王勝潔 趙曉飛

摘 要：物資設(shè)備管理是土木工程建設(shè)的重要組成部分，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。只有做好物資設(shè)備的進場和現(xiàn)場管理，才能最大限度地節(jié)約項目資金，提高企業(yè)效益。同時，通過對物資設(shè)備的管理，減少庫存，加快資金的整體流動，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。本文主要從土木工程的角度，設(shè)計物資設(shè)備進場組織，簡要分析物資設(shè)備的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：土木工程;物資設(shè)備進場;組織設(shè)計;現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A

0 引言

土木工程材料和設(shè)備。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，各種建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增加。為了在激烈的市場競爭中找到自己的位置，爭取更多的市場份額，必須著力完善自己的管理手段。本文從土建施工過程中材料設(shè)備現(xiàn)場管理的兩個方面進行了分析，旨在提高土建施工效率，節(jié)約施工資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

1 目前的土木工程物資進場組織要注意的問題

（1）在土木工程當中，最常見的材料是礫石、水泥、結(jié)構(gòu)鋼等，主要的建筑材料在設(shè)施入口前。除了建筑材料，確定接下來使用哪個供應(yīng)商，并確保材料在施工過程中達到要求，因為這是確定施工所需材料、類型和數(shù)量的唯一方法。此外，應(yīng)在現(xiàn)場檢查材料的種類和尺寸，并報告給材料管理人員，以準備接收和處理材料。主體材料進場前，項目總裝、施工部根據(jù)施工圖紙建立工程材料清單，物資裝備科根據(jù)材料臺賬建立投標書，對需求材料進行投標，確定供應(yīng)商。在I流程中，各工藝部門的供應(yīng)商填寫貨物需求計劃，然后根據(jù)流程的實際情況安排要錄入的物料的種類和數(shù)量。此外，材料管理材料會隨時通知材料經(jīng)理，以及材料的基本材料，如入口材料的類型、數(shù)量、尺寸。為現(xiàn)場做好準備。

（2）在土木工程的施工過程當中，現(xiàn)場組織設(shè)計的設(shè)備布置是前者的重要組成部分。驗證樣品是土建設(shè)備進場組織設(shè)計的重要組成部分，材料進場時，材料管理員、檢驗員必須事先通知施工現(xiàn)場材料檢驗員，確定取樣時間和具體地點。施工材料進場時，有關(guān)管理人員和試驗室有關(guān)人員應(yīng)及時通知材料管理人員，以便材料的提取。當雙方有明確的時間，他們可以節(jié)省時間，提高工作效率。證據(jù)提取出來后，數(shù)據(jù)就可以送去檢查了。該程序通常需要在實驗室人員執(zhí)行之前執(zhí)行。委托實驗室辦理手續(xù)后，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成足夠數(shù)量的實驗演示和報告，并且一旦報告完成，我們可以根據(jù)報告中的具體實際情況判斷當前的材料是否符合我們的建筑標準。如果目前的材料在實驗后不符合施工要求，那么我們必須做第二次評估。第二次評估后，如果第二次評估后仍不符合要求，則需要與經(jīng)濟部討論，直接聯(lián)系項目材料和項目經(jīng)理，對不符合建設(shè)要求的材料進行分類，從并提交。

（3）完成上述程序后，應(yīng)對材料進行檢驗。實驗和檢驗必須交給專門機構(gòu)。根據(jù)我國公布的有關(guān)規(guī)定，材料不齊全，如果材料驗證報告不充分，或者驗證后發(fā)送的材料質(zhì)量或數(shù)量不足，則不應(yīng)在項目中使用。在我國目前的土木工程過程中，鋼材是一種非常重要的建筑材料。此外，在材料進入現(xiàn)場之前，項目檢查員必須在進入現(xiàn)場之前按照既定程序進行機械和性能測試。更精確的校準還必須符合適用的標準。當前的施工現(xiàn)場或施工情況所有建筑材料都需要由測試人員定期檢查和監(jiān)督，以避免腐敗受賄。鋼材通常分級為相同的等級和規(guī)格，并以 60 噸為一組進行測試。砂礫石試驗時，應(yīng)分為粗砂、細砂和礫石，并應(yīng)進行分離和試驗。如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的材料，應(yīng)通知現(xiàn)場材料回收人員停止回收施工材料。

（4）由于不同物料的功能不同，有時如果同一類型的物料有不同的型號，實際使用效果會有一定的差異，因此物料管理人員需要對不同類型的物料進行識別。根據(jù)物料的性能、編號等向供應(yīng)商提供不同的物料標簽，物料經(jīng)理必須嚴格按照規(guī)則和程序展示物料。符合規(guī)定并放置試驗報告的材料可直接使用。如果在某些材料上沒有簽字，或者試驗報告不充分，或者試驗報告不合格，你可以再次要求試驗箱簽字，然后作為一個標志。不同種類、不同材料的陳列，應(yīng)當由官員負責(zé)。資源經(jīng)理還需要定期監(jiān)督簽名人員，確保簽名順序準確。其中，符合施工標準并有試驗報告的材料，可直接用于工程，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)施工材料報告不全或材料不合格的，復(fù)驗后送出的材料符合施工標準，復(fù)驗合格后方可使用。對于不同類型的材料，需要專業(yè)人士予以關(guān)注，并設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)。要對管理人員進行不定期的抽查和監(jiān)督，確保工作的順利進行。在工作過程中，急需用料。土木工程設(shè)計中的建筑材料很多，自身的施工工藝也比較復(fù)雜，因此需要隨時提供應(yīng)急物資。在這種情況下，按照一般程序，如果沒有時間使用，就會發(fā)放應(yīng)急物資。即使需要緊急分發(fā)，也不能隨意分發(fā)。在發(fā)放過程中，要明確這些物資的去向，在物資流出時第一時間將物資送到檢驗室進行檢驗，第一時間接受檢驗數(shù)據(jù)進行分析。如果檢測出材料符合施工標準，可以繼續(xù)使用。如與施工標準相抵觸或質(zhì)量不合格，應(yīng)在第一時間收回并停止使用。

