摘要：在建筑工程施工中，建筑材料直接關(guān)系著成本控制，相關(guān)人員必須高度重視建筑材料管理工作。基于此，本文以建筑施工中建筑材料管理為研究對(duì)象，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，概述了建筑施工中建筑材料管理的重要作用，分析了建筑工程施工中建筑材料的管理要點(diǎn)，并提出了加強(qiáng)建筑材料管理的基本策略，以供相關(guān)建筑材料管理人員參考，進(jìn)一步完善建筑工程施工中建筑材料管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑材料管理;重要作用;管理要點(diǎn);基本策略

在建筑工程施工中，選用的建筑材料直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。近些年來，隨著我國建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的增大，所應(yīng)用的建筑材料數(shù)量越來越多，種類也越來越復(fù)雜。再加上建筑材料通常單價(jià)較高，所以建筑企業(yè)需要科學(xué)管理與合理控制建筑材料的使用。這樣才能最大化避免建筑材料違規(guī)應(yīng)用與建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制住工程建設(shè)成本，增加工程建設(shè)效益。

一、建筑工程施工中建筑材料管理的重要作用

建筑材料管理是現(xiàn)代建筑工程施工的重要組成部分。建筑工程作為一種固定資產(chǎn)具有長期性與穩(wěn)定性，這樣就需要施工企業(yè)全過程把控好工程建設(shè)活動(dòng)。而整個(gè)建筑工程從本質(zhì)上講就是施工人通過勞動(dòng)將各類建筑材料堆積壘砌而成的客觀物體。所以建筑材料管理水平很大程度上影響著建筑工程這個(gè)客觀物體的質(zhì)量。做好建筑材料管理工作，促使建筑工程各建設(shè)環(huán)節(jié)，各建筑部分的建筑材料都被規(guī)范合理應(yīng)用，是確保建筑工程能夠按時(shí)完工的前提與基礎(chǔ)。只有在建筑工程施工過程中，全程融入建筑材料質(zhì)量管控工作，才能將整個(gè)建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)降至最低[1]。

二、建筑工程施工中建筑材料管理要點(diǎn)分析

（一）建筑材料采購要點(diǎn)

采購是建筑材料管理的重要環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)的采購人員需要深入了解國家在建筑工程質(zhì)量管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，按照相關(guān)規(guī)定與建筑工程的建設(shè)要求采購相應(yīng)的建筑材料。同時(shí)依據(jù)不同建筑材料自身的特點(diǎn)，選擇合適的采購模式。第一，在正式采購前，做好充分的市場調(diào)研工作，明確相關(guān)建筑材料的市場價(jià)格與市場供應(yīng)狀況。第二，積極與建筑工程各部門溝通協(xié)調(diào)，確保所準(zhǔn)備的建筑材料與工程施工實(shí)際需要相契合，最大化避免建筑材料積壓，節(jié)約材料采購與材料保管資金，確保建筑資金流通[2]。第三，注重成本控制。在采購中貨比三家，充分比較不同材料供應(yīng)商的綜合狀況。在質(zhì)量優(yōu)先的基礎(chǔ)上，盡量選擇那些成本較低，且綜合實(shí)力較強(qiáng)的材料供應(yīng)商。建筑材料價(jià)格通常不會(huì)出現(xiàn)太大波動(dòng)。但是如果國家政策發(fā)生變化，就很可能短時(shí)間內(nèi)上漲或下降。所以采購人員需要經(jīng)濟(jì)常關(guān)注新聞，及時(shí)了解與建筑材料相關(guān)的最新信息。第四，針對(duì)那些持續(xù)應(yīng)用的建筑材料，采購人員需要與供應(yīng)商保持友好聯(lián)系，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，確保建筑材料供應(yīng)的持續(xù)性。

（二）建筑材料存放要點(diǎn)

第一，在存放建筑材料時(shí)，建筑企業(yè)需要安排好專門的庫房，任命專門的材料保管人員，妥善保管建筑材料。且在保管過程中，需要依據(jù)材料的特點(diǎn)與用途等，將相關(guān)建筑材料分門別類存放，防止不同建筑材料間受多方面因素影響發(fā)生相關(guān)化學(xué)反應(yīng)，降低建筑材料各方面的應(yīng)用性能。第二，在保管過程中，及時(shí)登記好各類建筑材料的入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、相關(guān)生產(chǎn)廠家、材料質(zhì)檢報(bào)告等，盡可能完善建筑材料的一些重要信息。第三，在建筑材料出庫時(shí)，材料管理人員需開具相應(yīng)的領(lǐng)料單且簽字齊全后方可發(fā)料。

（三）建筑材料使用要點(diǎn)

第一，工作人員需要提前明確建筑材料的計(jì)劃用量，防止施工過程中所使用的建筑材料超過預(yù)先制定的計(jì)劃用量上限。務(wù)必嚴(yán)格控制建筑材料的實(shí)際使用數(shù)量，避免出現(xiàn)不必要的材料損耗與材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最大化節(jié)約建筑成本。第二，控制好施工進(jìn)度，確保建筑材料能夠滿足施工需要。同時(shí)管理人員需要經(jīng)常檢查與記錄建筑材料的應(yīng)用狀況，避免建筑材料丟失與損壞。第三，在開展建筑工程施工的過程中，需要在整個(gè)施工過程中將建筑材料的實(shí)際用量同計(jì)劃用量相比較，并做好數(shù)據(jù)記錄。待工程完工后，及時(shí)回收與分類管理剩余的建筑材料，以便再利用[3]。

