何月霞

摘要：社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，既給電力企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，同時又是新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想做好工程造價管理在施工階段的控制工作，并在在激烈的競爭環(huán)境中，占據(jù)更多優(yōu)勢，電力企業(yè)應(yīng)改變當前的造價管理模式，并及時發(fā)現(xiàn)當前自身施工階段存在的問題，同時制定相應(yīng)的改進措施，這樣才能更好地做好電力工程造價管理在施工階段的控制工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;施工階段控制

前言

隨著改革開放進程的不斷加快，也進一步帶動了我國電力行業(yè)的發(fā)展，針對當前施工階段中存在的電力工程建設(shè)造價管理問題，電力企業(yè)應(yīng)改變當前的造價管理模式，解決施工階段存在的問題，這樣才能更好地做好電力工程的建設(shè)工作。

一、當前電力工程造價管理在施工階段面臨的問題

（一）市場影響造價管理

就當前電力工程的發(fā)展情況來看，仍舊受到市場的影響。計劃經(jīng)濟以及國家體制的控制，使得電力企業(yè)在施工過程中，電力工程造價管理無法根據(jù)市場的變化和經(jīng)濟的發(fā)展治理合理的預(yù)算，也就無法掌控好市場的變化去向，電力工程在進行實際的造價管理工作時，依舊根據(jù)以往的市場沿用原先的電力工程造價要求，卻并未根據(jù)實際的市場要求，選擇合理的原材料現(xiàn)價和實際的數(shù)量，也并未根據(jù)實際的電力工程新項目對成本進行研究，電力企業(yè)也沒有考慮自身的預(yù)算能力，就盲目進行材料的采購，這樣不僅會使成本得到增加，同時還會加大成本開支[1]。

（二）施工前期的準備工作不夠充分

就當前電力工程造價管理在施工階段的控制控制情況來看，施工前期的準備工作不夠充分，不僅缺乏相應(yīng)的施工人員，同時也缺少相關(guān)的手續(xù)，致使原材料也非常的短缺。這是由于部分電力工程的施工單位并未根據(jù)實際的施工情況，以及施工人員的施工期制定合理的施工計劃，只重視企業(yè)的生存發(fā)展，盲目追求經(jīng)濟效益，卻不考慮實際的發(fā)展情況，就很容易導(dǎo)致上述情況的發(fā)生。

施工前期未做好相應(yīng)的準備工作，雖然可以節(jié)省一定的施工時間，但是卻不利于后續(xù)施工的順利進行，致使產(chǎn)生質(zhì)量問題的幾率加大，同時還會產(chǎn)生安全隱患，很容易出現(xiàn)返工的情況，這樣不僅增加了電力造價管理的成本，也會降低所得利益。

部分電力工程在項目圖紙完成設(shè)計后，對于設(shè)計評估費用支出較少，使得評估的方法較為簡單，不具備參考價值，這樣也會使決策產(chǎn)生失誤，不僅無法正確判斷實際的工作情況，同時還會造成實際費用過低的情況出現(xiàn)，使得設(shè)計的評估結(jié)果缺乏準確性。

（三）不規(guī)范的施工前期工作

在進行電力工程造價管理工作時，部分施工單位并未掌握實際的工程情況和市場要求，這就使得在電力工程的施工階段遇到一些影響因素時，往往無法制定有效的解決措施，從而使得技術(shù)上存在一定的疏忽。再加上部分設(shè)計人員并未根據(jù)實際的工程進行設(shè)計，而是依照原先的產(chǎn)品使用說明和功能進行，這就使得與當前的產(chǎn)品設(shè)計施工完全不符，也就無法對施工階段的經(jīng)濟費用和規(guī)范性進行有效控制。

此外，由于電力電力造價管理的項目較為復(fù)雜，且電力造價市場的用人量較大，這也技術(shù)人員的要求較高，需要相關(guān)技術(shù)人員具備相應(yīng)的電力工程建設(shè)知識，針對當前電力建設(shè)管理環(huán)節(jié)存在的問題和緊急情況能夠積極合理地應(yīng)對。

二、對電力工程造價管理在施工階段的有效控制措施

（一）建立市場公平競爭關(guān)系

電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開市場，因此，電力企業(yè)應(yīng)認識到市場的主導(dǎo)地位，電力企業(yè)要想做好工程造價管理，就應(yīng)滿足大眾的需求，同時還要獲得政府有關(guān)部門的電力扶持，這樣才能進一步推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。所以，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前的實際的施工情況，對電力工程造價管理進行合理控制，完善市場管理體系，及時掌握把控市場的變化，不僅要提高電力工程造價管理的實踐性，同時還應(yīng)致力于解決當前造價管理施工階段面臨的問題，并制定合理有效的解決措施[2]。按照公平競爭的原則，增強項目的審核力度。

（二）重視合同管理工作

要想做好電力工程造價管理在施工階段的控制，還應(yīng)重視做好合同管理工作。這樣能夠有效避免合同出現(xiàn)欺詐行為，從而有效防范合同的風險，使電力工程造價的有效性得以提高。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大對電力造價管理人員的管理，同時還要加大對合同簽訂和內(nèi)容的重視。此外，針對合同條款，還應(yīng)根據(jù)實際的電力工程進行研究分析，這樣才能夠更好地對施工的全過程造價進行合理控制。做好合同管理工作，還能對預(yù)算價格進行合理地計算，從而保障承包價格的準確性，便于做好電力工程的造價管理控制。

（三）完善施工前期的造價控制工作

針對電力工程造價管理在施工階段的控制，施工單位不僅要完善施工前期的造價控制工作，還要相應(yīng)地做好地形勘察工作，這樣能夠幫助施工人員選擇合適的施工地點，同時還能滿足批準文件的要求以及電力工程施工過程中設(shè)計的征地和動遷問題。不僅如此，電力企業(yè)還要做好造價管理人員的培訓(xùn)工作，定期對造價管理人員進行培訓(xùn)工作，這樣也能有效提高造價管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。與此同時，針對電力工程造價管理在施工階段的控制，施工單位在施工前期，還要做好對設(shè)計圖紙的分析研究工作，了解圖紙的設(shè)計，這樣也能有效避免電力工程造價管理出現(xiàn)偏差[3]。

結(jié)束語

總之，要想做好電力工程造價在施工階段的控制工作，及時解決當前造價管理施工階段存在的問題，并制定相應(yīng)的改進措施，這樣才能確保電力過程造價管理施工的順利進行。

參考文獻：

[1]林玲.電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析[J].江西建材，2020（07）：243+245.

[2]周芳.分析電力工程造價管理在施工階段中的應(yīng)用[J].智能城市，2020，6（08）：106-107.

[3]王亞奇.電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（04）：90-91.