齊志紅

摘 要：現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，多種大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)層出不窮，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式較以往發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系變得十分緊密，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取及共享十分便捷。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，部分基礎(chǔ)工作內(nèi)容將逐漸交由人工智能完成，工作質(zhì)量與工作效率均得到保障，在這一背景下，需要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與管理的主要措施。管理會(huì)計(jì)作為一種新型會(huì)計(jì)工作模式，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，其工作效率較高，工作質(zhì)量得到保證。在實(shí)際工作中，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在一定制約性因素，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下以及業(yè)財(cái)融合不充分，這些因素均制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本次研究將深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性，分析轉(zhuǎn)型的必要性以及存在問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，從而幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;對(duì)策

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)面臨一定運(yùn)營(yíng)管理方面的挑戰(zhàn)，對(duì)會(huì)計(jì)的要求逐漸提升，會(huì)計(jì)不僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬以及核算業(yè)務(wù)，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確且科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。在信息化時(shí)代下，多種新興技術(shù)逐漸衍生并發(fā)展，將這些技術(shù)運(yùn)用在會(huì)計(jì)工作中，不僅能夠提升工作質(zhì)量與效率，還能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有較大差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供必要的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作不同，管理會(huì)計(jì)則是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)運(yùn)用多種方式，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)十分重要，在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)更新產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）對(duì)象不同

對(duì)象不同是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間最大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中，其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理，結(jié)合原始憑證填制記賬憑證，還需要結(jié)合記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿，結(jié)合會(huì)計(jì)賬簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表，采用手工記賬方式，同時(shí)也可使用電算化處理方式。而管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，主要依據(jù)大數(shù)據(jù)以及信息化技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、處理與整合，及時(shí)為管理者提供更加詳盡的信息，為決策工作開(kāi)展提供科學(xué)參考，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（2）處理內(nèi)容深度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，主要會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與報(bào)賬等工作，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要處理對(duì)象為原始憑證，并不會(huì)涉及到企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，其主要目的是輔助企業(yè)決策開(kāi)展，不僅會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理與分析，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步處理企業(yè)投資以及運(yùn)營(yíng)等諸多方面的經(jīng)濟(jì)信息，深入分析信息，輔助企業(yè)決策開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，基于固定賬務(wù)處理流程，編制出會(huì)計(jì)報(bào)表，并未對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)展深層次分析。而管理會(huì)計(jì)不僅能夠反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，還能夠分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)出現(xiàn)的原因，有效輔助決策制定，保證決策的科學(xué)性。

（3）核算依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展處理工作中，主要依據(jù)國(guó)家所制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)在工作中，其服務(wù)對(duì)象為企業(yè)管理者，因而在數(shù)據(jù)分析中，會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一定抽象分析以及預(yù)測(cè)，不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息資料進(jìn)行處理與分析，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的處理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)具有一定自由度。

（4）體系完善程度不同

存在部分企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響較為嚴(yán)重，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用方面較為成熟，在企業(yè)內(nèi)部也形成了統(tǒng)一工作流程與體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展具有良好的規(guī)范性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作中，只需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則即可。管理會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)工作模式，企業(yè)并未形成統(tǒng)一規(guī)范與準(zhǔn)則，仍處于摸索前進(jìn)狀態(tài)，因而在應(yīng)用過(guò)程中極易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工心理以及行為方面十分重視，會(huì)將以人為本理念與財(cái)務(wù)管理工作相融合。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性

（1）相互協(xié)助

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間雖然有著較大差異性，但仍存在一定聯(lián)系，二者屬于相互協(xié)助的關(guān)系，均是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展日常工作中，均是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏向于記賬以及算賬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，編制出財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在日常工作開(kāi)展中，會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為工作基礎(chǔ)，運(yùn)用企業(yè)其他方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與分析，二者屬于相互協(xié)助的關(guān)系。引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互合作與協(xié)作，發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