三、提高建筑工程施工中建筑材料管理質(zhì)量的主要措施

（一）制定健全科學(xué)的材料管理制度

我國建筑行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展比較迅速。凡事沒有規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，也需要相應(yīng)的制度加以約束與規(guī)范，就建筑材料管理方面來講，建筑企業(yè)需要積極制度健全科學(xué)的管理制度。將建筑材料管理的內(nèi)容、規(guī)定以及細(xì)節(jié)要點(diǎn)等加以明確與規(guī)范。這樣既可以為建筑材料管理人員實(shí)踐管理行為提供相應(yīng)依據(jù)與參考，也可以進(jìn)一步規(guī)范管理人員的管理行為，提升建筑材料管理水平與管理質(zhì)量。

（二）制定科學(xué)的購買計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理

科學(xué)適宜的購買計(jì)劃可以較好地協(xié)調(diào)建筑材料成本與建筑材料質(zhì)量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者搭配的最優(yōu)化。所以在采購前，第一，工作人員需要制定科學(xué)的購買計(jì)劃。并在此購買計(jì)劃中，加入材料預(yù)算內(nèi)容，在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮材料預(yù)算對(duì)建筑成本控制的強(qiáng)大作用。第二，借助專業(yè)預(yù)算人員力量，盡可能提升建筑材料預(yù)算的準(zhǔn)確性。只有確保材料預(yù)算科學(xué)精確，才能最大化減輕材料浪費(fèi)，節(jié)省建筑成本。如果建筑材料預(yù)算不準(zhǔn)確，那么就會(huì)造成建筑材料采購過多，大量積壓的問題。這樣隨著建筑材料的更新，積壓的建筑材料就很容易被市場淘汰，從而給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第三，在制定材料預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員不宜完全采用傳統(tǒng)的材料預(yù)算方法。而需要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化狀況制定相關(guān)預(yù)算方法。同時(shí)親自實(shí)地調(diào)研本地區(qū)與周邊地區(qū)建筑材料的市場價(jià)格，收集多方面有效信息，正確預(yù)判建筑材料的價(jià)格，盡量縮小建筑材料預(yù)算的誤差。第四，將材料運(yùn)輸成本納入建筑材料成本預(yù)算中。建筑材料的運(yùn)輸也會(huì)產(chǎn)生較大的費(fèi)用。在對(duì)建筑材料進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員在材料價(jià)格、材料質(zhì)量與材料性能相差無幾時(shí)，應(yīng)該選擇就近采購，同時(shí)盡可能實(shí)現(xiàn)材料一次運(yùn)輸。以此減少材料運(yùn)輸費(fèi)用，降低材料成本[4]。

（三）加強(qiáng)建筑原材料檢測

建筑原材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)需要重視建筑材料的質(zhì)量管理問題。通過制定完善的建筑原材料檢測制度，對(duì)建筑原材料及時(shí)進(jìn)行科學(xué)檢測。這樣一方面能夠明確建筑材料的各種成分與含量，確定其是否符合相關(guān)的建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，也可以避免性能發(fā)生變化的建筑材料混入施工現(xiàn)場，埋下較大的安全隱患，影響建筑工程的應(yīng)用性能。

（四）加強(qiáng)建筑材料的存放管理

建筑材料在購買后，并不會(huì)全部立即使用，這就需要建筑企業(yè)做好建筑材料的存放管理工作。避免因?yàn)榇娣牌陂g管理不善，而造成建筑材料損壞和性能下降。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門的倉庫存放保管建筑材料。為了最大化確保建筑材料不受環(huán)境潮濕與高溫因素影響，建筑企業(yè)在選擇與建設(shè)倉庫的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵守材料保管規(guī)定，確保倉庫質(zhì)量能夠滿足建筑材料的保管要求。而后將不同種類的建筑材料，依據(jù)性能特點(diǎn)，分門別類存放在不同的倉庫環(huán)境中[5]。

四、結(jié)語

總之，建筑工程施工中建筑材料管理是一項(xiàng)十分重要的工作。在實(shí)踐施工過程中，工作人員有意識(shí)加強(qiáng)建筑材料管理，不但有助于降低材料消耗，控制整個(gè)建筑工程的施工成本，提高工程效益，還有助于減少施工安全隱患，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王生智. 建筑工程施工中建筑材料的管理研究[J]. 四川水泥，2020（3）：228.

[2]路順. 建筑工程施工中建筑材料的管理淺述[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）：3099.

[3]丁立蕊. 建筑工程施工中建筑材料的管理與研究[J]. 裝飾裝修天地，2017（7）：24.

[4]詹正廣. 強(qiáng)化建筑施工過程中建筑材料管理的措施探討[J]. 建筑·建材·裝飾，2021（7）：17-18，48.

[5]楊敦敦.建筑工程項(xiàng)目中建筑材料管理及控制研究[J].中國建筑裝飾裝修，2021（02）：50-51.

作者簡介：

李梅（1984-），女，籍貫：云南麗江市永勝縣，學(xué)歷：本科，職務(wù)：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。