張佳棟，周 亮，孫 進

國網(wǎng)上海市電力公司青浦供電公司，上海 201799

0 引言

目前，電網(wǎng)企業(yè)面臨的改革發(fā)展形勢依然嚴峻，單純依賴電量增長提升效益的發(fā)展方式難以延續(xù)，電網(wǎng)投資面臨投資需求旺盛與投資效益下滑的兩難矛盾，如何通過精準投資為電網(wǎng)企業(yè)提質增效，成為當前需要解決的問題之一。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，而技術改造支出、大修費用是固定資產(chǎn)使用過程中重要的兩項后續(xù)支出[1-3]。

1 35 kV斷路器設備LCC模型的建立

1.1 確定設備對象

選取青浦公司往年1個涉及斷路器檢修的大修項目和1個涉及斷路器改造的技術改造項目進行分析。項目清單如表1所示。

表1 項目清單

1.2 量化和確定技術改造和大修成本指標

細化指標的組成部分，以指標為策略優(yōu)化依據(jù)，比較技術改造和大修方案的成本效益。確定LCC成本指標組成如下：

技術改造資產(chǎn)全壽命總成本=技術改造初始投入成本+日常運維費用+檢修成本+故障成本+退役處置成本；

大修資產(chǎn)全壽命總成本=大修成本+日常運維費用+檢修成本+故障成本+退役處置成本；

資產(chǎn)全壽命周期費用年值=資產(chǎn)全壽命總成本/使用年限。

35 kV斷路器技術改造的改造周期為25年，檢修周期為5年。根據(jù)技術改造項目（國網(wǎng)上海青浦供電公司35 kV重固站等2座變電站通華3R079等6臺斷路器改造）和大修項目（國網(wǎng)上海青浦供電公司35 kV解放站青放3608開關等18臺35 kV斷路器檢修）的造價分析數(shù)據(jù)，得出成本明細數(shù)據(jù)。

（1）初始投入成本。斷路器技術改造的初始投入成本明細表如表2所示。

表2 斷路器技術改造的初始投入成本明細表

斷路器大修的初始投入成本明細表如表3所示。

表3 斷路器大修的初始投入成本明細表

（2）檢修成本。①技術改造項目的檢修成本：斷路器改造使用壽命25年，其中第1～10年不安排檢修，投運后第11～15年檢 修1次，第16～20年 檢 修1次，第21～25年檢修1次，根據(jù)表3得出單次檢修成本為15 35 6元。②大修項目的檢修成本：斷路器大修周期是5年，第1～5年檢修1次，根據(jù)表3可知單次檢修成本為15 356元。

（3）運維成本。①技術改造項目的運維成本，斷路器改造使用壽命為25年，日常運維主要是對設備進行定期巡視，其中設備投運后第1～5年每年巡視2次，第6～10年每年巡視3次，第11～15年每年巡視4次，第16～20年每年巡視5次，第21～25年每年巡視6次，巡視耗時2 h，巡視成本費用200元/h，單次巡視成本為400元。②大修項目的運維成本，斷路器大修周期是5年，每年巡視6次，共計30次，單次巡視成本為400元。

（4）故障成本。①技術改造項目的故障成本，斷路器改造使用壽命25年，故障成本包括材料成本和人工費用，其中材料成本主要包括分合閘線圈1 500元、儲能電機3 000元，人工費用根據(jù)廠家報價平均每次1 000元，共計5 500元。在斷路器25年使用壽命周期內(nèi)，以平均每臺斷路器投運后第1～5年無故障發(fā)生，第6～10年發(fā)生故障1次，第11～15年發(fā)生故障1次，第16～20年發(fā)生故障2次，第21～25年發(fā)生故障2次進行計算。②大修項目的故障成本，斷路器大修周期是5年，以平均每臺斷路器每年發(fā)生2次故障進行計算。

（5）退役處置成本。技術改造項目和大修項目的退役處置成本均按照設備成本的5%計算。通過指標形成設備資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命預測計算及反映，形成經(jīng)濟壽命內(nèi)設備資產(chǎn)的全壽命周期總成本及年均值，以大修、技術改造方案作為分析對比的對象，并以設備資產(chǎn)的LCC年均值為橫軸進行分析對比，得出35 kV斷路器技術改造及大修費用對比如表4所示。

表4 35 kV斷路器技術改造及大修費用對比表

2 結束語

目前青浦公司的斷路器改造和斷路器檢修以技術改造準則和大修準則每年固定上報項，即滿足技術改造25年、大修5年作為改造期限，并且每年下達的金額和項目個數(shù)較為固定。斷路器技術改造項目改造的物資和施工隊成本與斷路器檢修項目的施工隊成本也較為固定。故上述成本指標上下浮動較小，可以作為成本參考依據(jù)。

通過技術改造和大修造價分析比較，技術改造方案的LCC平均值小于大修方案的LCC平均值，將LCC年均值低的方案視為綜合效益高的方案，故35 kV斷路器設備的改造策略傾向于技術改造方案。