（2）核算目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，其主要目標(biāo)均是為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金增值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作中，則會(huì)通過(guò)多個(gè)賬務(wù)處理流程，生成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并將報(bào)告及時(shí)交由投資者，使投資者對(duì)企業(yè)有著深入了解，從而獲取更多資金。管理會(huì)計(jì)具有輔助決策的作用，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由此能夠看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同的核算目標(biāo)，均是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.有利于滿足企業(yè)管理與決策需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告的一種會(huì)計(jì)模式，而管理會(huì)計(jì)則屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)模式。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，主要通過(guò)報(bào)告形式，從而形成便于計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況以及內(nèi)部現(xiàn)金流量等進(jìn)行考慮與分析，如企業(yè)內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)、負(fù)債情況以及納稅義務(wù)履行情況等。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及較多，如貨幣形式以及非貨幣形式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，還會(huì)考慮市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合多種因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部所服務(wù)，充分滿足企業(yè)需求，選擇性相對(duì)較高。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，能夠結(jié)合多種管理目標(biāo)，選擇恰當(dāng)核算方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出會(huì)計(jì)管理決策。引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于滿足企業(yè)管理與決策的需求。

2.有利于企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)資本

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，通常是依據(jù)會(huì)計(jì)基本工作流程，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，其工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與計(jì)量即可，工作內(nèi)容重復(fù)性較高。引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作職能的轉(zhuǎn)變，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及會(huì)計(jì)信息分析成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面把控。通過(guò)這一方式，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通常是采用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式開(kāi)展，整合企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，從而交由管理者，便于管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況有著清楚了解。但在財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，僅反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等內(nèi)容，并未對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，未指出有效解決措施。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)則是從企業(yè)整體方面出發(fā)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著全面且科學(xué)的分析，為企業(yè)管理者提供更加詳盡的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往還能夠發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供意見(jiàn)與建議，為企業(yè)發(fā)展指明方向，便于企業(yè)決策。還能夠形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。由此能夠看出，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)，不能只對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展管理工作，而是應(yīng)當(dāng)基于全局角度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容交由管理會(huì)計(jì)部門(mén)處理，通過(guò)這一方式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理中運(yùn)用較為廣泛，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠有效結(jié)合預(yù)算管理以及績(jī)效管理等內(nèi)容，工作范圍較為廣泛，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的制約因素

1.思想認(rèn)知落后

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知，不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，因而在日常工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。首先，從企業(yè)管理者角度闡述，管理者在日常管理工作中，思想觀念更新不及時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能不了解，忽視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理以及發(fā)展的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作僅僅是進(jìn)行記賬與報(bào)稅等基礎(chǔ)工作。由于企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，不利于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，制約企業(yè)發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在短期內(nèi)并不會(huì)出現(xiàn)明顯效果。而企業(yè)管理者十分看重短期效益，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限。

2.業(yè)財(cái)融合不充分，整合難度大

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)具有密切關(guān)聯(lián)性，但由于分管部門(mén)存在差異性，使得財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間協(xié)同難度較大。并且兩個(gè)部門(mén)間的數(shù)據(jù)同源性不相同，無(wú)法將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，使得財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)處理與整合難度增加。由于在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)財(cái)融合不充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)階段，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及不完整等問(wèn)題，無(wú)法有效結(jié)合企業(yè)采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)等方面數(shù)據(jù)，編制出的財(cái)務(wù)報(bào)表不能夠反映出企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況以及資產(chǎn)情況，同時(shí)也不能為企業(yè)管理者提供真實(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在業(yè)務(wù)部門(mén)中，若業(yè)務(wù)人員僅僅是依據(jù)本部門(mén)掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與決策，由于信息缺乏準(zhǔn)確性，使得決策缺乏科學(xué)性，信息不對(duì)稱，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失。在管理會(huì)計(jì)中，其工作內(nèi)容較為廣泛，涉及內(nèi)容較多，若內(nèi)部數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，無(wú)法保證部門(mén)間緊密配合，制約管理會(huì)計(jì)作

