楊 健

(福州市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 福建福州 350011)

1 傳統(tǒng)咨詢服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的建筑咨詢服務(wù)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，形成了現(xiàn)在以招采、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理等為主的碎片化咨詢體系模式。在各類咨詢服務(wù)被肢解、擠出后，各方的服務(wù)內(nèi)容變得單一，設(shè)計(jì)院(建筑師)徹底淪為“畫(huà)圖匠”，對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容、內(nèi)涵的理解趨于狹隘，核心技術(shù)價(jià)值逐漸散失[1]。

在傳統(tǒng)模式下，由建設(shè)方牽頭，在不同階段根據(jù)需要，招采不同的咨詢服務(wù)，各咨詢方“各自為戰(zhàn)”，前后缺乏交流和有機(jī)聯(lián)系，相互之間壁壘嚴(yán)重，在本源上就存在大量的錯(cuò)、漏、碰、缺，后期必然出現(xiàn)大量變更，延誤工期等問(wèn)題，降低建筑質(zhì)量。建設(shè)方則淪為“救火隊(duì)員”，在各方的扯皮中苦不堪言，管理效率低下。當(dāng)前這種“碎片化”的咨詢模式已經(jīng)到達(dá)瓶頸，所暴露出的種種問(wèn)題亟待解決。

2 全過(guò)程咨詢的興起

近年來(lái)，在政府各項(xiàng)政策性文件的引導(dǎo)和預(yù)熱下，全過(guò)程咨詢服務(wù)呼之欲出，在各地的試點(diǎn)工作也如火如荼展開(kāi)。自2017年以來(lái)，國(guó)家相繼發(fā)布了以下文件：《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))、關(guān)于《征求在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)的函(建市設(shè)函〔2017〕62號(hào))、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作》的通知(建市〔2017〕101號(hào))、《國(guó)家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))等，足見(jiàn)國(guó)家推動(dòng)行業(yè)的全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的決心。為此，必須打破建設(shè)領(lǐng)域的條塊分割，整合建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，尤其是人才資源，進(jìn)行優(yōu)化配置，組建適合現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程工程咨詢需求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，向集約化方向發(fā)展。

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。這是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，是大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務(wù)模式。全過(guò)程咨詢的內(nèi)涵，基本上可以用(圖1)進(jìn)行概括。

圖1 全過(guò)程咨詢的內(nèi)涵

3 全過(guò)程咨詢的重要意義

全過(guò)程咨詢的出現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)解決傳統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)中存在的痛點(diǎn)，對(duì)發(fā)展新型建筑工業(yè)化，有著極其重要的意義，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

首先，全過(guò)程咨詢打通了各相關(guān)專業(yè)，起到整合集聚，協(xié)同創(chuàng)新的作用，實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展。全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的展開(kāi)，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行，以建筑師為首的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目策劃初期就深度介入，從規(guī)劃層面、經(jīng)濟(jì)性層面、藝術(shù)性層面、可行性層面等等，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策，提高工作效率。它全程參與設(shè)計(jì)報(bào)建、招標(biāo)代理、施工造價(jià)的控制、工期的合理性安排以及后期的運(yùn)維等。

以中能電氣提升改造項(xiàng)目為例，業(yè)主對(duì)造價(jià)的要求比較嚴(yán)苛，但又想取得相對(duì)理想的外觀效果。針對(duì)業(yè)主的這一訴求，在前期策劃階段，就定下平面規(guī)整、方正；立面現(xiàn)代簡(jiǎn)約、突出韻律感等這些基本原則，并在方案設(shè)計(jì)階段加以落實(shí)，同時(shí)通過(guò)墻身大樣的精細(xì)控制，以確保方案的落地性與完成度。在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)在方案之初就全程介入，與建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)探討，優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型、測(cè)算含鋼量、控制節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法等，切切實(shí)實(shí)幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)“雙贏”。最終的完成效果(圖2)達(dá)到了一個(gè)比較好的呈現(xiàn)，獲得業(yè)主的認(rèn)可。

圖2 東南角鳥(niǎo)瞰效果

通過(guò)這次實(shí)踐積累，摸索出了以全過(guò)程咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以細(xì)分領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向的發(fā)展策略。技術(shù)的積淀像釘子一樣，有大頭的一面，同時(shí)有窄頭的一面，大頭的一面包含了全過(guò)程的方方面面，力爭(zhēng)去建立健全全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈條；窄頭的一面則是在細(xì)分領(lǐng)域形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以全過(guò)程的大頭去推動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域的小頭，形成高質(zhì)量，多層次的技術(shù)力量。同時(shí)，注重以團(tuán)隊(duì)形式的技術(shù)輸出，由個(gè)人向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，克服單一個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)單一性的問(wèn)題，多元化技術(shù)輸出形成業(yè)務(wù)多元化業(yè)務(wù)覆蓋。設(shè)計(jì)成果由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，并打破細(xì)分專業(yè)間的壁壘，如裝修、景觀、照明、裝配式、幕墻、智能化等；交圈部分的問(wèn)題，上下游專業(yè)間不僅能考慮本專業(yè)的需求，還能考慮到相關(guān)專業(yè)的需求，打通上下游，真正做到有機(jī)式的全過(guò)程設(shè)計(jì)服務(wù)。

