程再江

摘要：財務(wù)會計和管理會計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務(wù)的管理，包括制定財務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟狀況等。而財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務(wù)報表，為企業(yè)實施決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進行融合，能夠有效促進企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

引言

管理會計與財務(wù)會計屬于會計學(xué)科的兩大主要分支，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是一個比較重要的工作，對財務(wù)會計工作也提出了較高的要求，傳統(tǒng)的會計工作也逐漸向管理方向轉(zhuǎn)變，因此，管理會計與財務(wù)會計融合是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的必然趨勢。

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指在符合企業(yè)相關(guān)財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財務(wù)報表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運作上能夠達到戰(zhàn)略性目標。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的原因

管理會計屬于會計行業(yè)的一項重要分支，管理會計主要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來更多利潤。一般而言，管理會計會分析過去一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營運作狀況，以此為企業(yè)管理層提供經(jīng)營管理建議，同時對未來經(jīng)營情況進行預(yù)測、規(guī)劃、控制和評價，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，管理會計的主要作用是通過分析、預(yù)測等方法輔助領(lǐng)導(dǎo)作出決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢就必須發(fā)揮管理會計的作用，使管理會計創(chuàng)造更多價值。財務(wù)會計同樣屬于會計行業(yè)的重要分支，財務(wù)會計的工作內(nèi)容以傳統(tǒng)會計模式為主，通過數(shù)據(jù)處理及信息加工反映企業(yè)運作狀況。一般而言，財務(wù)會計是以計量單位傳遞信息作為工作目標，以使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門，以及社會公眾了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。與此同時，財務(wù)會計可以提升企業(yè)透明度，可以塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌在市場上的影響力。除此之外，財務(wù)會計還可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，維持良好的市場秩序。在過去，由于社會快速發(fā)展，會計行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化，出現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計之分。但是隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，單一的管理會計和財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，因此越來越多企業(yè)探索將管理會計與財務(wù)會計融合在一起，這既是社會發(fā)展趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的出路。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

在財務(wù)會計與管理會計融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財務(wù)會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務(wù)工作。而且，大部分群眾認為會計的主要工作就是進行賬目的核算和出具財務(wù)報表等內(nèi)容，對于會計這一工作的認知較為片面化。實際上會計的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進行財務(wù)的預(yù)算。在落實財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，如果財務(wù)會計不了解管理會計的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務(wù)會計和管理會計之前，應(yīng)當(dāng)意識到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)工作人員對會計工作內(nèi)容的認知。

四、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合策略

（一）樹立先進的財務(wù)管理理念

在新時期下，會計工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要工作，尤其是開展管理會計能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，并沒有認識到管理會計與財務(wù)會計相融合的重要性，簡單地認為只要做好財務(wù)分析、記賬準確等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出會計管理的重要性作用，并沒有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中，也限制了財務(wù)工作人員的能力。因此為了促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員應(yīng)該認識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，這樣可以積極主動地參與到兩者融合的工作中去，降低對兩者融合的抵觸情緒。

（二）建立更加完善的體系與制度，提供制度保障

管理會計尚未形成較為全面且合理的制度，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員不知道如何入手，存在著較強的隨意性，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，制定完善的制度。一方面，為進一步推進管理會計與財務(wù)會計的融合，應(yīng)當(dāng)完善個人責(zé)任制，確保責(zé)任到崗、崗位到人，避免問題出現(xiàn)以后各責(zé)任主體相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，保證問題快速解決。另一方面，要完善激勵制度，對積極參與管理會計與財務(wù)會計融合工作的人員給予一定的獎賞，激發(fā)工作人員的熱情。四是加強對工作人員的培訓(xùn)，打造一批具有較高綜合素質(zhì)的工作隊伍。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合離不開相關(guān)工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家或者知名學(xué)者開展講座、論壇等活動，在培訓(xùn)過程中，要注意對工作人員理論素養(yǎng)與實踐技能的培養(yǎng)，更新其知識體系，確保工作人員掌握先進的理論與實操知識，或在本單位內(nèi)部開展分享交流大會，促進思想開放，轉(zhuǎn)變舊觀念，同時向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)具體的工作方法。除加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，還要注重引進高素質(zhì)人才，這不僅是因為管理會計在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有重要地位，更是因為隨著時代的發(fā)展，管理會計必然會走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術(shù)的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)進行財務(wù)會計和管理會計相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)會計人員的培訓(xùn)，包括財務(wù)知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計管理制度，以循序漸進的融合原則，達到財務(wù)會計和管理會計的融合，使企業(yè)的管理進一步加強。

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