黃波

摘 要：機電安裝工程是現(xiàn)代建筑工程重要的組成部分，并且技術(shù)性、功能性越來越強，隨著現(xiàn)代智能建筑的發(fā)展，對施工質(zhì)量的要求也越來越高。機電工程涉及面較廣，施工較為復(fù)雜。同時，機電工程的施工質(zhì)量關(guān)系到居民的使用安全，施工過程中出現(xiàn)任何問題都對今后使用產(chǎn)生影響，因此提高機電安裝工程的施工質(zhì)量是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。文章分析了機電安裝工程項目管理重要性，探討了機電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法。

關(guān)鍵詞：機電工程;項目管理;重要性;控制方法

一、機電安裝工程項目管理重要性分析

人們生活水平隨著社會的發(fā)展得到很大改善，自我保護意識逐漸覺醒。目前，人們不僅關(guān)心制造工程的質(zhì)量，更關(guān)心制造工程的功能表現(xiàn)。如何建立制造工程的質(zhì)量體系，發(fā)揮制造業(yè)應(yīng)有的作用，建筑電氣安裝質(zhì)量的提高和功能的完善是關(guān)鍵。制造工程整體質(zhì)量的提高存在著重大障礙。因此，建筑施工企業(yè)有必要提高制造機電安裝施工的權(quán)重，做好制造機電安裝施工的質(zhì)量控制，不斷增加相應(yīng)的人身、物力投資，介紹他們先進的技能，促進機電安裝施工技能的創(chuàng)新，BIM技術(shù)在建筑機電安裝工程中的應(yīng)用不僅可以提高制造工程的質(zhì)量，還可以有效的降低成本，最終達到提高整體效益的目的，并督促施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的愿望。

二、機電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法

（一）項目施工準備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

機電工程項目時大型的施工項目，為了確保項目施工的質(zhì)量，要做好必要的準備工作。機電項目施工前的準備非常重要，一般包括成立項目部門、成立施工團隊、采購設(shè)備等三個環(huán)節(jié)。

首先，在進行機電項目施工前要成立專門的項目經(jīng)理部門。項目經(jīng)理部門要對施工地點的實際情況進行必要的考察，然后制定合理的施工計劃。并按照施工流程將工程團隊的工作任務(wù)進行細致劃分，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)都有人負責，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部門還要對機電工程的施工技術(shù)問題加以有效的解決，做好前期的準備工作。另外，當項目施工的過程中出現(xiàn)問題時，機電工程經(jīng)理部門要隨機應(yīng)變，按照情況合理的改變施工計劃，避免工程延誤，造成經(jīng)濟損失。

其次，在機電項目施工前要成立專業(yè)的施工隊伍，保證工程順利實施。機電工程施工隊伍，是工程施工的直接參與者。所以機電工程施工中，施工項目經(jīng)理部門要組建綜合素質(zhì)強的施工團隊，施工團隊要具有專業(yè)的電工電子技術(shù)、機電設(shè)備技術(shù)以及自動化技術(shù)等。在項目施工前，還要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓，增強員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)水平。

最后，在材料采購環(huán)節(jié)項目管理團隊要做好管理工作，對機電工程材料及機電設(shè)備市場做好調(diào)研，購買性價比最高的機電設(shè)備和材料，嚴格把控工程成本，保證項目工程效益。在進行設(shè)備采購的過程中，要按照工程規(guī)模和難易程度的情況確定購買數(shù)量。在設(shè)備材料采購階段要嚴格把控質(zhì)量，保證機電項目材料符合國家標準，設(shè)備性能齊全，從而管控機電工程項目的施工質(zhì)量。

（二）在項目施工中的質(zhì)量控制

機電項目施工環(huán)節(jié)非常重要，施工團隊要想保證工程質(zhì)量，就要加強工程施工環(huán)節(jié)的檢測和監(jiān)督工作。在項目施工的過程中，要成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測小組，保證項目施工的每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠按時完成工程。項目質(zhì)量監(jiān)督小組，要增強自身的質(zhì)量管理意識，重視起自身的工作，嚴格按照規(guī)章制度進行檢查，任何細小的工程問題都不能夠疏忽大意。

監(jiān)督小組要將工程施工階段細化，將監(jiān)督工作責任細分到每一個監(jiān)督人員身上。監(jiān)督人員要嚴格按照機電工程施工流程和操作規(guī)范進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)作業(yè)或者違規(guī)使用設(shè)備時應(yīng)該立即制止，并對員工進行相應(yīng)的懲罰。另外，機電工程檢測小組也要完成好自身的工作，在機電項目施工中，很多機電工程的施工不易觀察，給檢測工作帶來麻煩。如排水設(shè)備的安裝工程，排水設(shè)備在安裝過程中要注意地下光纜的檢測工作。檢測小組要對自身要求嚴格，杜絕不作為，影響工程施工質(zhì)量。

（三）項目施工后的質(zhì)量控制

項目施工后的質(zhì)量控制，主要是做好機電項目驗收環(huán)節(jié)，在客戶對工程驗收之前，機電工程施工團隊要自己對工程進行驗收工作，如果發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。保證工程質(zhì)量。

（四）引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術(shù)、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。

從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

（五）引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣?，為了能夠達到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

（六）提高施工協(xié)調(diào)管理水平

對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

三、結(jié)束語

機電工程項目管理是一個動態(tài)管理過程，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。項目管理人員應(yīng)加強學習，用先進、科學的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標，取得各方的利益共贏。建筑機電安裝工程是一個涉及領(lǐng)域廣泛、復(fù)雜系統(tǒng)的工程。作為建設(shè)項目的重要組成部分，它對建設(shè)項目的質(zhì)量有著重要的影響。因此，在具體的施工過程中，必須做好施工質(zhì)量控制，掌握施工工藝。同時，對細節(jié)進行處理，為建筑機電安裝施工質(zhì)量提供強有力的保證。

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