文/管浩

要真正激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活力與動力，在進一步探索孵化器運行模式的同時，還需要不斷完善相關(guān)治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)和激勵機制。

沒有人是天生的企業(yè)家，很多創(chuàng)業(yè)者在初期都潛心于技術(shù)和產(chǎn)品的研究，比較缺少公司的綜合管理經(jīng)驗。因此，有專業(yè)的科創(chuàng)服務(wù)團隊來承擔管理職責和風險把控就顯得尤為重要。

孵化器針對不同入駐企業(yè)的情況，提供多方面服務(wù)，比如組織企業(yè)管理和企業(yè)文化方面的培訓課程、推介職業(yè)經(jīng)理人團隊、提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)等，在培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的同時，也在提升入駐企業(yè)整體的管理水平，營造出一片“創(chuàng)業(yè)的樂土”。

據(jù)科技部火炬中心于2020年末公布的數(shù)據(jù)顯示，在政策的推動下，我國科技企業(yè)孵化器數(shù)量不斷增長，截至2019年，我國孵化器數(shù)量已達5206個，其中有1173個國家級科技企業(yè)孵化器。隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱度不斷攀升，未來這一數(shù)字也會繼續(xù)擴大，盡管現(xiàn)在很多孵化器都提出打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，但真正落到實處的并沒有多少，而造成這一問題的很大一部分原因是：資源有限。

從此前的WeWork折戟IPO到優(yōu)客工場“流血”上市，我們可以看出眾創(chuàng)空間甚至孵化行業(yè)的下滑現(xiàn)象。那么，當政策資源有限時，我們是否應(yīng)當將有限的資源集中到優(yōu)質(zhì)的“母雞”身上，加強對“母雞”的培育。

如今，上海孵化器板塊林立，但相互之間交流甚少，而相互各自的生出來的“雞”卻在不斷流動。對此，漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負責人也提議：“我們還是要加強區(qū)域聯(lián)動，如何增強孵化器之間的交流機制，將有限的資源聯(lián)動，形成互補，真正打通孵化服務(wù)鏈條，或許這才是我們孵化器人目前該思考的問題。”

但事實上，孵化器之間的合作遠不止于資源置換，孵化人才的缺失也是影響孵化器發(fā)展的重要原因之一。

在談及上海孵化行業(yè)的領(lǐng)軍人物時，漕河涇開發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負責人也感慨到：“我們往往想到的還是那些60、70后的前輩們，而在80、90后這一代青年人中似乎還沒有出現(xiàn)一批具有行業(yè)影響力的孵化器人，這似乎也形成了‘人才斷代’，而導致斷代的根源之一就是機制問題。”

目前，上海孵化器的種類和運行模式較多，總體可以分為營利性和非營利兩大類?！拔覀円部梢钥吹剑@些年來在非營利性孵化器之中出現(xiàn)了孵化服務(wù)人才的轉(zhuǎn)崗與流失，同時也影響了孵化器的運行機制和效率，這其實也和激勵制度不健全有一定的關(guān)系?！变詈記荛_發(fā)區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的負責人補充道。

因此，根據(jù)目前孵化器創(chuàng)新發(fā)展的市場化趨勢，未來想要真正激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的活力與動力，政府在進一步探索孵化器的運行模式的同時，還應(yīng)不斷完善相關(guān)治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)和激勵機制，使其向制度化和規(guī)范化發(fā)展。