范楷棟

工程財(cái)務(wù)管理，顧名思義，是由財(cái)務(wù)管理和工程學(xué)科的結(jié)合所產(chǎn)生的，目前，工程財(cái)務(wù)管理在國內(nèi)已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用，這也就對財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求，如：專業(yè)的知識(shí)體系，良好的素養(yǎng)，強(qiáng)大的預(yù)控能力。這樣才能使項(xiàng)目的建設(shè)更合理合法。但從實(shí)際情況來看，在建設(shè)過程中仍然會(huì)遇到一些問題。就需要我們能夠從中找到問題并加以解決。本篇從財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)，尋找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，就這些問題進(jìn)行合理分析，并提出正確的建議，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，朝著社會(huì)主要現(xiàn)代化的方向逐步邁進(jìn)，在此期間，帶動(dòng)社會(huì)各行各業(yè)取得了快速的進(jìn)步，進(jìn)一步完善了我國的經(jīng)濟(jì)、政治和法律建設(shè)等。為人們的美好生活營造了很好的環(huán)境，人民生活水平進(jìn)入一個(gè)新的起點(diǎn)。在這一具有偉大意義的時(shí)代背景之下，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得到了國家的大力支持，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目越來越多，數(shù)量和規(guī)模也更加龐大。企業(yè)的建設(shè)離不開財(cái)務(wù)管理，其是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要職能，其余業(yè)務(wù)之間的緊密合作，既能夠減少各自數(shù)據(jù)對比之間的差異性，也能夠極大地提高業(yè)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行合理合法地進(jìn)行建設(shè)。雖然如此，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)仍然存在著一些問題，本文對工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)地一些問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)地解決策略，希望能夠與大家一起探討。

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論

上個(gè)世紀(jì)的80年代，我國首次提出財(cái)務(wù)本質(zhì)論，在我國已經(jīng)有了很長的一段時(shí)間，他從財(cái)務(wù)的本質(zhì)出發(fā)，逐步闡明了財(cái)務(wù)管理的概念、對象、原則、任務(wù)、方法等等一系列的理論問題。正好處于財(cái)務(wù)理論的創(chuàng)建初期，雖然解決了財(cái)務(wù)管理是什么的理論問題，但解決不了與實(shí)踐密切相關(guān)的問題，即為什么要是有財(cái)務(wù)管理的問題。因此，財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論的論述是錯(cuò)誤的

（二）目標(biāo)起點(diǎn)論

合理制定目標(biāo)能夠大大提高管理的效率。以目標(biāo)為起點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬是目標(biāo)起點(diǎn)論最應(yīng)該被考慮的兩個(gè)方面，基于這兩點(diǎn)來爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這種以目標(biāo)為起點(diǎn)的理論自然是能夠完成企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，但是他也存在一定的問題：（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，所以不足以作為理論的出發(fā)點(diǎn);（2）以目標(biāo)作為起點(diǎn)，將會(huì)影響到另一個(gè)理論體系——財(cái)務(wù)假設(shè)在理論體系的地位安排。

（三）假設(shè)起點(diǎn)論

有些人支持這種觀點(diǎn)，他們認(rèn)為：所有的單獨(dú)學(xué)科，他的形成和發(fā)展，一開始都是以假設(shè)為起點(diǎn)的，但是，財(cái)務(wù)學(xué)卻并非如此。他們還進(jìn)一步指出假設(shè)的不可或缺性，認(rèn)為假設(shè)能為所有的學(xué)科在理論和實(shí)務(wù)方面奠定基礎(chǔ)，提供新的出發(fā)點(diǎn)。有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的假設(shè)，其在財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)中是極其重要的問題，其內(nèi)容包括：（1）理財(cái)主體假設(shè)（2）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)（3）有效市場假設(shè)