第二，利用全過(guò)程咨詢模式與EPC模式相結(jié)合，加強(qiáng)后端控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)管控，控制進(jìn)度、成本和造價(jià)[2]。以南平市延平區(qū)開(kāi)元實(shí)驗(yàn)學(xué)校和開(kāi)元實(shí)驗(yàn)幼兒園為例，雖然只是EPC的合作方，但是我們以全過(guò)程咨詢?yōu)榍腥朦c(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，解決了項(xiàng)目工期緊、造價(jià)超兩個(gè)棘手的問(wèn)題，同時(shí)保證了建筑外觀效果(圖3)，理順了業(yè)主方、咨詢方、承包商之間的鐵三角關(guān)系，將各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題統(tǒng)一到“建筑師”這個(gè)出口，各方向建筑師負(fù)責(zé)，建筑師團(tuán)隊(duì)向業(yè)主負(fù)責(zé)，過(guò)程中的推諉、扯皮減少了，責(zé)任邊界明確了，工作效率大幅度提高，解決了過(guò)去咨詢業(yè)務(wù)碎片化的弊端。

圖3 教學(xué)樓沿水東路透視效果

在全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)為懂設(shè)計(jì)、懂策劃、懂造價(jià)、懂建造、懂工藝的全能型人才，形成全過(guò)程咨詢領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)院通過(guò)“建筑師負(fù)責(zé)制”為依托，以自身的建筑師隊(duì)伍為基礎(chǔ)打造全能型人才，利用建筑師天然對(duì)建筑方案的熟悉和熱情，對(duì)全過(guò)程接觸面廣的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)補(bǔ)齊建筑師的其余短板，從碎片化向全過(guò)程化轉(zhuǎn)變，打破思維、體系和法律的禁錮，由“單一階段”向“全壽命周期”轉(zhuǎn)變，走上全過(guò)程咨詢的快車道，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”[3]。

第三，全過(guò)程咨詢與BIM技術(shù)相結(jié)合，以設(shè)計(jì)助力新型工業(yè)化進(jìn)程；通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)手段推進(jìn)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線、裝修等多專業(yè)一體化集成設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)在工程項(xiàng)目清涼山消防站項(xiàng)目中，得到了很好的體現(xiàn)與實(shí)踐。項(xiàng)目整體采用裝配式設(shè)計(jì)、裝配式建造，預(yù)制率達(dá)到30%以上(圖4)。建筑外墻采用玻璃幕墻、鋁板幕墻裝配式建造；主體結(jié)構(gòu)采用疊合樓板、預(yù)制梁等裝配式建造；內(nèi)隔墻采用輕型預(yù)制陶?；炷羶?nèi)墻板裝配式建造；精裝修同步設(shè)計(jì)同步施工。通過(guò)全BIM模型的介入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布置、預(yù)制構(gòu)件排布；優(yōu)化精裝修中的管線碰撞問(wèn)題。充分發(fā)揮我院專業(yè)全、技術(shù)精的優(yōu)勢(shì)，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修、景觀、幕墻等各專業(yè)真正做到有機(jī)聯(lián)系，全過(guò)程咨詢與BIM技術(shù)深度融合，互為助力，協(xié)同發(fā)展。

圖4 消防站沿南江濱東大道透視效果

4 全過(guò)程咨詢實(shí)踐過(guò)程中的反思

全過(guò)程咨詢縱然優(yōu)勢(shì)很多，也起到了促進(jìn)行業(yè)向前發(fā)展的作用，但要將這種模式進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)，達(dá)到良性循環(huán)的效果，還需克服困難，在曲折中前進(jìn)。

全過(guò)程咨詢的范圍和業(yè)務(wù)得到了擴(kuò)展，但不應(yīng)無(wú)限拓寬，否則將導(dǎo)致設(shè)計(jì)、咨詢的邊界模糊化，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等問(wèn)題。相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、配套的法律制度、標(biāo)準(zhǔn)化的合同格式不完善，在實(shí)踐工程中，往往承擔(dān)了相當(dāng)大的責(zé)任，但取酬的標(biāo)準(zhǔn)卻相對(duì)較低，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境并不友好。國(guó)家應(yīng)盡快完善相關(guān)法規(guī)制度，推進(jìn)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)項(xiàng)目的先行，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)配套相應(yīng)的保險(xiǎn)制度，降低注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

在全過(guò)程咨詢的支撐下，設(shè)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵與外延得到極大豐富，但現(xiàn)階段，割裂的、碎片化的服務(wù)模式還屢見(jiàn)不鮮。必須警惕這種以不同階段對(duì)應(yīng)不同的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，上下前后缺乏有機(jī)聯(lián)系，形式上的集約化咨詢服務(wù)，這將阻礙全過(guò)程咨詢的健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

為了推動(dòng)“全過(guò)程咨詢”行業(yè)的健康、快速發(fā)展，政府層面在出臺(tái)引領(lǐng)性文件的同時(shí)，應(yīng)盡快制定相關(guān)制度、規(guī)范性文件，并培育骨干企業(yè)，使其起到示范引領(lǐng)作用。建設(shè)單位層面應(yīng)提高自身認(rèn)識(shí)水平，了解并認(rèn)可全過(guò)程咨詢方式的優(yōu)越性，為營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍提供助力；咨詢單位層面，應(yīng)發(fā)揚(yáng)自身，補(bǔ)足短板，盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)，抓住政策的紅利，實(shí)現(xiàn)國(guó)家與企業(yè)的“雙贏”。