梁娜

鞍鋼工程發(fā)展公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)公司制造部黨支部堅持融入中心、服務(wù)大局，以“創(chuàng)建一流支部、構(gòu)筑堅強堡壘、打造職工之家”為目標(biāo)，在嚴(yán)格落實上級黨委工作部署的同時，結(jié)合自身實際，不斷摸索嘗試新的工作思路，總結(jié)提煉新的工作經(jīng)驗，以“四抓兩推兩著力”的工作模式夯實黨建工作基礎(chǔ)，黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合得到進一步深化。2020年，盡管受到新冠肺炎疫情的影響，仍然實現(xiàn)了產(chǎn)量3.1萬噸、銷售額2.03億元的良好業(yè)績。黨支部被評為“遼寧省黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點”，榮獲“中央企業(yè)先進黨組織”等稱號。

抓組織力，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，黨支部始終堅信“只有向下扎根，才能向上生長”。支部班子由行政骨干、技術(shù)骨干及先進典型組成，更新完善黨支部制度9項。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度，強化黨員黨性教育，增強黨性意識。

抓發(fā)展力，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨支部始終把推動生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的主線，不斷挖掘和發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。運用“黨員5+”管理方法全面推進黨建與生產(chǎn)工作深度融合。即“黨員+生產(chǎn)”：黨員骨干對班組進行承包，壓實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，月產(chǎn)量提升2000噸?！包h員+質(zhì)量”：利用班前5分鐘黨員帶頭宣講質(zhì)量知識，帶頭質(zhì)量檢查，構(gòu)件首檢合格率從85%提升到98%以上。“黨員+技術(shù)”：發(fā)揮黨員曹華軍鞍山市級職工創(chuàng)新工作室作用，大力開展技術(shù)革新，研發(fā)技術(shù)工法5項。推進“師帶徒”活動，簽訂協(xié)議19份，培養(yǎng)車間骨干6名?！包h員+成本”：開展雙增雙節(jié)、合理化建議等活動，征集合理化建議12條，節(jié)約成本150萬元。實施共產(chǎn)黨員工程2項，實現(xiàn)增效260萬元?！包h員+安全”：常態(tài)化開展黨員講安全教育和黨員身邊無事故活動，實現(xiàn)2017年以來輕傷以上安全事故為零。

抓輻射力，著力發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用。黨支部不斷完善典型選樹機制，定期進行考核評價，形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。同時，著力發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的先鋒引領(lǐng)作用，在急難險重等關(guān)鍵工程中，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)3個，成立黨員突擊隊5支，評選黨員先鋒崗4個，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

抓向心力，著力打造特色黨建工作品牌。黨支部緊緊圍繞廠區(qū)地處郊區(qū)且多數(shù)職工在異地工作等特點，切實打造“家文化”。積極開展“冬送溫暖，夏送清涼”、重大節(jié)日送福利禮品、職工生日送面送祝福、對黨員職工群眾幫扶救濟和技術(shù)骨干、大學(xué)生走訪慰問等關(guān)心關(guān)愛活動。同時建立“職工之家”，豐富職工閱覽室書籍，增設(shè)各類體育設(shè)施，經(jīng)常性組織文體活動，緩解職工工作壓力，提升黨組織的凝聚力。

（作者單位：鞍鋼工程發(fā)展公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)公司）