（四）環(huán)境起點(diǎn)論

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境起點(diǎn)論認(rèn)為，管理環(huán)境包含了一切對管理有影響的因素的總和，既包含內(nèi)部環(huán)境，又包含外部環(huán)境。通過對二十世紀(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理發(fā)展考察得知，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是可以起到?jīng)Q定性作用的，其體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)和方法上，但是，環(huán)境為起點(diǎn)也有著很大不足之處：考慮到有外部環(huán)境，那就意味著理財(cái)環(huán)境只能成為一個(gè)考慮的因素來服務(wù)于財(cái)務(wù)理論體系的構(gòu)架之中，不能作為起點(diǎn)而論了。眾所周知，環(huán)境可能是時(shí)刻變化著的，所有，它具有很大的不確定性，如果以他為起點(diǎn)來建立財(cái)務(wù)管理理論體系，是很難以成型的。

（五）本金起點(diǎn)論

在財(cái)務(wù)的研究中，對本金的研究是十分重要的，他是研究的基本對象。也是財(cái)務(wù)理論這個(gè)軀體的基本細(xì)胞。把他作為起點(diǎn)進(jìn)行研究是符合標(biāo)準(zhǔn)的邏輯的。

二、工程財(cái)務(wù)管理概述

工程財(cái)務(wù)管理是工程企業(yè)先制定整體目標(biāo)并在此前提下，對企業(yè)的資產(chǎn)情況、資本融通、營運(yùn)資金和所獲得的經(jīng)濟(jì)利益加以合理有效分配過程的描述，屬于企業(yè)管理的范疇。。在財(cái)務(wù)管理原則、管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理工作的統(tǒng)一下，會(huì)極大提高公司的辦事效率，提升了工作質(zhì)量。直接推動(dòng)了施工企業(yè)的良好穩(wěn)定的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理工作對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，工程項(xiàng)目會(huì)變得更規(guī)范化和協(xié)調(diào)化，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境促使了經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了不斷地改革更催生了大量地建筑施工企業(yè)，企業(yè)越多，競爭力也就越大，相對來說行業(yè)的利潤就會(huì)大幅度減少。直接損害了該行業(yè)的健康發(fā)展，而做好工程財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助施工企業(yè)在激烈地市場中屹立不倒。

三、當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的變化

現(xiàn)代化的社會(huì)，對工程建設(shè)提出了更高的要求，呈現(xiàn)出規(guī)模大和技術(shù)新、高標(biāo)準(zhǔn)和高投資的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)和更高的要求，技術(shù)上要求更精，涉及范圍更廣，復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也更高。除此之外，相對于過去，工程財(cái)務(wù)管理還產(chǎn)生了一些積極的變化，這些變化對行業(yè)的健康發(fā)展起到了積極作用能：一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。過去企業(yè)只是一味的追求效益，把價(jià)值最大化作為自己的目標(biāo)。而現(xiàn)在的目標(biāo)更加全面，追求的是不僅僅是經(jīng)濟(jì)還包括社會(huì)和生態(tài)效益的最大化。積極響應(yīng)了國家的生態(tài)環(huán)境政策。這對工程財(cái)務(wù)管理而言，就提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，除了應(yīng)該具有專業(yè)的知識(shí)體系和技能外，還要有高尚的精神意志和素養(yǎng)，共同創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合利益最大化;二是管理體系也發(fā)生了改變。自加入世貿(mào)以來，我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不斷增加，經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁 工程管理體系隨之也發(fā)生了變化，與國際接軌。順應(yīng)國際潮流，適應(yīng)國際要求。三是管理的風(fēng)險(xiǎn)也有所增加。隨著國際合作的日益密切，工程復(fù)雜程度的日益增加，不確定性問題增多，造成財(cái)務(wù)管理的難度也逐漸增大，體現(xiàn)在關(guān)注點(diǎn)的不斷增多——除了要安全生產(chǎn)管理，掌控采購價(jià)格外，還有對外風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、國際社會(huì)輿情等，但凡有一丁點(diǎn)不注意，這些可能帶來極大風(fēng)險(xiǎn)的因素很有可能使整個(gè)工程毀于一旦。

四、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性