用發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低下

企業(yè)在發(fā)展中，需要始終跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，在這一過(guò)程中，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)工作人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，滿足管理會(huì)計(jì)開(kāi)展中的各項(xiàng)需求。在管理會(huì)計(jì)體系下，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理方面的知識(shí)與技能，還需要具備完善的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。但在大部分企業(yè)中，均存在財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低下問(wèn)題，不符合管理會(huì)計(jì)需求，制約管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。大部分財(cái)務(wù)工作人員往往只具備一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作了解不充分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理工作認(rèn)知不充分，缺乏管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，制約財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，在一定程度上也制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)雖然能夠明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，也采取了一定措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)缺乏問(wèn)題不斷突顯，使得轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展受限。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式存在問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，由于存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，同時(shí)會(huì)計(jì)并未參與到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。由于缺乏良好的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，無(wú)法反映出企業(yè)真實(shí)資金流動(dòng)情況，并且還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致問(wèn)題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。存在部分企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)不完善，不具備良好的轉(zhuǎn)型條件，不利于轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展，限制管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

1.提高思想認(rèn)知

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，只有需要明確管理會(huì)計(jì)的職能以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄傳統(tǒng)意識(shí)，積極創(chuàng)新意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。首先，需要從企業(yè)管理者出發(fā)，管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及核心要素，同時(shí)還需要掌握管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。只有轉(zhuǎn)變管理者的觀念，才能夠進(jìn)一步發(fā)揮出管理者的引導(dǎo)與示范作用，帶動(dòng)員工創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)在設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確這一崗位的職責(zé)，基于企業(yè)管理制度以及財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，完善管理結(jié)構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)職能。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視與否，將決定管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮情況。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，從而對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與分析，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供科學(xué)參考。當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，人工智能技術(shù)應(yīng)用十分廣泛，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作可交由人工智能完成，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的需求逐漸下降，對(duì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求在不斷提升，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新意識(shí)，重視并參與到管理會(huì)計(jì)工作中。

2.構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供了諸多便捷。企業(yè)將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，為管理會(huì)計(jì)信息收集與整合提供基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展則是將信息化手段作為基礎(chǔ)內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通，充分利用大數(shù)據(jù)工具，使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)能夠協(xié)同合作，構(gòu)建起完善的溝通交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效整合，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)具有一定綜合性特征，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，為發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)高速發(fā)展信息技術(shù)，搭建信息化平臺(tái)，充分滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集以及分析工作需求，使得企業(yè)管理更加便捷，有利于提升企業(yè)管理水平。構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)共享模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員數(shù)據(jù)獲取更加方便，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策提供參考。企業(yè)還可充分運(yùn)用人工智能技術(shù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具以及先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變，賦予其管理職能，通過(guò)這一方式，從根本上提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

3.構(gòu)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求較高，會(huì)計(jì)工作人員不僅需要具備完善的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)，同時(shí)還需要具備良好的思維能力與綜合和素質(zhì)。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要重視人才，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮人才的作用與優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)高素質(zhì)人才參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，提高企業(yè)管理質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中需要充分把握人才素質(zhì)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格把關(guān)，在原有基礎(chǔ)上適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還可將職稱考試作為人才衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，選擇綜合能力相對(duì)較強(qiáng)的人員，引導(dǎo)其參與到管理會(huì)計(jì)工作中，提高企業(yè)管理質(zhì)量。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工需要定期組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展中，可教授高速發(fā)展的信息技術(shù)，并融合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。最后，企業(yè)需要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)較好的員工，可鼓勵(lì)其不斷發(fā)展，而針對(duì)表現(xiàn)較差的會(huì)計(jì)人員，則直接被淘汰。通過(guò)這一方式，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員能夠樹(shù)立良好的職業(yè)認(rèn)知，同時(shí)不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力，在企業(yè)內(nèi)部形成一定競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

4.加大信息化工具應(yīng)用力度

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息化工具的應(yīng)用力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化體系建設(shè)工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理水平提升。首先，企業(yè)需要基于信息化工具，在內(nèi)部構(gòu)建出完善的管理會(huì)計(jì)工作體制，通過(guò)信息化技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理間的有效融合。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中，還可充分運(yùn)用資訊技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。其次，企業(yè)可運(yùn)用高速發(fā)展的信息化技術(shù)與工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)企業(yè)管理者的引導(dǎo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使信息化技術(shù)手段在管理會(huì)計(jì)職能中的作用得到充分發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要運(yùn)用信息化工具開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崟r(shí)分析數(shù)據(jù)信息，還能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行整合。并且需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入至財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)中，便于信息共享，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。

五、總結(jié)

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，明確管理會(huì)計(jì)的重要性，利用高速發(fā)展的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。

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