梭梭

隨著疫情的反復，尚在慢慢恢復元氣的演出行業(yè)再次遇到了嚴峻考驗，該如伺面臨新的挑戰(zhàn)是演出行業(yè)從業(yè)者都必須思考的問題。

隨著新一波新冠肺炎疫情的到來，從8月開始北京的劇場又變得沉寂，原定的演出紛紛取消。尚在慢慢恢復元氣的演出行業(yè)再次遇到了嚴峻考驗，該如何面臨新的挑戰(zhàn)是演出行業(yè)從業(yè)者都必須思考的問題。

有人覺得是打擊，有人卻認為在打擊中仍然存有機會。目前，北京天橋藝術(shù)中心宣布第三屆音樂劇專業(yè)人才研修班正式啟動，并首次同時開設(shè)“制作人研修班”和“音樂劇演員培訓班”。在啟動儀式上，北京天橋藝術(shù)中心一位負責人就坦言，雖然疫情對演出行業(yè)形成了沖擊，但沖擊中也有變局，此時著力于音樂劇專業(yè)人才的培養(yǎng)，將為后期行業(yè)發(fā)展蓄積力量。

的確，過去一年演出行業(yè)受到的沖擊是巨大的。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2020年3月份全國就有近8000場演出被取消或延期，當月直接票房損失超10億元人民幣，越是市場化的演藝機構(gòu)受到的沖擊越大。以宋城演藝為例，其在8月上旬發(fā)布的2020年半年度報告顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2.83億元，同比減少80.04%，凈利潤同比減少94.92%。

但沖擊中也有變局，這在過去一年多已經(jīng)有了充分的體現(xiàn)。2019年中國演出市場總票房超過200億元，這其中國際演出占據(jù)了相當大一部分。但在2020年因為疫情原因國際演出無法進入中國，而國內(nèi)演出在下半年陸續(xù)恢復，劇場逐漸增加上座率至百分之七十，國內(nèi)演出作品因此獲得前所未有的市場空間。尤其是在音樂劇市場，過去很長一段時間都是國外音樂劇占據(jù)主流市場，競爭壓力之下國內(nèi)音樂劇很難獲得發(fā)展空間。2020全年共演出音樂劇997場，較2019年演出場次恢復了37.6%，觀眾人次為61萬人次，票房收入超億元。這其中還出現(xiàn)了多個爆款，《在遠方》《搖滾浮士德》《靈魂擺渡》《白夜行》等作品演出時都是一票難求。當然，國產(chǎn)音樂劇的這一輪崛起并非偶然，面對變局還是有準備的人才能勝出，這與國產(chǎn)音樂劇從未放棄努力有很大關(guān)系。

演出行業(yè)在過去很長時間都是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，尤其是戲曲、曲藝演出，數(shù)百年來都是固定的模式。相聲行有個傳統(tǒng)節(jié)目叫《八大改行》，講的是咸豐皇帝駕崩后，“國喪”百日，禁止諸般彩扮及動響器之演唱，一些貧苦的戲曲、曲藝藝人，被迫改行做小買賣謀生。那些唱花臉的賣餛飩、賣西瓜，唱老生的賣饅頭、賣硬面餑餑、賣豆汁，唱武生的賣包子、拉人力車，唱青衣的賣晚香玉……由于不熟悉經(jīng)營之道，鬧出種種笑話。

這一年多的疫情，對演出行業(yè)形成的沖擊則更為巨大。劇場不能開門，就逼著演出行業(yè)從業(yè)者不得不暫時“改行”或是“改換賽道”。越是市場化的機構(gòu)改得越快，疫情期間我們看到一些劇場開始賣櫻桃、賣月餅、做攝影、出租劇場空間，借此緩解經(jīng)濟壓力。

線下不能聚，那就線上聚。疫情之初，很多機構(gòu)、院團都只是在線上進行簡單的傳播，算是以演出的形式配合抗疫，但隨著疫情常態(tài)化，大家逐漸意識到云上空間也是一塊非常重要的陣地。國內(nèi)各大院團和演出機構(gòu)都從簡單的線下節(jié)目線上播出轉(zhuǎn)化為專門為線上制作節(jié)目。北京人藝以一場線上直播演出慶祝院慶，國家大劇院推出了線上演出季，中演推出了線上付費觀看的音樂劇。北京演藝集團專門開通了線上播出平臺舉行線上演出季，觀看人數(shù)最多的“京演奇妙夜”，借著偶像演員的號召力，一場的觀看人次就達到上千萬。更為難得的是像北京京劇院這樣傳統(tǒng)的戲曲院團也將新劇《許云峰》的首演放在了線上，售票數(shù)近萬張，觀摩人數(shù)超過7萬，這可趕上現(xiàn)場演出幾十場的觀眾了。連臺話劇《雷雨》《雷雨·后》的付費直播，也吸引了82萬人在線觀看。這種線上空間的拓展不只是疫情期間的無奈之舉，即使在疫情結(jié)束后也將作為一個新的陣地，突破傳統(tǒng)演出在時間、空間上的限制，在一個無界的空間獲得更大的發(fā)展。

如今，疫情再度襲來，演出行業(yè)從業(yè)者沒有上次那么慌亂，正是在過去一年多累積的經(jīng)驗，明白在劇場之外演出行業(yè)仍然大有可為，是沖擊還是變局之機，自己說了算。