陸穎 黃俊 查雅

摘要：在當(dāng)前時(shí)代的背景下，社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭越發(fā)激烈，鋼鐵企業(yè)也隨之受到一定程度的影響。要想在激烈的市場競爭中獲得有利的發(fā)展資源，就需要不斷地提升自身的競爭實(shí)力。通過對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理，以及通過制定一些有效的管理方案，能夠在很大程度上提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而有力地促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的向好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下;鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)管理;有效方案

引言：對于鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，它不僅關(guān)系到資金流動(dòng)方面的問題，而且還關(guān)系到成本的管控以及稅務(wù)籌劃等方面的問題。要想在這項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作中獲得更好的成效，就需要相關(guān)工作人員積極地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高財(cái)務(wù)方面的管理能力，以便于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營能力的進(jìn)一步地提升。接下來，本文從財(cái)務(wù)管理的重要性方面以及管理方案，展開詳細(xì)的分析與探討。

一、新形勢下鋼鐵企業(yè)的分析

鋼鐵企業(yè)，是工業(yè)企業(yè)的一種，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。它的主要工作內(nèi)容，通常是對那些黑色金屬礦石等實(shí)施一定的處理工作。例如，通過合理的開采工作，以及專業(yè)的冶煉工作，還有嚴(yán)格的加工成材等工作，來實(shí)現(xiàn)對金屬礦石等的有效處理與利用。

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)不僅要注重實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要注重環(huán)境效益以及社會效益等。企業(yè)通過實(shí)施“超低排放”相關(guān)的改造，來實(shí)現(xiàn)“保護(hù)環(huán)境”以及“節(jié)約資源”等方面的目的。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅需要提高鋼鐵供給的質(zhì)量，而且還要保障企業(yè)生產(chǎn)速度等。

在此基礎(chǔ)之上，各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，生產(chǎn)管理等方面的工作也需要做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從內(nèi)部管理方面出發(fā)，積極地制定一些財(cái)務(wù)管理的方案，進(jìn)一步地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，以及提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高企業(yè)的核心競爭力

對于當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中獲得更多的發(fā)展資源，就需要積極地提高鋼鐵企業(yè)的綜合實(shí)力，以及切實(shí)地提升鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，往往能夠發(fā)揮著極其重要的作用。

通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠讓企業(yè)充分地發(fā)揮資源價(jià)值，而且也能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行資源分配。在這樣的管理方式下，企業(yè)自身的競爭力能夠得到顯著提升，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，通過采取一些合理的財(cái)務(wù)管理措施，以及通過有效地控制鋼鐵生產(chǎn)與經(jīng)營的成本等，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)決策的有效性

企業(yè)的決策水平，對于企業(yè)整體的發(fā)展走向等方面具有很大的影響。良好的決策能力，能夠保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性以及有效性，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

在有效的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及負(fù)責(zé)人可以充分地依靠財(cái)務(wù)報(bào)表等依據(jù)，在真實(shí)精確的資料參考之下，做出最有利于企業(yè)發(fā)展的方針或者政策等。因此，這對于提升決策的有效性而言，具有十分大的推動(dòng)作用[2]。

三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方案

（一）強(qiáng)化內(nèi)部信息共享

在財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間，加強(qiáng)信息的交流與共享，是重要的管理措施。這樣不僅能夠有效地避免“信息孤島”的現(xiàn)象，而且也能夠極大地提升財(cái)務(wù)信息的共享性。

在一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的支持下，結(jié)合公司實(shí)際需求建立相應(yīng)的“信息共享平臺”。這樣不僅能夠提升信息傳遞的快捷性，而且也能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的高效性。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)相關(guān)人員以及業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的“培訓(xùn)”，以便于提升他們對信息平臺的使用水平，從而優(yōu)化信息共享與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

另外，通過對平臺信息安全的加強(qiáng)防護(hù)，以及對相關(guān)設(shè)施與設(shè)備等定期養(yǎng)護(hù)與維修，以此來提升財(cái)務(wù)信息的安全性。這樣能夠在保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上，更好地保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效[3]。

（二）加強(qiáng)資金的管控

鋼鐵企業(yè)通常會牽涉到一些分公司或者子公司的形式，這樣讓財(cái)務(wù)管理工作變得復(fù)雜化，而且也容易造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以實(shí)施“集中管控”的方案，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理與控制。

在充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)的前提下，采用“資金結(jié)算中心”的相關(guān)形式，能夠很好地解決這方面的問題。在企業(yè)的內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門，并且進(jìn)行相應(yīng)的職權(quán)劃分工作。在資金的籌措方面，以及在資金的規(guī)劃和調(diào)配方面，做好相應(yīng)的管理與控制工作。這樣不僅能夠顯著地提升資金沉淀與調(diào)控的水平，而且也能夠在一定程度上避免在外循環(huán)。在這種形式下，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)將會得到顯著地降低，并且資金的利用率也將會得到明顯的提升。

（三）注重成本預(yù)算

成本預(yù)算方面的工作，在整體的財(cái)務(wù)管理工作中具有極其重要的地位。良好的成本預(yù)算能力，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提升資金的利用價(jià)值，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。這對于保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率而言，具有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

工作人員需要加強(qiáng)對原材料的成本控制，通過及時(shí)地掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，來提高預(yù)算的精準(zhǔn)性與可靠性。這樣能夠在有效減低生產(chǎn)成本的同時(shí)，促進(jìn)綜合效益的明顯提升[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，在新的發(fā)展形勢之下，鋼鐵企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并且需要積極地制定一些有效的方案，來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，以及結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際情況，采取一些適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化管理方案。這樣不僅能夠顯著地提升財(cái)務(wù)方面的管理水平，而且也能夠促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提高。另外，這對于提升一些現(xiàn)有資源的利用率而言，具有十分顯著的積極效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅長永.新形勢下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化[J].會計(jì)師，2019（20）：31-32.

[2]王玨.供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題探析[J].納稅，2019，13（28）：123+125.

[3]劉伯溢.探討新形勢下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施[J].財(cái)經(jīng)界，2019（15）：116.

[4]王小彬.鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：149+152.