田曉波

【摘要】伴隨著我國城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，使得城市人口數(shù)量急劇增加，為了緩解廣大城市人口的住房壓力，我國大力開展房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)工作。從實際意義上來講，房地產(chǎn)建設(shè)施工難度大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工技術(shù)管理工作對房地產(chǎn)建設(shè)的效果和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作有所重視，不斷提升管理水平。本文以房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的提升措施為主線，進行簡要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工;技術(shù)管理;提升措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近年來，我國的經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)水平有了很大的發(fā)展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷提高。在這樣的形勢之下，我國逐漸加快了城市化建設(shè)的腳步，從而使得房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作廣泛開展。從實際意義上來講，施工技術(shù)管理工作水平對房地產(chǎn)項目建設(shè)施工的效果產(chǎn)生直接的影響，同時也在很大程度上決定著房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、房地產(chǎn)施工技術(shù)管理路徑

1.1基本管理措施

從總體的角度來講，房地產(chǎn)施工技術(shù)基本管理工作主要包括了評估管理、組織管理以及施工管理等多個不同的內(nèi)容。在這其中，施工管理主要是將施工設(shè)備的維護與保養(yǎng)，施工人員意識 的提升，人員安全、施工現(xiàn)場規(guī)劃以及各類制度與應(yīng)急措施的制定作為關(guān)鍵內(nèi)容[1]。組織管理則是根據(jù)建設(shè)目標(biāo)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證技術(shù)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。最后的評估管理主要是根據(jù)施工技術(shù)的實際使用情況，對其進行相應(yīng)的評估工作，如此可以為后續(xù)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的順利開展和進行奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。

1.2動態(tài)管理措施

若要從根本上保證和提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的效果和質(zhì)量，做好動態(tài)管理至關(guān)重要。從目前的情況來看，很多房地產(chǎn)施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)了動態(tài)管理的模式。這種動態(tài)管理，將房地產(chǎn)工程施工方案的演示和檢查以及施工方案的優(yōu)化作為根本對象，通過4D模擬技術(shù)實現(xiàn)，同時也可以憑借施工方案、場地以及細節(jié)部分等方面的建造順序進一步明確每一個環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，如此可以在很大程度上避免出現(xiàn)重大錯誤，并降低房地產(chǎn)項目建設(shè)施工所產(chǎn)生的污染和影響。就精益建設(shè)動態(tài)管理而言，相關(guān)工作人員應(yīng)該將房地產(chǎn)項目的特殊性作為重點考慮對象，結(jié)合精益思想，去除不必要的施工作業(yè)，精簡組織，最大程度的提升管理工作效率，強化管理方式的靈活性。需要注意的是，在應(yīng)用精益建設(shè)動態(tài)管理房地產(chǎn)施工技術(shù)管理之時，還可以對當(dāng)前先進的信息化技術(shù)手段加以大力應(yīng)用，并建立完善的組織機構(gòu)，進而可以使精益建設(shè)動態(tài)管理工作的作用和價值可以得到最大程度的發(fā)揮。

2、房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理水平的提升措施

2.1強化施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

首先應(yīng)該建立完善健全的施工技術(shù)管理體系。為了切實保證質(zhì)量控制工作的效果和質(zhì)量，相關(guān)工作人員首先應(yīng)該做好全面充分的準(zhǔn)備工作，到有關(guān)單位和部門辦理相應(yīng)的許可證，將工程設(shè)計依據(jù)進行確定和保留[2]。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場進行全面仔細的勘察，明確相關(guān)參數(shù)，為設(shè)計工作的順利開展和進行奠定基礎(chǔ)，同時也要與施工單位進行有效的溝通和交流，增強各參建單位之間的協(xié)調(diào)性。另外，對設(shè)計圖紙進行初步的定位，明確設(shè)計工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，將提升工程質(zhì)量作為首要價目表，對施工圖紙當(dāng)中所存在的漏洞予以完善，最后，應(yīng)該做好明確的責(zé)任劃分工作，從根本上保證和提升整體的施工質(zhì)量。在實際建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)該對現(xiàn)場的推進情況有一個及時的了解，并在第一時間對現(xiàn)場所遇到的問題進行處理，保證施工現(xiàn)場測量工作和計算的準(zhǔn)確性。正因為如此，作為技術(shù)管理人員，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步強化管理工作力度，對施工現(xiàn)場所遇到的各個問題加以有效解決。

2.2發(fā)展施工管理工作的信息化

作為房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)，如要是自身的核心競爭力得到最大程度的提升，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要將信息化融入到建筑施工管理工作當(dāng)中。具體來講，在施工組織管理階段，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)前先進的多媒體和計算機信息化技術(shù)加以大力應(yīng)用，如此不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時也可以在很大程度上進一步提升人力資源管理工作的效果和質(zhì)量。

2.3完善房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理體系

作為房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家所制定的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立和完善房屋建筑管理工作責(zé)任制度。將每一個階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任進行明確劃分，使之落實到具體的人頭上。正因為如此，應(yīng)該對施工質(zhì)量的終身負責(zé)制度有所重視，并且在規(guī)定的時間內(nèi)對房屋建筑的進度和質(zhì)量進行明確的檢查。如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要在第一時間提出，根據(jù)客戶的意見，對當(dāng)前的工作情況進行有針對性的調(diào)整和改進，如此可以最大程度的避免責(zé)任事故的發(fā)生。在正式施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該認準(zhǔn)項目內(nèi)容，進一步強化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一位施工人員的責(zé)任意識都可以得到極大的提升，使之對工程質(zhì)量密切關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，可以建立相應(yīng)的獎懲措施，并制定出相應(yīng)的品質(zhì)檢測和審查機制[3]。

2.4強化施工期間安全技術(shù)管理監(jiān)督

從目前的情況來看，當(dāng)前的建筑管理方法對于安全控制工作提出了較高的要求。首先應(yīng)該完成人事管理工作方案的制定，根據(jù)施工規(guī)模安排相應(yīng)的安全管理人員。此外，應(yīng)該對安全生產(chǎn)責(zé)任制予以完善和健全，將各項管理工作進行深入落實，定期進行安全防范培訓(xùn)，如果發(fā)現(xiàn)危險行為，應(yīng)該在第一時間予以制止并警告。從另一個角度來講，應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督和評估機制，由政府相關(guān)管理單位和部門負責(zé)監(jiān)督。在實際施工過程當(dāng)中，對施工現(xiàn)場進行定期的巡檢，最大程度的杜絕房地產(chǎn)項目施工過程當(dāng)中的安全隱患，從根本上保證所以施工人員的人身安全，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟損失。

結(jié)語：

前文圍繞房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的提升措施進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要，與房地產(chǎn)工程的整體質(zhì)量、安全性等方面都存在著緊密的聯(lián)系。在實際工作當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實際情況，對管理措施有針對性的進行優(yōu)化和調(diào)整，大力應(yīng)用先進的管理理念和方案，有力促進我國房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李東彬.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（2）：144.

[2]彭文其.分析提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（25）：129-130.

[3]趙金鐸.關(guān)于提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析[J].商品與質(zhì)量，2019（31）：53.