ群里一通知，一晚上大概就報(bào)名了小一百支隊(duì)伍，在報(bào)滿128支隊(duì)伍之后停止了報(bào)名。

然后就抓瞎了，光是縷清楚各個(gè)隊(duì)伍隊(duì)長的QQ就花了不少時(shí)間。然后我做了一個(gè)特別傻缺的決定：在所有的隊(duì)長群里發(fā)了消息，周六早上九點(diǎn)半抽簽，十點(diǎn)比賽。

聽上去可能還有讀者get不到哪里傻缺，可能組織過大眾電競賽事的朋友就要笑了。哪怕是我們學(xué)校附近最大的網(wǎng)吧，200臺機(jī)器就算相當(dāng)有實(shí)力的網(wǎng)吧老板了。

結(jié)果一下一早超過五百人堵在學(xué)校的后街，有的在樓下，有的在樓上，網(wǎng)吧里所有的走廊都站滿了人。

我們只能把隊(duì)伍的人都清下樓，由隊(duì)長們抽簽。下半?yún)^(qū)的同學(xué)們起了個(gè)大早，可是只能回宿舍待命了。比賽場地從早上十點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，就一直處于極度混亂的狀態(tài)。我們當(dāng)時(shí)拿著一張張打印出來的表格在網(wǎng)吧里喊，一天下來，整個(gè)人都是缺氧的。

這大概是2008年或者2009年的事情，我想可能到了2019年，是不是會(huì)有一些變化呢？結(jié)果并不盡然。

2019年我去了一個(gè)業(yè)余賽事的地區(qū)預(yù)選賽，現(xiàn)場的工作人員數(shù)量大概是我們那會(huì)兒的十倍，目測有三四十支隊(duì)參賽?？墒菆雒嫒耘f一度非?；靵y，一會(huì)兒網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)，一會(huì)兒有隊(duì)伍找不到了。

這大概是中國電競大眾賽事組織的一個(gè)縮影，從 2009年到2019年，并沒有什么實(shí)質(zhì)的提升。

也正是因?yàn)榇蟊娰愂陆M織一直處于這樣的狀態(tài)，電競行業(yè)自己才會(huì)一直糾結(jié)于核心賽事的天花板問題。幾個(gè)頭部的賽事算來算去，怎么也算不出一百億的產(chǎn)值來。

今天暫時(shí)不說職業(yè)賽事還有多少觀眾一端的價(jià)值沒有開發(fā)，只是說，如果各地的政府不再是單純以補(bǔ)貼形式或者政策扶持，而是讓本地的企業(yè)和傳統(tǒng)的內(nèi)容渠道去參與到電競賽事組織上，去釋放本地化的商業(yè)化資源給到電競的業(yè)態(tài)，那電競的產(chǎn)值可能會(huì)迎來十倍甚至更高的增加。

過去幾年，雖然電競的扶持政策絡(luò)繹不絕，但真正摸清楚了本地資源該如何向電競釋放的地方政府沒有幾個(gè)，這中間有一個(gè)很重要的原因就在于賽事的組織上。

電競行業(yè)不是沒有能支持地方政府或者企業(yè)辦賽的人力，卻沒有能力構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、可被監(jiān)督的，同時(shí)又是低成本高效率試錯(cuò)的機(jī)制。這才是真正需要解決的問題。

電競辦賽的門檻仍然是存在的，這就形成第一輪的信息差，從授權(quán)方式到組織流程，從落地執(zhí)行到線上直播，這對于大部分沒有賽事經(jīng)驗(yàn)的地方政府以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)來講，問題出在對于風(fēng)險(xiǎn)的評估，而不是執(zhí)行的能力和投資的資金。

他們沒有渠道，也沒有底層的知識儲備快速地學(xué)懂電競活動(dòng)組織中的很多問題。這還不是在中間為了掙信息差的錢，刻意將其引向歧途的前提下。

過去幾年，有不下于二十個(gè)來自全國各地不同政府的朋友或者朋友介紹來的人詢問騰訊在業(yè)余賽事授權(quán)上的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，如果符合騰訊的辦賽要求，授權(quán)從來都沒有被標(biāo)過價(jià)。也有人和我說過，一個(gè)王者榮耀的大眾賽事，除去設(shè)備的費(fèi)用，他們請一個(gè)OB一天要花三萬塊錢。

這中間的錢可能被誰掙走了我們不知道，但可以明確知道的是大眾賽事的辦賽全流程是不是明確都是問題。

很多版權(quán)機(jī)構(gòu)的人，不光是騰訊，我在網(wǎng)易、暴雪、完美都聽過類似的聲音，他們提供了授權(quán)的申請和核驗(yàn)，甚至?xí)峁┮恍┺k賽手冊的支持?？墒亲罱K的結(jié)果卻是從2009年到2019年，大眾賽事的困境仍舊如此。

所以當(dāng)如今，人們在試著設(shè)計(jì)一些服務(wù)大眾賽事機(jī)制或者平臺的時(shí)候，和設(shè)計(jì)本身一樣重要的是，一個(gè)建立在傳統(tǒng)的認(rèn)知體系里可以接觸到，并且讓人有安全感的東西。

就和解決假賽的問題是類似的邏輯，作為業(yè)內(nèi)的人，我們要做的是取得更廣泛社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的認(rèn)可。這種認(rèn)可不是進(jìn)入亞運(yùn)會(huì)或者奧運(yùn)會(huì)，而是要形成一個(gè)版權(quán)方內(nèi)外聯(lián)通，有足夠程序正義的機(jī)制。

這樣大眾電競賽事的潛力才能被充分地挖掘和釋放出來，同時(shí)，也才是對于擁有核心版權(quán)的項(xiàng)目組織方最有價(jià)值的選擇。

如果越玩越小，守著流量的池子，不接受外部的影響，可能能做出好產(chǎn)品，但卻始終無法解決懸在頭上的危機(jī)。

另一個(gè)方面，電競的很多產(chǎn)品還是落在Gamer的邏輯，那最終的結(jié)果只能是自己把自己困了起來，這也是之前很多基于游戲社區(qū)設(shè)計(jì)的辦賽工具最大的問題所在。

之前網(wǎng)上傳言騰訊電競在做自己的大眾賽事組織系統(tǒng)，在最近關(guān)于大眾賽事的討論之后，騰訊電競的微博上也設(shè)計(jì)了一些關(guān)于大眾賽事的互動(dòng)。相比于之前的授權(quán)系統(tǒng)，可能更重要是在賽事組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上能夠和傳統(tǒng)的工作語境拉平認(rèn)知和方法。

這樣的翻譯和溝通工作已經(jīng)到了非常迫切的階段，如果繼續(xù)有大眾電競賽事的組織者被坑授權(quán)費(fèi)或OB費(fèi)，那對電競的傷害可能是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整性上的。

因?yàn)闊o論是地方政府還是大型企業(yè)，電競都不是唯一的解題方式，實(shí)際上留給電競的窗口期并不是很長。而各地大眾賽事的廣泛舉行能起到的作用可能要比職業(yè)賽事的發(fā)展所造成的影響更大。

大眾電競賽事的窗口就擺在那兒，就看版權(quán)方們給出什么樣的答案了。