薛長潔

摘要：人力資源是企業(yè)十分重要的一種資源類型，在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，為了使人力資源的總體效率得到提升，工作人員需要不斷對自身的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，而相關(guān)工作人員也需要積極開發(fā)人力資源的應(yīng)用潛能，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員掌握多種技能，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效地促進。而企業(yè)在發(fā)展過程中如何做到人才的引進，又如何開展人才的培養(yǎng)，這都是管理人員需要重視的一項管理內(nèi)容。而企業(yè)的人才引進和人才流失是影響企業(yè)經(jīng)營與管理的一個主要原因，相關(guān)工作人員需要對人才流失的原因進行著重分析，并且以相關(guān)的問題作為依據(jù)，開展一系列的人才引進和保留策略，這樣才能有助于企業(yè)保持穩(wěn)定且良好的發(fā)展狀態(tài)，使企業(yè)的未來發(fā)展方向得到有效地確定。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才流失;問題;對策

人才是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)聯(lián)性要素，人力資源的綜合素養(yǎng)提升，也意味著公司在經(jīng)營過程中的整體素質(zhì)得到提升，尤其是現(xiàn)代化的核心人才，在進行培養(yǎng)時，各個公司之間的競爭也就是核心人才的競爭，只有企業(yè)的核心人才能力和素質(zhì)得到培養(yǎng)，才能使企業(yè)在運行過程中的整體狀態(tài)得到優(yōu)化，相反如果企業(yè)內(nèi)部并沒有建立良好的核心人才管理，就會導致人才在企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量流失的情況，企業(yè)在這樣的狀態(tài)下無法對未來的發(fā)展方向進行把握就會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極大地制約。人才的嚴重流失會導致企業(yè)的正常運行受到影響。當人才發(fā)生流失時，首先企業(yè)會存在一系列的經(jīng)濟損耗，一般情況下企業(yè)為了使員工能夠勝任其職位，往往會付出較多的精力和時間對員工進行培養(yǎng)，并且員工在進行崗位培訓時還涉及到一系列的額外支出，甚至有部分高級員工還需要企業(yè)提供進修的學費等，而員工流失則會導致企業(yè)出現(xiàn)人力資源投入浪費的情況。企業(yè)的大量人才流失，還有可能對企業(yè)的正常策劃造成影響，人才數(shù)量的缺乏會導致企業(yè)無法進行正常的隊伍建設(shè)，并且還會對整個隊伍的穩(wěn)定性造成影響，呈現(xiàn)不良的示范標本而安分守己的員工則會大受打擊，導致功利主義在人才隊伍中盛行。

一、企業(yè)人才引進與流失的原因及對策分析現(xiàn)狀概述

在相關(guān)研究調(diào)查中顯示，企業(yè)想要得到有效的發(fā)展人力資源是一項最為重要的戰(zhàn)略和財富資源，企業(yè)的實力可以在一定程度上由企業(yè)內(nèi)部所包含的人才來展現(xiàn)。企業(yè)的人才引進指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對社會或其他企業(yè)的人才進行吸納來豐富自身的人力資源;而人才流失主要是指企業(yè)在運行過程中高職稱、高技能性的人力資源出現(xiàn)大量辭職的情況。在相關(guān)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)具備博士學位以及副高職稱以上的人才出現(xiàn)流失的可能性最為廣泛，而大量的人才流失會直接導致企業(yè)內(nèi)部的人力資源無法得到有效的應(yīng)用，并且人員的流動性較大，也不利于企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定的人力資源隊伍，導致企業(yè)呈現(xiàn)不穩(wěn)定的動蕩狀況，對于其他人才的穩(wěn)定性也會造成一定的影響，在這樣的狀況下，還有可能造成惡性循環(huán)，導致企業(yè)出現(xiàn)人才資源的崩塌。

