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        油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的對策

        2021-09-17 10:09:38姚丹杜雪峰
        關(guān)鍵詞:安全對策油田企業(yè)安全生產(chǎn)

        姚丹 杜雪峰

        【摘要】石油行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè),同時也是一個危險系數(shù)較高的行業(yè),正因?yàn)榇?,安全生產(chǎn)是石油行業(yè)不變的主題,石油行業(yè)的安全管理好壞直接關(guān)系著企業(yè)工作人員的生命安全和國家財產(chǎn)的損失情況。只有做到實(shí)時安全、事事安全,才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員、責(zé)任、管理、監(jiān)督等的全覆蓋,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。

        【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);安全生產(chǎn);管理監(jiān)督;安全對策

        石油行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè),更是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)。行業(yè)特性使它具有易燃易爆、有毒有害的行業(yè)屬性。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線之所在,抓好安全生產(chǎn),減少不必要的人員、財產(chǎn)損失,是石油企業(yè)的首要工作內(nèi)容。筆者就石油企業(yè)安全管理進(jìn)行深入淺出的分析,力求尋找切實(shí)可行的對策。

        一、組織機(jī)構(gòu)到位

        企業(yè)作為安全管理的責(zé)任主體,搞好安全的關(guān)鍵是要有一個成熟完善的管理制度作為前提。然后需要有一個健全的安全管理機(jī)構(gòu),實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分管內(nèi)容負(fù)責(zé)制。第二,需要設(shè)立有安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由各部分分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓,確保專人負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的落實(shí)到位率。安全部門要和各生產(chǎn)技術(shù)部門,齊心協(xié)力,在統(tǒng)一安排和布置下抓好安全培訓(xùn)管理工作。第三,各單位安全管理需要有專職的安全培訓(xùn)人員和管理應(yīng)急響應(yīng)制度。

        安全風(fēng)險防范能夠有效遏制已經(jīng)知道的風(fēng)險,是對過去已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的有效解決,目的是通過歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成風(fēng)險管理機(jī)制,有效保證采油現(xiàn)場的施工安全。所以,當(dāng)發(fā)現(xiàn)防范機(jī)制中已經(jīng)存在的風(fēng)險問題時,應(yīng)主動積極進(jìn)行整改,對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),同時要按照規(guī)范要求穿戴好勞保用具,避免火星等情況對生產(chǎn)現(xiàn)場的影響發(fā)生。

        二、安全教育到位

        樹立牢固的安全意識是保證安全生產(chǎn)的前提條件。據(jù)不完全統(tǒng)計,石油行業(yè)的安全事故,多數(shù)情況下來自于人的不確定性上。因此,狠抓落實(shí)安全教育、把安全教育做到位,使職工由被動向主動安全意識過度,逐漸形成“事前、事中、事后”安全先行的局面。對于工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),符合安全管理制度要求的企業(yè)人員,要根據(jù)制度進(jìn)行宣傳、表彰、獎勵工作的開展,使職工受到激勵。對于因工作不夠細(xì)致,造成一定后果或可能造成后果的,要依據(jù)安全管理制度進(jìn)行處罰,直至追究法律責(zé)任,讓企業(yè)人員感受到痛,觸動心靈。

        三、技術(shù)培訓(xùn)到位

        企業(yè)實(shí)施安全教育的根本目的是為了提升員工的安全意識和技術(shù)熟練程度,增強(qiáng)職工自身的安全意識,防范問題的發(fā)生和發(fā)生問題后的自救工作。安全形勢要多樣化,力求生動多變,除開展理論知識的學(xué)習(xí)外,還需要分析事故案例、進(jìn)行總結(jié)提升,安排開展各類型的安全知識競賽和分析討論,力求生動。同時,結(jié)合自媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)圖文并茂,活潑多樣,做到有的放矢。