2 土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場管理方式

為了提高目前的土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場的管理效率，目前有必要從管理以及運行程序中可能存在或已經(jīng)存在的問題入手，并且找出該問題所對應(yīng)的解決方案。

（1）一些建筑企業(yè)為了增加利潤，減少了設(shè)備升級改造的投入，設(shè)備老化，給工程安全留下隱患。此外，一些施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備采購資金，選擇質(zhì)量較差的施工設(shè)備，往往會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。我們必須密切關(guān)注這些問題，以避免任何危險。上述情況的建筑企業(yè)往往無法糾正其違法行為。要改變這種狀況，您需要接觸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓他們了解設(shè)備升級對提高建筑效率和安全性的重要性，增加設(shè)備升級投資，淘汰過時或過時的設(shè)備。設(shè)備、固定資產(chǎn)占比增加等做好工程設(shè)備安裝監(jiān)理工作。

（2）目前，我國大多數(shù)建筑工人的受教育程度不高。這部分工人沒有參加過任何正規(guī)教育，對施工設(shè)備不了解，操作能力較弱，這部分流動性很大。這一系列問題給項目前期的現(xiàn)場管理帶來了困難。另一方面，能力強或有豐富實際工作經(jīng)驗的人都是管理者，或脫離施工線進行現(xiàn)場管理時，沒有專業(yè)素質(zhì)高的人才，管理工作不完善，管理效率低，工作難度大。要改善這種狀況，必須減少人員流動，提高管理者素質(zhì)。施工企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，分析人才需求和素質(zhì)，從管理者中選拔更多有潛力的員工，培養(yǎng)積極晉升的員工，創(chuàng)造專業(yè)人才。一些人才是來自企業(yè)在受益過程中對企業(yè)依賴性強，減少了人力資源的流轉(zhuǎn)，減少了流轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)的管理水平。從某種意義上說，人是項目成敗的關(guān)鍵。每個項目都是由人組織的。只有富有創(chuàng)造力和紀律嚴明的施工團隊才能交付高質(zhì)量的項目。如何優(yōu)先考慮技術(shù)和施工班組長的資格？營造一種相互幸福、責(zé)任感和親密感的氛圍。讓每個員工都感覺自己是項目大家庭的一員。在這部分，讓我們的現(xiàn)場經(jīng)理展示自己的才華，并給員工明確的獎懲。組織領(lǐng)導(dǎo)開展形式多樣的行業(yè)精神物質(zhì)生活競賽，凝聚力，明確施工隊伍管理制度，明確各崗位職責(zé)，一支任務(wù)明確、權(quán)限嚴格的施工隊伍必須按時完成施工。嚴格的期限和質(zhì)量。視情況而定，適當運用經(jīng)濟調(diào)整方法，可以在人力資源管理中發(fā)揮意想不到的作用。

（3）與民用建筑相比，裝修工程具有內(nèi)在的特點，主要是需要的材料量大。新材料的使用也帶來了許多問題。因此，對于材料問題，應(yīng)解決以下問題：材料供應(yīng)來源應(yīng)質(zhì)量一致，包括尺寸、材料和型號，并應(yīng)一次性完成，質(zhì)量較差，以免影響該設(shè)計。進步。收到后，按照建設(shè)單位選址方案，對項目單位進行選址、核對、整理、堆放;材料被組織起來;控制檢查;進貨控制記錄，按施工進度卸貨，嚴格使用，避免使用材料。垃圾和廢料，特別是物料的底部，必須嚴格控制。對于庫存物資，倉庫管理人員應(yīng)及時清理庫存，分類存放各類物資，存放易燃、易爆、高溫的倉儲設(shè)施，并采取相應(yīng)措施保護物資防潮產(chǎn)品。

（4）操作安全側(cè)重于預(yù)防階段。進行安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施和系統(tǒng)制度，確保施工過程中防護設(shè)備的設(shè)計、安裝、安全檢查和安全監(jiān)督，確保事故管理和安全分析;并建立系統(tǒng)的事故預(yù)防計劃和安全責(zé)任。在安全生產(chǎn)管理方面，建立完整的安全管理體系、安全管理體系和安全檢查體系。以及“安全保障體系”是非常重要的。工程項目部實行安全管理制度和文明施工管理制度，項目經(jīng)理部是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全體系一旦建立，各部門要及時進行安全審計，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進，防止火災(zāi)發(fā)生。嚴禁施工不安裝繩索、安全帽、腳手架、安全帶等與施工安全有關(guān)的物品，并成立專門的安全隊伍，每天進行教學(xué)、學(xué)習(xí)、預(yù)防事故。項目的關(guān)鍵是時間和質(zhì)量。原則上進度應(yīng)該符合原組織的建設(shè)規(guī)劃，但以漢普為目標，現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化。例如，無法模擬材料來源和結(jié)構(gòu)的變化，因此必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和測量。無論工程質(zhì)量是否有保證，最重要的是嚴格按照國家相關(guān)法律進行所有工程。規(guī)范和標準。嚴禁減少人工和材料。建立“三查”制度。也就是說，要進行自檢、專項檢查和聯(lián)合檢查，通過驗收水平后再進行下道工序，以確保整個工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，針對我國土木工程的實際情況，提出了土木工程材料設(shè)備的組織和現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。本文旨在為我國土木工程管理研究提供實踐工作經(jīng)驗。

參考文獻：

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