隨著近年來科技的不斷發(fā)展，科學技術(shù)帶動各個領(lǐng)域處于快速變革的狀態(tài)，我國在近年來的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，大大縮短了我國市場與發(fā)達國家市場之間的距離，在一定程度上，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展技術(shù)得到了有效的創(chuàng)新，并且我國的專利發(fā)明水平基本與歐美發(fā)達國家呈現(xiàn)持平的狀態(tài)。但值得注意的是，全世界目前大約依舊有50%以上的發(fā)明專利都屬于發(fā)達國家，究其原因主要是由于我國的企業(yè)在發(fā)展過程中無法對資源進行有效地利用，在進行人力資源的配置是缺乏相應(yīng)的理論支持，相關(guān)工作人員的工作能力也有明顯的不足，而企業(yè)想要在這樣激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就需要從人才引進的多個角度入手，將人才與企業(yè)的發(fā)展進行有機地融合，企業(yè)的發(fā)展就等于員工的發(fā)展，而員工的發(fā)展有助于促進企業(yè)的發(fā)展，兩者之間形成互幫互助的共贏狀態(tài)，則能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)有效，總而言之人力資源的管理創(chuàng)新發(fā)展直接與企業(yè)的長遠發(fā)展相掛鉤，所以相關(guān)工作人員一定要重視人力資源的優(yōu)化管理，并且建立完善的管理體系，這樣才能使我國的市場建設(shè)質(zhì)量得到提升。

人才的引進對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)建立完整的管理體系，并且還能夠使企業(yè)在運行過程中獲得良好的效果。而人才的引進能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，也能夠使企業(yè)的整個人才隊伍具有極強的活力，使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得足夠的創(chuàng)新性，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。公司的發(fā)展最重要的就是人力資源的優(yōu)化，而人才的引進則能夠使企業(yè)的正常運行和發(fā)展得到促進，通過有效的人才引進，能夠幫助相關(guān)工作人員更為順利地開展一系列的經(jīng)營活動，通過這種方式能夠使企業(yè)的整體管理體系得到優(yōu)化。

二、企業(yè)人才流失的原因

（一）個別企業(yè)管理觀念和管理方式循規(guī)蹈矩

很多企業(yè)內(nèi)部在進行管理時存在明顯的行政化特征，企業(yè)忽略了普通員工的管理，將工作重點放在行政管理人員的優(yōu)待中，這就導致普通員工無法獲得相應(yīng)的待遇在企業(yè)內(nèi)部沒有獲得相應(yīng)的關(guān)懷和歸屬感，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中的整體質(zhì)量受到影響。除此之外，在普通企業(yè)中普通員工很少有機會能夠直接參與到企業(yè)的高級會議中，也并不能夠參與到企業(yè)的高級決策中，這就導致許多出色人才的能力無法得到有效的發(fā)揮，往往在這樣的狀況下就容易出現(xiàn)辭職或者主動跳槽的情況來獲取更好的個人發(fā)展。

（二）誠信體系缺乏

人才在企業(yè)內(nèi)部進行流動時，企業(yè)雖然對于人才給予了相應(yīng)的優(yōu)待，但許多人才在接受企業(yè)的營建過程中，并沒有遵循相應(yīng)的道德準則，不斷對高層次人才進行利用，主要選擇金錢或高待遇等，通過這些成本的投入雖然獲得了相應(yīng)的人才，但這類人才往往對于利益有較高的關(guān)注度，企業(yè)在獲得了人才后并沒有對人才的忠誠度進行培養(yǎng)。甚至有個別企業(yè)在人才引進的過程中選擇畫大餅的方式來對其進行利用，不僅是單位缺乏誠信，這樣對于員工自身來說也有一定的影響，所以目前人才與企業(yè)兩者之間呈現(xiàn)互不信任并且互相抵觸的狀況，企業(yè)不愿意投入更多的資源對人才進行培養(yǎng)，而人才對于企業(yè)來說也不具有相應(yīng)的情感和忠誠度，只要利益達標就會另辟蹊徑，或者要求企業(yè)給予更好的待遇。