王漢偉 劉鑫
【摘要】建筑工程施工過程中,工程監(jiān)理是極其重要且不可缺少的環(huán)節(jié),對提升工程質(zhì)量及效率具有積極意義。但是從我國建筑工程監(jiān)理的實施情況來看,在很多方面表現(xiàn)出明顯的不足,這些問題也是制約我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展的重要方面,基于此,本文就現(xiàn)場監(jiān)理對建筑工程施工進度及質(zhì)量的影響進行簡要探討。
【關鍵詞】現(xiàn)場監(jiān)理;建筑工程;施工進度;質(zhì)量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、工程監(jiān)理的特點
結合我國工程監(jiān)理的具體實施情況分析,將其特點總結為以下方面。1)適用性。工程監(jiān)理活動的開展必須在得到業(yè)主同意后才可實施,實際工作屬于一種服務行為,具有較高的適用性;2)科學性。往往監(jiān)理人員的專業(yè)性較強,綜合素質(zhì)較高,以科學的監(jiān)管方式作為向?qū)?,從而使監(jiān)理工作的科學性得到充分展現(xiàn);3)獨立性。無論是施工組織還是經(jīng)濟層面,工程監(jiān)理的工作沒有附加關系,同樣在服務對象方面也是表現(xiàn)出較強的獨立性,保證監(jiān)理義務得到充分發(fā)揮;4)公平性。平衡好施工各方利益是監(jiān)理工作的重點內(nèi)容,如果業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)任何矛盾或糾紛,要及時查找原因,以相關法律及建設合同細則為依據(jù),保障業(yè)主合法權益的同時,不會給承包商的基本權益造成威脅,可謂一舉兩得,這也是體現(xiàn)監(jiān)理工作公平性的重要方面。
2、現(xiàn)場監(jiān)理在施工進度和施工質(zhì)量控制中的應用
2.1確定和分解進度控制目標
首先需要確定物資進度目標,根據(jù)實際的施工情況,確定供應物資的時間,確保施工過程中的物資供給,避免出現(xiàn)物資短缺、積壓的情況。其次是作業(yè)計劃,在施工過程中,通常將總工期分成不同的單位,根據(jù)各單位不同的工作職責,制定表格或條形圖,規(guī)定各單位在一定時間內(nèi)需要完成的工程量。
2.2 建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構
施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理需要進行的工作量比較大,僅從工程進度的角度考慮,能影響工程進度的因素就有很多,如人力、資金等,因此,在施工過程中,想要對這些影響因素進行嚴格地管控,難度是比較大的。為了進一步實現(xiàn)工程進度控制目標,施工過程中要建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構。建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構,需要合理調(diào)控監(jiān)理崗位,需要明確監(jiān)理人員的各項職責,開設總監(jiān)理師、總監(jiān)理師總管等各方面監(jiān)理管理崗位,實現(xiàn)施工決策信息的及時傳達,提高施工決策的時效性和準確性,從而避免出現(xiàn)進度障礙,確保施工的順利進行。
2.3 完善進度控制
在施工過程中,監(jiān)理人員既要對業(yè)主負責,也要對承包商負責,因此需要制定進度控制報告制度。首先需要承建方將每周的施工進度情況和下一周的進度計劃交給監(jiān)理人員進行審查。承建方在制定施工進度和進度計劃的時候,需要考慮實際工程情況,進行本月進度報告和下月進度計劃的編輯工作,最終由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同進行審查和修訂工作,最終確定下月的進度計劃。
3、現(xiàn)場監(jiān)理對建筑工程施工進度及施工質(zhì)量提升的優(yōu)勢
3.1 現(xiàn)場監(jiān)理能有效統(tǒng)籌人員安排
通過現(xiàn)場監(jiān)理工作能發(fā)現(xiàn)人員籌措中的不足,并定向分析是什么板塊出現(xiàn)了問題,應當在哪一部分加強相關的研究,這樣能令整體的施工流程更加精細化,而本質(zhì)上當前監(jiān)理工作中就比較常見的是人員和技術的統(tǒng)籌不當,導致資源發(fā)生了浪費,整體上提升了工作效能。建立在此基礎之上,能令建筑施工工作更好發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧提升整體的工作效能。
3.2 現(xiàn)場監(jiān)理能控制施工質(zhì)量
在建筑施工的過程中,因為要涉及很多專業(yè)知識,所以為了確保整體的工程質(zhì)量,我們在工程施工之前,都要進行相關制度的制定和完善工作,確保能夠落實到每一個施工環(huán)節(jié)。無論是工程施工進度還是工程質(zhì)量的監(jiān)督,亦或是工程器械和施工成本,都要制定切實有效的管理制度。同時,在完善各項管理制度的基礎上,指派專門的管理人員,指揮各項施工環(huán)節(jié),保證各施工環(huán)節(jié)的順利進行。
4、做好現(xiàn)場監(jiān)理,提升建筑工程施工進度和質(zhì)量的策略
