文/顏明 屈強(qiáng) 沈博文，中核國電漳州能源有限公司 中核環(huán)保工程有限公司 中核環(huán)保有限公司

1 前言

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)市場競爭越來越激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來的一定的壓力。為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注管理水平的提升和人才的培養(yǎng)。在人力資源干部管理方面，企業(yè)要充分發(fā)揮員工和干部的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的素質(zhì)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備三個(gè)方面的素養(yǎng)：首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備較高的政治思想素質(zhì)，作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有堅(jiān)定的政治信仰和立場，較強(qiáng)的現(xiàn)代法治意識，高尚的道德情操，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的工作精神和良好的心理素質(zhì)。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有較高的綜合能力和綜合素養(yǎng)。時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦，具有較強(qiáng)的明辨是非的能力，遇到問題時(shí)認(rèn)真分析，仔細(xì)判斷，果斷的解決問題。同時(shí)，具有較高的組織協(xié)調(diào)與管理能力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工工作熱情。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要有較高的基礎(chǔ)知識素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)和更新新時(shí)代的思想政治知識，提升自身的文化水平和科學(xué)素養(yǎng)，對于前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢有較為正確和深刻的認(rèn)識。

3 干部管理在人力資源配置中的重要性

3.1 優(yōu)化和完善了人力資源的管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有很多企業(yè)仍然在使用以領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理模式，一般情況下由領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)攬大權(quán)，但是由于個(gè)人的知識水平、工作能力、管理意識都是有限的，所以很容易會(huì)出現(xiàn)重大決策失誤的情況，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效的避免個(gè)人決策失誤帶來的損失，企業(yè)要加強(qiáng)干部管理在人力資源配置中的應(yīng)用，提高企業(yè)人力資源配置的質(zhì)量和效率。同時(shí)這種人力資源管理模式可以調(diào)動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)人員工作的主動(dòng)性和積極性，讓他們有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的決策和管理中，有利于進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理模式。

3.2 建立科學(xué)合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)

科學(xué)的管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，有很多企業(yè)把工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量上，忽略了人力資源配置的管理工作。只有建立科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)人力資源管理水平?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)發(fā)展仍然受到傳統(tǒng)管理方式的影響存在著許多不足，并且人力資源管理結(jié)構(gòu)存在著一定的缺陷。因此，企業(yè)要加強(qiáng)干部管理工作，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理和運(yùn)作流程。

3.3 創(chuàng)建良好的企業(yè)管理氛圍

在干部管理應(yīng)用到企業(yè)人力資源配置過程中，企業(yè)可以將職工體系和干部隊(duì)伍有效的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)雙方的交流與溝通，促使彼此有了更加深刻的認(rèn)識，建立起相互聯(lián)系、相互理解、相互配合、相互合作的同事關(guān)系，有效的解決職工工作與干部管理工作之間的矛盾，調(diào)動(dòng)職工群體工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)干部隊(duì)伍管理工作的順利開展?？偠灾刹抗芾碓谌肆Y源配置中應(yīng)用，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 幫助企業(yè)樹立良好的形象

一般情況下，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部能力較為突出，思想覺悟高，是難得的優(yōu)秀人才。企業(yè)將干部管理應(yīng)用到企業(yè)的人力資源配置中可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和優(yōu)勢，進(jìn)而帶動(dòng)全體員工工作能力的提高，提升企業(yè)員工的思想覺悟，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)精神，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)樹林良好的形象。在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的良好形象是不可或缺的、無形的財(cái)富。

3.5 提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

干部管理在人力資源配置中的應(yīng)用可以有效的鍛煉干部人員，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先，合理的人力資源配置工作有利于提升干部人員的組織能力和協(xié)調(diào)能力。在優(yōu)化和配置人力資源的過程中，干部人員可以充分的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并且及時(shí)改進(jìn)和彌補(bǔ)，進(jìn)而提升自身的組織能力和管理能力。其次，通過參加人力資源配置工作會(huì)激發(fā)干部人員學(xué)習(xí)和工作的熱情，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自身綜合素養(yǎng)，為今后的發(fā)展奠定知識基礎(chǔ)。

3.6 有利于完善監(jiān)督制度

干部管理在資源配置中的應(yīng)用有利于增加企業(yè)員工對干部的認(rèn)識和了解，同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參加企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的發(fā)展和決策積極進(jìn)言，進(jìn)一步完善企業(yè)職工參與制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能。對于干部來講，參與到企業(yè)人力資源配置中可以有效的監(jiān)督職工體系的工作情況。對于職工而言，則有利于充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的職能，規(guī)范企業(yè)干部的行為。

4 結(jié)語

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)必須高度重視干部管理和人力資源配置的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，明確干部管理在人力資源配置中應(yīng)用的重要性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并且制定科學(xué)合理的解決措施，提高企業(yè)干部的管理水平，有效提升企業(yè)干部的整體素質(zhì)。