蘇小雁

摘要：本文以電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行的深入探究，以期為相關(guān)研究提供理論支撐與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;資源管理;創(chuàng)新路徑;研究分析

為更好適應(yīng)信息時(shí)代快速發(fā)展的實(shí)際工作需要，電力企業(yè)管理應(yīng)提高正確認(rèn)識(shí)做好人力資源培訓(xùn)管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，為電力企業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展動(dòng)力。本文以現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源質(zhì)量管理工作存在的主要突出問(wèn)題特點(diǎn)作為研究切入點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源質(zhì)量管理的改革創(chuàng)新發(fā)展路徑問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)化的闡述。

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

很多大型企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)人力資源的管理投入上非常有限，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)和做到企業(yè)培訓(xùn)的重要性和意義。培訓(xùn)投資作為一種高回報(bào)的間接性項(xiàng)目投資，對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景有著不容忽視的深遠(yuǎn)影響。然而，很多大型電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為全體員工參加培訓(xùn)會(huì)嚴(yán)重加大電力企業(yè)的運(yùn)行管理成本，致使員工培訓(xùn)過(guò)程資金緊張，培訓(xùn)工作效率低下，內(nèi)容往往缺乏科學(xué)新穎性，無(wú)法充分激發(fā)全體員工的工作積極性[1]。

首先是管理機(jī)制較為陳舊。一直以來(lái)，我國(guó)很多大型有效電力企業(yè)都普遍還在沿用的也就是我國(guó)傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部人力資源企業(yè)內(nèi)部管理工作模式，致使這些企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理，及工作人員管理內(nèi)容還停留在內(nèi)部人才招聘、培養(yǎng)人才和內(nèi)部工作薪酬分配機(jī)制等的管理上，并沒(méi)有明確要求結(jié)合當(dāng)前我國(guó)有效電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要情況，對(duì)內(nèi)部的有效電力企業(yè)工作人員選拔培養(yǎng)工作進(jìn)行具體化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更沒(méi)有明確制定一套完全符合我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況需要的，安全科學(xué)有效的電力人才培養(yǎng)內(nèi)部工作指導(dǎo)方法，管理機(jī)制陳舊，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)我國(guó)全體企業(yè)員工的電力工作活動(dòng)積極性，不利于有效促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)增強(qiáng)員工工作向心力和推動(dòng)企業(yè)社會(huì)凝聚力的不斷穩(wěn)步提升。

其次員工整體工作積極性仍然有待不斷提升。由于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期缺乏完善的員工激勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，致使電力員工參與工作的主動(dòng)積極性不高。目前我國(guó)電力企業(yè)的員工人力資源激勵(lì)管理仍舊沒(méi)有完全擺脫我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的重重陰霾，大中小部分電力企業(yè)都更加傾向于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而不是忽視電力員工的整體精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有充分關(guān)注電力員工的整體個(gè)人職業(yè)發(fā)展和精神心理健康訴求，致使很多員工更加缺乏精神歸屬感。

最后是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)薄弱。我國(guó)大部分的大型電力企業(yè)都仍然是由西方國(guó)家直接控股，企業(yè)內(nèi)部管理體制按部就班、中規(guī)中矩，致使很多員工對(duì)自己的本職工作價(jià)值認(rèn)知仍然存在一些誤區(qū)，很多領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤認(rèn)為只要員工開展好自己本職工作，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的企業(yè)價(jià)值，這種錯(cuò)誤思想在一定很大程度上直接制約了他們企業(yè)創(chuàng)新管理思維能力的不斷發(fā)展，致使一些電力企業(yè)的員工整體管理創(chuàng)新能力相對(duì)不強(qiáng)。

二、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極主動(dòng)探索新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制模式，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善得到創(chuàng)新完善。在員工進(jìn)行精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的管理過(guò)程中，還要相應(yīng)更加注重對(duì)全體員工的各種精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)作為激勵(lì)手段作用來(lái)努力促進(jìn)全體員工思想道德修養(yǎng)水平的不斷提高。通過(guò)考核激勵(lì)制度的健全，實(shí)施優(yōu)勝劣汰考核原則，培養(yǎng)全體員工自我競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極探索提高自己的教學(xué)理論專業(yè)水平和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡快采取有效的人才激勵(lì)機(jī)制措施，以便在保證優(yōu)秀員工在享受公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境同時(shí)，那些對(duì)電力企業(yè)發(fā)展作出巨大社會(huì)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工也將能夠及時(shí)獲得額外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提高他們從事工作的勞動(dòng)積極性和熱情。

（二）健全整合人力資源的職業(yè)培訓(xùn)管理體系

企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底的也就是專業(yè)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)發(fā)展想要能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)更好、更快的企業(yè)發(fā)展，必須不斷引進(jìn)多種各方面的電力專業(yè)人才，建立一支高技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，各個(gè)部門中的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)自己的部門員工技能進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)了解，全面準(zhǔn)確掌握他們的技能優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)劣勢(shì)，結(jié)合自己部門的實(shí)際工作情況對(duì)自己崗位技能進(jìn)行靈活地優(yōu)化調(diào)整，并適時(shí)開展一些有利于針對(duì)性的技能培訓(xùn)，從而給部門員工內(nèi)部提供一個(gè)良好的自我發(fā)揮潛能空間，將他們的核心潛能充分地被挖掘體現(xiàn)出來(lái)。健全企業(yè)人力資源的職業(yè)培訓(xùn)管理體系，實(shí)行靈活的電力培訓(xùn)管理機(jī)制，在不斷提供電力員工的實(shí)際工作管理能力的基礎(chǔ)同時(shí)，提升其在電力企業(yè)中的整體管理效能。

（三）樹立新型企業(yè)管理方式觀念

人力資源雖然這僅僅是我國(guó)電力企業(yè)的一個(gè)重要部門，但它對(duì)努力促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮起的重要作用仍然是不容忽視的，它也是努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的重要有力保證。通過(guò)新型人才管理方式觀念的不斷樹立，讓更多企業(yè)深刻地地認(rèn)識(shí)并做到使用人才的存在重要性，給予企業(yè)人力資源管理足夠的高度重視，讓它真正能夠更好地用于服務(wù)社會(huì)大眾，使企業(yè)人力資源能夠成為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要人力資源。由此可見(jiàn)，只有扎實(shí)做好企業(yè)人力資源綜合管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)薪酬比例分配制度

結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際以及生產(chǎn)、運(yùn)行的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)人員薪酬工資結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行綜合優(yōu)化和調(diào)整升級(jí)，將人員薪酬和企業(yè)員工工作崗位和業(yè)務(wù)能力水平高低相有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)員工的基本績(jī)效指標(biāo)為評(píng)價(jià)導(dǎo)向，明確人員工資高低等級(jí)。以基本平均工資水平為薪酬基礎(chǔ)，按照為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)率的大小原則來(lái)組織開展員工薪酬公平分配的管理工作，秉持多勞多得的工作原則，激勵(lì)電力員工不斷提高自己的專業(yè)工作管理技能和勞動(dòng)創(chuàng)造性，從而為我國(guó)電力企業(yè)的高效健康發(fā)展成長(zhǎng)提供助力。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化成為維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為此，需要企業(yè)管理人員針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行拓展分析，提出具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新管理路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶靜蓉. 企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的新路徑研究[J]. 中國(guó)科技投資（33）：2.