4.1 提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
為了進一步提升建筑工程施工進度和施工質(zhì)量,需要提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì),制定一套完善的培訓體系,根據(jù)不同專業(yè)的人才,制定不同層次的培訓方案。我們可以將培訓專業(yè)技術和監(jiān)理技術兩大類。專業(yè)技術指的是監(jiān)理人員需要掌握的專業(yè)知識、規(guī)范以及理論;而監(jiān)理技術則是在施工過程中,需要掌握的關于監(jiān)理工作的原理、程序和進度、質(zhì)量控制手段等。在培訓過程中,從業(yè)人員只有同時具備專業(yè)技術和監(jiān)理技術,才能夠勝任監(jiān)理崗位。其次,為了進一步提升從業(yè)人員綜合素質(zhì),可以根據(jù)培訓體系,籌建完善的培訓題庫。題庫涵蓋知識點圍繞技術原則和監(jiān)理原則,根據(jù)不同專業(yè)的從業(yè)人員制定不同的專業(yè)知識點,同時歸納所有從業(yè)人員需要掌握的監(jiān)理技術知識點。在籌建完善知識題庫的同時,還需要建立相應的考核制度,我們可以將知識題庫作為考核的標準,根據(jù)培訓的內(nèi)容,制定相應的考核方案,嚴格把控、明確考核標準,確保從業(yè)人員綜合素質(zhì)提升。
4.2 完善現(xiàn)場監(jiān)理的制度
為了能夠有效開展工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,應該完善有關的制度,相互之間溝通交流,解決現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)理工作中存在的問題,提出相應的應對策略,尤其是一些重大、難以解決的問題,應該集中進行分析和處理,確?,F(xiàn)場監(jiān)理的工作效率。在制定現(xiàn)場施工監(jiān)理制度期間,還應該明確材料質(zhì)量監(jiān)理標準、半成品配件監(jiān)理標準,結合設計與規(guī)范要求等定期開展檢驗工作與試驗工作,規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理行為,有效預防出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。在相關的制度中還需提出現(xiàn)場取樣監(jiān)理要求、試驗監(jiān)理要求、復試監(jiān)理要求等等,在全面檢驗之后只有質(zhì)量符合標準,才能確定應用在工程施工中。
4.3 完善人員薪酬體系
進一步完善薪酬激勵制度,是確保從業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的關鍵,可以激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,鼓勵從業(yè)人員自己提升專業(yè)水平,主動攻克施工項目中的難點。進一步優(yōu)化薪酬激勵制度,可以采用薪酬與績效考核相結合的方式,同時將薪酬激勵的權利,分發(fā)給最熟悉員工業(yè)績的工程管理部門和安全質(zhì)量部門。當激勵政策被兩個部門共同掌握的時候,可以擬定一定的管理手段,確保薪酬激勵制度的有效性。在對薪酬激勵制度進行優(yōu)化的過程中,還需要完善人員薪酬體系,把控崗位之間的收入差距,確保收入的公平公正性,避免引起員工不滿,嚴重影響工程進度和質(zhì)量。
4.4 做好技術的優(yōu)化
在新時代背景之下更需要優(yōu)化工作效能,提升現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術含量。重視信息化在建設監(jiān)理工作中的應用。充分借用 BIM 等技術優(yōu)化工程管理,提升施工的安全性和優(yōu)質(zhì)化,充分建立在技術之上,做好監(jiān)理工作的在線化發(fā)展。通過建筑施工質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng),做好建筑施工的運維虛擬裝置管理,讓整體的工程質(zhì)量發(fā)展趨向科技化。而本質(zhì)上整體的工作流程也應當轉(zhuǎn)向線上發(fā)展,在建筑單位要對員工進行培訓,讓員工充分認識到高科技終端在建筑施工中的發(fā)展趨勢,以促進信息化技術在監(jiān)理工作中的正常運行和發(fā)展。
結語:
在現(xiàn)今的時代背景之下,建筑工程的發(fā)展日新月異。只有做好監(jiān)理工作才能提升工程施工質(zhì)量,優(yōu)化施工效果。這就需要工程監(jiān)理部門在實際工作期間,重點開展施工之前、施工過程中與施工之后的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作,可以在日常工作中貫徹落實現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標準與制度,形成系統(tǒng)化的監(jiān)理工作模式和體系,達到預期的現(xiàn)場質(zhì)量控制目的。
參考文獻:
[1]蔣奎.工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(12):112-115.