摘要：隨著信息時代的到來，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，最有效的方式是對管理模式進行針對性的創(chuàng)新。供應鏈管理作為一種全新形式的企業(yè)管理模式，逐漸受到了眾多企業(yè)的歡迎。本文在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，對企業(yè)的供應鏈管理模式進行分析，并提出幾點提升的策略，以供大家參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);供應鏈管理

引言：

對于大多數(shù)企業(yè)來說，供應鏈管理是一種全新的管理模式，企業(yè)在運用的時候難免會出現(xiàn)不適應的情況。因此，如何提升企業(yè)的供應鏈管理水平，是目前每個企業(yè)首要考慮的問題。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的供應鏈管理水平似乎也找到了新的突破方式。數(shù)據(jù)的收集預測能力運用在企業(yè)的供應鏈管理模式上是一種全新的體驗，而如何使其更好的融入到實際的工作中，便是本文所要探討的主要問題。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)供應鏈管理

1、大數(shù)據(jù)時代

雖然大數(shù)據(jù)時代對于很多人來說是一個模糊的概念，但它在我們的日常生活中卻發(fā)揮著重要的作用。大數(shù)據(jù)技術是一種全新的高端技術，宏觀上來講是一次信息的技術革命。大數(shù)據(jù)技術可以不限時間和地點的進行工作，既可以幫助企業(yè)分析已經得到的內部數(shù)據(jù)，也可以從外部的市場環(huán)境中為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，所以，企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)環(huán)境下所帶來的發(fā)展機遇。

2、企業(yè)供應鏈管理的定義

企業(yè)供應鏈管理是指在滿足客戶要求的條件下，把整個供應鏈系統(tǒng)成本降到最低，同時再把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有效的組織在一起來進行產品的制造、轉運、分銷及銷售。供應鏈管理包括五項基本內容，即計劃、采購、制造、配送和退貨。從目前的發(fā)展形式來看，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，必須提高自身的運行模式。而現(xiàn)代的經濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，在銷售的同時不僅要保證產品的質量，還要滿足客戶的要求。贏得客戶的信賴，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，所以企業(yè)為了更好的發(fā)展空間，必須在供應鏈的管理上盡可能的做到迅速、敏捷、靈活、高效，以應對在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的考驗。

3、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)供應鏈管理的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)在供應鏈的運營過程中會隨時隨地的產生，那么這么冗雜的數(shù)據(jù)要如何進行處理呢？在處理的過程中又如何分辨有用的信息呢？面對這些問題，企業(yè)的供應鏈管理有以下幾點優(yōu)勢：①現(xiàn)代化。供應鏈管理涉及到企業(yè)的多個部門，不僅如此，單憑一家企業(yè)是無法進行供應運作的，所以還需要多家企業(yè)同時進行供應管理。因此，要想匹配到適合的企業(yè)，需要進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理分析，所以企業(yè)進行供應鏈管理離不開高端技術的支持。②價值化。數(shù)據(jù)不僅擁有本身的信息價值，最關鍵的一點是還具有一定的商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)技術所反應的信息必須具備一定的應用價值，即能夠可靠的分析市場的變化趨勢和客戶的個性需求，這樣企業(yè)才能在接下來的發(fā)展中取得更好的競爭優(yōu)勢。

二、提升企業(yè)供應鏈管理水平幾點的策略

1、提高收集數(shù)據(jù)的能力

供應鏈管理的第一步是計劃的制定，而這也恰恰是整個項目方案實施的關鍵。好的計劃是建立一系列的方法來監(jiān)控供應鏈的運行，從而使它能夠有效、低成本的為客戶提供滿意的服務。從總體上來看，企業(yè)供應鏈管理水平提升的快慢關鍵在于計劃制定的好壞，因為這是一切事物發(fā)生的起點，企業(yè)在未來一段時間內的決策運行大部分取決于之前所決定的計劃。而企業(yè)以往所制定的計劃方案之所以最后發(fā)揮的效果不好，有很大一部分原因在于無法有效的收集到客戶的數(shù)據(jù)信息，這樣一來客戶信息不能在供應鏈之間實行數(shù)據(jù)共享，從而造成客戶的流失。另外，由于企業(yè)自身的趨利性，很大一部分企業(yè)在傳遞的時候故意隱瞞一些重要的數(shù)據(jù)，無論是縱向傳遞還是橫向傳遞，最終都會造成數(shù)據(jù)的不準確性，久而久之，企業(yè)的發(fā)展就會面臨生存的困難。因此，要想提升企業(yè)的供應鏈管理水平，首先一點就是要提高企業(yè)內部的收集數(shù)據(jù)能力，利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)客戶信息與企業(yè)信息的共享，并經過大數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，來幫助企業(yè)提升供應鏈管理的水平。

2、提升數(shù)據(jù)的預測能力

企業(yè)存在的本質是為了獲利，雖然在制定政策的時候會考慮如何擴展企業(yè)的領域范圍，但只要出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的因素，大部分企業(yè)都會優(yōu)先考慮自身的利益。眾所周知，要想提升企業(yè)的供應鏈管理水平，單靠一家企業(yè)的能力是無法完成的，因為供應鏈涉及到企業(yè)的多個領域，所以為了實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要整個供應鏈上的企業(yè)真實的反映自身的發(fā)展實力。但從實際的運營角度來看，無一例外是不可能的，企業(yè)為了保護自身的利益，會保留一部分機密文件，這樣一來，企業(yè)之間無法進行全面的溝通，因為不了解企業(yè)之間的發(fā)展需求，久而久之，就會造成供應鏈的阻塞，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，供應鏈上的所有企業(yè)都可以將自身的數(shù)據(jù)發(fā)布在信息平臺上，通過大數(shù)據(jù)的計算，從而來決定可實行的方案。這樣一來，有了決策的分析，供應鏈上的企業(yè)就不會再擔心自身的利益收到威脅，從而實現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。

例如：在進行供應鏈管理第二步的時候，為了能采購到適合企業(yè)自身發(fā)展和客戶滿意的產品，需要對市場的數(shù)據(jù)進行全面的分析。因此，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)技術的幫助下，將需要考慮的數(shù)據(jù)錄入到信息平臺里，再結合供應鏈上企業(yè)成員的發(fā)展方向，進行智能化的數(shù)據(jù)分析，從而得到最理想的決策數(shù)據(jù)。

結束語：

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下提升供應鏈管理水平是提升自身實力的關鍵所在，實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具有靈活性和高效性，從而也更能為供應鏈成員帶來實質性的經濟利益。不過，要想成功的提升企業(yè)的供應鏈管理水平，每個供應鏈上的企業(yè)都要進行信息共享，將共同的需求放在首位，這樣才能達到合作共贏的目的。供應鏈管理模式已經在企業(yè)中展現(xiàn)出了旺盛的生命力，相信在接下來的應用中會發(fā)揮出積極的作用。

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作者簡介：盛小麗（1987.12-），女，漢族，陜西西安人，講師，碩士。研究方向：物流與供應鏈管理