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        探討新形勢(shì)下加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方案

        2021-09-27 14:22:41陸穎黃俊查雅
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年9期
        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        陸穎 黃俊 查雅

        摘要:在當(dāng)前時(shí)代的背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,鋼鐵企業(yè)也隨之受到一定程度的影響。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的發(fā)展資源,就需要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理,以及通過(guò)制定一些有效的管理方案,能夠在很大程度上提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)而有力地促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的向好發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)下;鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)管理;有效方案

        引言:對(duì)于鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō),它不僅關(guān)系到資金流動(dòng)方面的問(wèn)題,而且還關(guān)系到成本的管控以及稅務(wù)籌劃等方面的問(wèn)題。要想在這項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作中獲得更好的成效,就需要相關(guān)工作人員積極地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地提高財(cái)務(wù)方面的管理能力,以便于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能力的進(jìn)一步地提升。接下來(lái),本文從財(cái)務(wù)管理的重要性方面以及管理方案,展開(kāi)詳細(xì)的分析與探討。

        一、新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)的分析

        鋼鐵企業(yè),是工業(yè)企業(yè)的一種,它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。它的主要工作內(nèi)容,通常是對(duì)那些黑色金屬礦石等實(shí)施一定的處理工作。例如,通過(guò)合理的開(kāi)采工作,以及專業(yè)的冶煉工作,還有嚴(yán)格的加工成材等工作,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)金屬礦石等的有效處理與利用。

        在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,鋼鐵企業(yè)不僅要注重實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,而且還要注重環(huán)境效益以及社會(huì)效益等。企業(yè)通過(guò)實(shí)施“超低排放”相關(guān)的改造,來(lái)實(shí)現(xiàn)“保護(hù)環(huán)境”以及“節(jié)約資源”等方面的目的。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅需要提高鋼鐵供給的質(zhì)量,而且還要保障企業(yè)生產(chǎn)速度等。

        在此基礎(chǔ)之上,各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,生產(chǎn)管理等方面的工作也需要做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。因此,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從內(nèi)部管理方面出發(fā),積極地制定一些財(cái)務(wù)管理的方案,進(jìn)一步地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力,以及提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

        二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性

        (一)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

        對(duì)于當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展資源,就需要積極地提高鋼鐵企業(yè)的綜合實(shí)力,以及切實(shí)地提升鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,往往能夠發(fā)揮著極其重要的作用。

        通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作,不僅能夠讓企業(yè)充分地發(fā)揮資源價(jià)值,而且也能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行資源分配。在這樣的管理方式下,企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到顯著提升,從而更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

        (二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中,通過(guò)采取一些合理的財(cái)務(wù)管理措施,以及通過(guò)有效地控制鋼鐵生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成本等,能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)決策的有效性

        企業(yè)的決策水平,對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展走向等方面具有很大的影響。良好的決策能力,能夠保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性以及有效性,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        在有效的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及負(fù)責(zé)人可以充分地依靠財(cái)務(wù)報(bào)表等依據(jù),在真實(shí)精確的資料參考之下,做出最有利于企業(yè)發(fā)展的方針或者政策等。因此,這對(duì)于提升決策的有效性而言,具有十分大的推動(dòng)作用[2]。

        三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方案

        (一)強(qiáng)化內(nèi)部信息共享

        在財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間,加強(qiáng)信息的交流與共享,是重要的管理措施。這樣不僅能夠有效地避免“信息孤島”的現(xiàn)象,而且也能夠極大地提升財(cái)務(wù)信息的共享性。

        在一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的支持下,結(jié)合公司實(shí)際需求建立相應(yīng)的“信息共享平臺(tái)”。這樣不僅能夠提升信息傳遞的快捷性,而且也能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的高效性。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員以及業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的“培訓(xùn)”,以便于提升他們對(duì)信息平臺(tái)的使用水平,從而優(yōu)化信息共享與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

        另外,通過(guò)對(duì)平臺(tái)信息安全的加強(qiáng)防護(hù),以及對(duì)相關(guān)設(shè)施與設(shè)備等定期養(yǎng)護(hù)與維修,以此來(lái)提升財(cái)務(wù)信息的安全性。這樣能夠在保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上,更好地保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效[3]。

        (二)加強(qiáng)資金的管控

        鋼鐵企業(yè)通常會(huì)牽涉到一些分公司或者子公司的形式,這樣讓財(cái)務(wù)管理工作變得復(fù)雜化,而且也容易造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這種現(xiàn)象,相關(guān)負(fù)責(zé)人可以實(shí)施“集中管控”的方案,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理與控制。

        在充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)的前提下,采用“資金結(jié)算中心”的相關(guān)形式,能夠很好地解決這方面的問(wèn)題。在企業(yè)的內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門,并且進(jìn)行相應(yīng)的職權(quán)劃分工作。在資金的籌措方面,以及在資金的規(guī)劃和調(diào)配方面,做好相應(yīng)的管理與控制工作。這樣不僅能夠顯著地提升資金沉淀與調(diào)控的水平,而且也能夠在一定程度上避免在外循環(huán)。在這種形式下,企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到顯著地降低,并且資金的利用率也將會(huì)得到明顯的提升。

        (三)注重成本預(yù)算

        成本預(yù)算方面的工作,在整體的財(cái)務(wù)管理工作中具有極其重要的地位。良好的成本預(yù)算能力,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提升資金的利用價(jià)值,而且也能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。這對(duì)于保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率而言,具有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

        工作人員需要加強(qiáng)對(duì)原材料的成本控制,通過(guò)及時(shí)地掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),來(lái)提高預(yù)算的精準(zhǔn)性與可靠性。這樣能夠在有效減低生產(chǎn)成本的同時(shí),促進(jìn)綜合效益的明顯提升[4]。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,在新的發(fā)展形勢(shì)之下,鋼鐵企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的重要性,并且需要積極地制定一些有效的方案,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,以及結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況,采取一些適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化管理方案。這樣不僅能夠顯著地提升財(cái)務(wù)方面的管理水平,而且也能夠促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提高。另外,這對(duì)于提升一些現(xiàn)有資源的利用率而言,具有十分顯著的積極效果。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅長(zhǎng)永.新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化[J].會(huì)計(jì)師,2019(20):31-32.

        [2]王玨.供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問(wèn)題探析[J].納稅,2019,13(28):123+125.

        [3]劉伯溢.探討新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施[J].財(cái)經(jīng)界,2019(15):116.

        [4]王小彬.鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析[J].企業(yè)改革與管理,2017(11):149+152.

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