中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司第一機械廠 王保濤 華油一機(河北)油井管有限公司 周秀麗

河北任丘榮盛機械制造有限公司井控廠 王濤｜文、圖

安全生產主管，作為安全生產負責人，要協(xié)助安全第一負責人做好全方位的安全管理工作事務，尤其要明確自己的安全職責，才能抓好企業(yè)具體的安全工作。以筆者所在的企業(yè)為例，主抓安全生產的副總正是實施HSE 管理的關鍵人物，也是最直接、最具體的HSE 管理操作者，其管理水平的高低，就很大程度上直接反映出企業(yè)安全工作的優(yōu)劣?？梢?，充分發(fā)揮安全生產主管的HSE 職能，是做好企業(yè)安全生產工作的關鍵，在此方面，筆者有如下思考與建議供讀者參考。

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安全生產主管要抓管理抓現(xiàn)場

企業(yè)安全生產主管在安全日常管理工作中起著舉足輕重的作用，一切HSE 工作均需要由安全生產主管進行主導性的管理操作。安全生產主管要“兩手抓”：一手抓管理，一手抓現(xiàn)場。實際上抓管理是為現(xiàn)場服務的，只有在管理上嚴格規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)才能井然有序，而管理的重點就是各項HSE 管理制度的建立健全，這些制度的建立是綜合了各方面管理要素建立起來的，對企業(yè)的HSE 管理起到了至關重要的推進作用。

作為安全生產主管，首先要了解掌握這些HSE 管理制度，便于今后得心應手地去執(zhí)行各項HSE規(guī)章，因此安全生產主管必須熟悉掌握企業(yè)HSE 管理制度，HSE 制度執(zhí)行力度的深淺直接關系到安全工作的成敗，在此方面，安全生產主管起到決定性作用，因此，安全生產主管要經常出現(xiàn)在生產的第一線，對規(guī)章制度是否有效的落實，要具有敏銳的觀察力。

安全生產主管要注重具體性工作

作業(yè)現(xiàn)場的安全生產制度是否被一絲不茍地執(zhí)行，危害識別、預防措施是否到位，是否真正采取了有效的風險防控措施，現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范有序，是否有違章作業(yè)等等，這些方面落實得好壞，很大程度上體現(xiàn)了安全生產主管對現(xiàn)場的有效管理與控制。只有把握住這些關鍵因素，安全生產才能得到充分落實。筆者建議，基層安全生產主管主要著手以下5 方面的工作：

一是提高職工的HSE 知識水平。HSE 工作搞不好，往往是由于職工對HSE 認識不到位。因此，要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報、微信、企業(yè)群等媒介作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。對于每年廠里的組織的HSE 培訓考試工作，基層安全生產主管人員應從頭到尾全面參入把關，包括培訓的內容是否切合實際，安全員對HSE知識的講解是否恰當，培訓當中是否存在應付了事的現(xiàn)象，尤其是培訓結束后的考試更應引起重視，不能草率，這一切均需要安全生產主管介入全過程，不能粗枝大葉，走形式、走過場。

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二是對維修作業(yè)前的現(xiàn)場情況進行摸底工作。修理現(xiàn)場環(huán)境的復雜程度、人員、設備的安排，需要安全生產主管親自安排、親自布置，并嚴格按照HSE 管理體系去管理，只有做到心中有數(shù)才能保證萬無一失。

三是加強現(xiàn)場作業(yè)前的HSE 安全措施。安全生產主管要對出現(xiàn)的不同作業(yè)情況采取不同的HSE 安全措施，不能千篇一律、生搬硬套，這樣才能保證HSE 措施能靈活運用到具體的生產工作當中，使職工的修理作業(yè)符合HSE 管理。

四是狠抓現(xiàn)場作業(yè)秩序。抓現(xiàn)場HSE 管理、反“三違”，這也是企業(yè)抓HSE 管理工作的重點內容之一，安全生產主管不能只注重工作任務、工作速度和工作質量，更要注重作業(yè)中的HSE 管理。而對違章現(xiàn)象視而不見是HSE 工作中的大忌，必須從思想和行動上改正并認真克服。對安全員發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計出的違章報表和違章人員登記表要認真審察，對違章人員要不拘面子、不講人情，嚴格按照企業(yè)里的HSE獎懲制度嚴肅處理，把住安全這道關口。讓職工對“三違”現(xiàn)象產生抵觸感，自覺遵守HSE 規(guī)章制度。安全生產主管除了全面負責，抓要害、抓薄弱環(huán)節(jié)，還要做到安全關口前移，把工作重心下移，覆蓋全面。

五是安全生產主管對企業(yè)的維修用具使用情況和各級人員到位情況要有全面了解。維修工具、安全防護用具、職工勞動保護用品等等，是保障職工生命最有效的工具，因此，安全生產主管對安全用具、防護用品處于什么樣的狀態(tài)，是否已到了試驗期，哪些需要淘汰，都要心中有數(shù)。在安全生產環(huán)節(jié)中職工的行為占主導地位，貫穿于作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)。職工的工作情緒，是否影響工作，各級人員應擔負什么樣的HSE 職責，安全生產主管必須全面掌控。

以上這些都是基層安全生產主管在實際工作中應注重的一些具體性工作。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關?！被鶎親SE 管理者要深入理解職工的內在需求，讓職工深刻理解“安全就是效益”這句話的深刻內涵，自覺履行HSE 職責 ，并調動他們的積極性，予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力?；鶎影踩a主管要從企業(yè)整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位、全天候的HSE 管理，才能使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。安