蔣軍

在現(xiàn)如今時代背景下，市場競爭越來越激烈，在此基礎上則導致企業(yè)在運行的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，比如：財務風險問題，財務內部控制問題等等，這些問題嚴重影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍酒恼率紫群喴攀鲐攧诊L險管控以及企業(yè)內部控制，分析構建企業(yè)財務內部控制體系的重要意義，在此基礎上探究基于財務風險管控視角的企業(yè)財務內部控制體系的構建，意在提升企業(yè)市場競爭力，推進企業(yè)進一步更好更加健康的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)開展任何一項業(yè)務活動的過程中，在一定程度上都會產(chǎn)生財務風險，通過相關制度的優(yōu)化以及梳理，構建完善科學合理的內部控制體系，并建立在企業(yè)實際情況的基礎上加以調整，這種情況下能夠實現(xiàn)有效防范財務風險，為了能夠使得企業(yè)市場競爭力得以保障，在此基礎上需要充分了解財務風險管控，并在此視角下構建企業(yè)財務內部控制體系，以此進一步提升企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)的綜合效益能夠最大化，為企業(yè)更加前進發(fā)展奠定良好基礎。

一、財務風險管控以及企業(yè)內部控制的簡要概述

其一，財務風險管控。在企業(yè)運行過程中，風險問題是不可避免會產(chǎn)生的問題，而在各種風險當中，財務風險的影響最大，由此能夠看出財務風險控制的重要性，為了能夠有效避免控制財務風險的產(chǎn)生，企業(yè)一定要充分重視針對于財務風險開展事前預防、事中控制以及事后分析，建立在企業(yè)實際運行情況的基礎上，針對于風險的產(chǎn)生原因加以分析。如果企業(yè)的財務部門并沒有對相關的工作人員進行專業(yè)技能水平的培訓，那么在企業(yè)出現(xiàn)財務風險時，工作人員可能并沒有相應的技能水平對出現(xiàn)財務風險的因素進行分析。對于企業(yè)的正常運營來說，財務風險的影響因素既有可能是運營中出現(xiàn)的確定因素，也就是整體管理上存在一定的失誤;也有可能是由于不確定因素造成的;同時還存在一些突發(fā)因素和部分不可控因素，這些因素是難以完全人為控制的，最終也就形成了通俗意義上的財務風險。如果企業(yè)不能夠保證財務風險管控工作的合理性以及科學性、規(guī)范性，那么這種情況下則會在非常大的程度上導致企業(yè)發(fā)展以及社會兩者之間出現(xiàn)脫離，進而導致企業(yè)產(chǎn)生一定的財務風險，以此使得企業(yè)自身經(jīng)濟效益受到嚴重影響。

其二，企業(yè)內部控制。企業(yè)內部控制的應用范圍通常情況下都是在企業(yè)的內部，其主要目標為提高企業(yè)的管理質量，是建立在相關市場實際變化情況的基礎上，針對于企業(yè)運行狀態(tài)以及經(jīng)營模式進行綜合性管理的一種管理模式。企業(yè)內部控制能夠為財務風險管控奠定良好的基礎，創(chuàng)造良好的條件，還能夠為企業(yè)內部各個部門之間的溝通以及聯(lián)系等等創(chuàng)造良好的橋梁。不同部門之間管理制度的明確，可以有效的提升工作交接時的效率，避免在交接環(huán)節(jié)中出現(xiàn)工作上的失誤。這種情況下能夠使得企業(yè)內部各個部門形成良好的合作交流關系，同時，各部門之間的溝通和交流還可以有效地促進信息的共享以及傳遞的及時性、有效性，進一步提升員工的工作效率以及領導命令的執(zhí)行效率。最終能夠促使企業(yè)內部的凝聚力有效提升，以此能夠使得企業(yè)競爭力有效提升。