        四、責(zé)任落實(shí)到位

        責(zé)任,是一種擔(dān)當(dāng),更是安全的保障。要使安全生產(chǎn)的意識落到實(shí)處、關(guān)鍵處。除了要進(jìn)行必要的培訓(xùn)外,還要進(jìn)行各級責(zé)任的明確,提出具體的管理措施和手段,確定獎懲制度,讓人人有壓力,人人有擔(dān)當(dāng),讓安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn)這句話不落空。

        第一,要對上崗人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)工作,提升他們對于風(fēng)險的識別能力、認(rèn)知水平,做到能夠防范工作中的安全風(fēng)險,并能夠做到遇事不慌、能夠解決。第二,做好施工前的準(zhǔn)備工作。提前對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查保養(yǎng),對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計、電器、電纜等情況要有充分的了解。第三,對于高空作業(yè)、井下作業(yè)等高危施工時,要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行方案的研究,進(jìn)行風(fēng)險識別,避免不必要的風(fēng)險,對于確實(shí)存在的風(fēng)險難以消除的,要進(jìn)行識別控制。采油作業(yè)人員切不可以在作業(yè)時, 向油井上下投擲物品, 包括雜物、作業(yè)工具、施工材料等, 以此避免出現(xiàn)砸傷事故。在采油作業(yè)時, 要將使用的機(jī)械設(shè)備以及采油材料等, 合理的、整齊的堆放在一起, 并且要在采油現(xiàn)場設(shè)置安全警戒區(qū)域, 做好作業(yè)分工, 安排專門作業(yè)人員完成上罐施作業(yè), 避免多人一同作業(yè), 若必須采取多人上罐作業(yè)施工方案, 則需要將作業(yè)人員分散開來, 做好采油現(xiàn)場的防護(hù),保證其安全型、牢固性。

        五、管理措施到位

        管理到位就是禁止“三違”情況的發(fā)生,做到預(yù)先判斷,達(dá)到安全無事故的目的。嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各類安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),約束人的行為,避免不必要的安全問題發(fā)生。二是通過開展各類型的安全活動、崗位練兵等,增強(qiáng)員工應(yīng)對各類可能發(fā)生問題的應(yīng)急反應(yīng)能力。三是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢維護(hù),確保各類設(shè)備的健康平穩(wěn)有序運(yùn)行。

        六、監(jiān)督考核到位

        加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)如果只有制度和教育措施是不夠的,必須要有與企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)的安全技術(shù)手段和分析解決各類問題的方法,必須要有監(jiān)督的過程,才能從根本上推動工作的落地生根。首先需要從組織形式、職工意識形態(tài)上入手,規(guī)范各崗位的實(shí)際操作流程以及技術(shù)要點(diǎn),根據(jù)崗位特點(diǎn)逐項(xiàng)考核,建立科學(xué)有序的安全體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的前提。同時,要根據(jù)工作內(nèi)容變化情況,制定切實(shí)負(fù)荷實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn),確保考核體系因崗位而動,因生產(chǎn)流程技術(shù)進(jìn)步的提升而變,保證考核體系的及時性和符合性。

        七、結(jié)束語

        綜上,安全防范工作是油田企業(yè)的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到工作人員的身體健康、生命安全、國家財產(chǎn)甚至是采油工程的經(jīng)濟(jì)效益。也正因?yàn)榇?,需要在日常的工作中不斷總結(jié),用制度和方法約束工作人員,同時想盡一切方法提高石油人的認(rèn)知水平和安全意識,只有這樣才能工根本上,建立起安全風(fēng)險防控體系,強(qiáng)化安全力度,使得采油現(xiàn)場的風(fēng)險程度降到最低,進(jìn)一步推動采油工程的健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 徐立鈞. ??談油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理現(xiàn)狀及建議 [J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2013 (12)

        [2] 潘仁勇. ??大型煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探討 [J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2011 (11)

        [3] 肖伍. ??加強(qiáng)風(fēng)險管控工作的幾點(diǎn)思考 [J]. 電力安全技術(shù). 2013 (11)

        中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司采油三廠 ?青海海西??816400

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