摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各個行業(yè)對電力的需求越來越大。用電量的增加給輸電配電工作帶來了一定難度，也給用電工程的安全造成了隱患。本文對配電及用電工程安全管理工作重要性及出現(xiàn)的問題進行了分析，增強安全管理的具體措施展開探究。

關鍵詞：輸配電;用電工程;安全管理

輸配電工作的穩(wěn)定開展給各個行業(yè)的健康發(fā)展提供了有利保障，結(jié)合目前情況來看，用電工程還是存在著安全問題，解決這些問題，保證輸配電及用電工程的安全性，是業(yè)內(nèi)人的主要工作內(nèi)容。

1、配電及用電工程安全管理工作的重要性及出現(xiàn)的問題

1.1配電及用電工程安全管理工作的重要性

眾所周知，配電用電工作工程在實際開展過程中，工作內(nèi)容復雜，工作量大，持續(xù)時間長。相關人員如果不重視配電用電現(xiàn)場的管理工作，極有可能會導致重大安全事故的發(fā)生。國家電網(wǎng)配電和用電工程與國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全密切相關，踐行安全發(fā)展理念責無旁貸。結(jié)合目前情況來看，電網(wǎng)運行、設備檢修、建設施工任務繁重，高風險工作集中、現(xiàn)場點多面廣，大量施工建設、生產(chǎn)檢修工作由外包單位承擔，外來作業(yè)人員流動性大、素質(zhì)參差不齊，人身安全風險居高不下。從近十年以來國家電網(wǎng)發(fā)生的較大人身事故來看，90%發(fā)生在外包集中的施工領域，暴露出作業(yè)計劃、隊伍人員和現(xiàn)場失控等一系列問題。認清安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓，國家電網(wǎng)提出了“四個管住”策略，通過管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場，緊盯作業(yè)風險防控的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的事前、事中、事后控制措施，依靠嚴密的作業(yè)計劃管理指揮體系、嚴格的作業(yè)準入工作機制、有效的現(xiàn)場安全管控手段、有力的安全資信評價懲戒措施，全力防范人身安全風險，堅守安全生產(chǎn)生命線，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強保障。

1.2安全管理工作不足

安全管理工作不足是配電用電過程出現(xiàn)的最大問題，結(jié)合實際情況來看，配電和用電管理工作會涉及到多個部門的交叉工作，在實際工作過程中出現(xiàn)重復管理的現(xiàn)象，從而浪費大量的沒必要的人力物力，加大了配用電管理工作的投入成本。而重復性工作出現(xiàn)本質(zhì)原因是不同部門工作人員之間的責任劃分不明確，而這種現(xiàn)象也會導致當出現(xiàn)一些安全事故時，不同部門之間的工作人員之間互相推諉責任，不利于行業(yè)的長遠健康發(fā)展。導致配用電管理工作混亂。我國目前采用集約化管理模式來管理電網(wǎng)。在具體工作開展過程中，工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏責任意識，對很多細節(jié)問題沒有嚴格把控。此外，輸配電工程工作過程中持續(xù)時間長，工作量大 ，管理人員沒有對工作質(zhì)量和進行嚴格把控，對各個環(huán)節(jié)的工作沒有與工作人員展開及時的溝通交流工作，對工作過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，嚴重影響了工作質(zhì)量和工作進展。

2、配電及用電工程的安全管理分析

2.1從施工全過程開展施工安全管理工作

在配電及用電工程安全管理工作開展的初期，首先要制定科學合理的管理計劃和管理制度。管理人員應該加強對施工全過程的監(jiān)督和管理工作。首先，要加強對施工技術和工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。施工人員應該結(jié)合以往工作中出現(xiàn)的問題，不斷完善和修正施工技術。在實際施工過程中，安裝引下線環(huán)節(jié)，要讓施工人員的安全得到保障，可以使用S型爬梯來增加施工過程的安全性能。在配用電裝置中要采用鍍鋅材料，以此延長裝置的使用壽命。在配電過程中，施工人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的建筑結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)采用相對應的施工工藝，確保施工的合理性，從而保障施工質(zhì)量的和施工進展。

2.2建立健全管理制度

在用電工程和配電工程安全管理工作開展過程中，首先要建立健全安全管理制度，完善的管理制度才能確保安全管理工作順利高效開展，從整體上提高供電管理的綜合水平。相關單位應該結(jié)合實際情況，針對具體的問題，創(chuàng)新安全管理制度，不斷完善配電和用電安全管理制度。建立完善的獎懲制度，增強相關人員的工作積極性，對愛崗敬業(yè)、具有責任意識的工作人員進行合理的獎勵，提升工作人員的工作積極性，對一些玩忽職守，不認真負責的導致出現(xiàn)問題的人員采取適當?shù)膽土P措施，必要的情況下給予停職查看處分，改善工作風氣，從而加強配電供電工程的安全管理工作。此外，相關單位應該定期舉行培訓和宣講活動，讓工作人員意識到自己崗位的重要性，對一些專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏工作經(jīng)驗的工作人員展開具有針對性的培訓工作，提高工作人員的整體素質(zhì)，加強工作能力。值得注意的是，供電線路出現(xiàn)問題導致停電會給人們的正常生活和工作造成極大影響。針對以問題的，管理人員應該制定相應的應急措施，一旦發(fā)生安全故障，要及時對相關問題進行處理，避免給人們造成更大的財產(chǎn)損失，影響人們正常的工作和生活。

2.3推進“四個管住”策略的有效落地

為推進四個管住策略有效落地，從組織管理和技術手段上做好支撐，確保各項要求剛性執(zhí)行。在實際工作過程中，首先要加強安全制度體系和安全督查隊伍的建設，建立安全管控中心風險管控平臺。此外，在視頻監(jiān)控終端配置方面，要加大視頻監(jiān)控終端配置，豐富終端類型和組合方式，規(guī)范監(jiān)控終端保管、調(diào)撥、使用、維護、網(wǎng)絡安全等日常管理，優(yōu)化視頻接入、存儲、共享模式，保證作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋、大型復雜現(xiàn)場全程監(jiān)控無死角。在具體落實數(shù)字化安全管控智能終端應用過程中，要研發(fā)主動感知型智能安全工器具，加快推進數(shù)字化工作票建設，結(jié)合風控平臺、移動作業(yè)終端、邊緣計算裝置、智能穿戴裝備，強化作業(yè)全過程、全要素管控，建立典型違章樣本庫，設計違章智能識別算法，有效查糾違章行為。

3、結(jié)語

配電及用電工程的安全問題得到解決才能保證社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相關企業(yè)應該高度重視配電、用電工程工作過程中的安全問題，結(jié)合自身的實際情況，提高工作人員的專業(yè)技能和責任意識，確保各個環(huán)節(jié)的工作都能順利開展，從而推動電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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