二、構建企業(yè)財務內部控制體系的重要意義

其一，建立在企業(yè)更好發(fā)展這一層面上進行分析，企業(yè)內部財務控制體系的構建，不僅僅能夠有效開展財務風險防范工作，還能夠使得企業(yè)自身的財務安全得以保障，內部控制體系的確立可以有效地規(guī)范員工的工作行為，對于不符合相關規(guī)定的行為起到了很好的約束作用。不僅如此，還能夠做到針對于企業(yè)的運行實際情況進行科學以及合理的監(jiān)督管理，財務管理是與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤的，如果公司可以通過內部控制體系的完善對財務進行更好的管理工作，真正發(fā)揮出財務管理的作用，那么在一定程度上可以直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的后續(xù)發(fā)展，發(fā)掘出企業(yè)原本存在卻無法發(fā)揮的經(jīng)濟潛力。不僅可以為企業(yè)帶來更多的利益，同時也可以確定企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向。建立在滿足條件的背景下，還能夠做到通過某一項工作的執(zhí)行將企業(yè)自身的價值以及優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這種情況下能夠將企業(yè)利益提升到最大化，對于企業(yè)的發(fā)展存在著積極的影響作用，由此能夠看出，在企業(yè)內部建立企業(yè)內部控制體系存在十分重要的現(xiàn)實意義。

其二，針對于企業(yè)財務內部控制體系而言，在完善構建之后，需要緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷改變不斷優(yōu)化，以此能夠促使企業(yè)財務內部控制體系更加規(guī)范化以及精細化，在此基礎上能夠進一步拉近以及強化企業(yè)內部控制以及財務風險管控兩者之間存在的關系。企業(yè)財務內部控制體系的完善，可以加強對于財務管理部門的控制。通過將二者進行分析和對比，可以進一步加強企業(yè)發(fā)展過程中對于財務管理可能出現(xiàn)的風險的預測。財務風險的確是不可避免的，但是在一定程度上影響財務風險的主要因素是由于企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了一定的偏差，企業(yè)完善內部控制體系后，可以根據(jù)相關的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展方向進行更加合理的規(guī)劃，有效的減少財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務內部控制體系的合理有效構建能夠為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展明確良好的發(fā)展方向。

其三，實際上，財務風險管控以及企業(yè)財務內部控制體系兩者之間存在著相互依賴，并且不可分割的關系，而企業(yè)開展財務內部控制的主要目的就是為了能夠避免財務風險，財務風險管控的目標則是全面掌握財務管理進度，財務風險管控以及企業(yè)財務內部控制體系之間相互依存的特殊關系，決定了企業(yè)在進行財務管理時，不能僅僅對財務工作進行監(jiān)督和管控，同時也要更加完善企業(yè)的內部控制體系。因此，企業(yè)應當做到建立在財務風險管控的基礎上，構建科學合理并且完善的企業(yè)財務內部控制體系，使二者共同發(fā)展，不斷地根據(jù)相關的信息反饋對二者工作計劃進行改進，最終打到共同進步的發(fā)展目標。盡可能地避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務風險，減少企業(yè)由于財務風險承擔的經(jīng)濟損失，以此為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎，創(chuàng)造良好條件。

三、基于財務風險管控視角的企業(yè)財務內部控制體系的構建

（一）優(yōu)化財務內部控制環(huán)境，強化工作人員風險理念

為了能夠將企業(yè)財務內部控制體系的構建工作在企業(yè)當中充分落實，在此基礎上需要針對于財務內部控制環(huán)境加強優(yōu)化改善，那么首先要做到的就是需要針對于有關企業(yè)財務內部控制的一些不合理理念加以轉變優(yōu)化，不僅如此，還要將財務內部控制體系當做成為企業(yè)整體管理工作當中的一項重點工作內容。除此之外，針對于相關工作人員而言，企業(yè)還要注重加強開展培訓教育工作，以此實現(xiàn)強化工作人員的財務風險理念，使得相關工作人員能夠做到建立在具備良好的財務風險意識基礎上開展工作。財務風險存在著企業(yè)運行過程中的方方面面，所以在企業(yè)內部需要加強財務風險管控的宣傳，促使企業(yè)內部所有工作人員加強重視財務風險管控，這種情況下能夠為企業(yè)財務內部控制體系的構建奠定良好基礎。