姚丹 杜雪峰

【摘要】石油行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，正因?yàn)榇?，安全生產(chǎn)是石油行業(yè)不變的主題，石油行業(yè)的安全管理好壞直接關(guān)系著企業(yè)工作人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)的損失情況。只有做到實(shí)時(shí)安全、事事安全，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員、責(zé)任、管理、監(jiān)督等的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);安全生產(chǎn);管理監(jiān)督;安全對策

石油行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè)，更是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)。行業(yè)特性使它具有易燃易爆、有毒有害的行業(yè)屬性。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線之所在，抓好安全生產(chǎn)，減少不必要的人員、財(cái)產(chǎn)損失，是石油企業(yè)的首要工作內(nèi)容。筆者就石油企業(yè)安全管理進(jìn)行深入淺出的分析，力求尋找切實(shí)可行的對策。

一、組織機(jī)構(gòu)到位

企業(yè)作為安全管理的責(zé)任主體，搞好安全的關(guān)鍵是要有一個(gè)成熟完善的管理制度作為前提。然后需要有一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分管內(nèi)容負(fù)責(zé)制。第二，需要設(shè)立有安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由各部分分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保專人負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的落實(shí)到位率。安全部門要和各生產(chǎn)技術(shù)部門，齊心協(xié)力，在統(tǒng)一安排和布置下抓好安全培訓(xùn)管理工作。第三，各單位安全管理需要有專職的安全培訓(xùn)人員和管理應(yīng)急響應(yīng)制度。

安全風(fēng)險(xiǎn)防范能夠有效遏制已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn)，是對過去已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的有效解決，目的是通過歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效保證采油現(xiàn)場的施工安全。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)防范機(jī)制中已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，應(yīng)主動(dòng)積極進(jìn)行整改，對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，同時(shí)要按照規(guī)范要求穿戴好勞保用具，避免火星等情況對生產(chǎn)現(xiàn)場的影響發(fā)生。

二、安全教育到位

樹立牢固的安全意識(shí)是保證安全生產(chǎn)的前提條件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石油行業(yè)的安全事故，多數(shù)情況下來自于人的不確定性上。因此，狠抓落實(shí)安全教育、把安全教育做到位，使職工由被動(dòng)向主動(dòng)安全意識(shí)過度，逐漸形成“事前、事中、事后”安全先行的局面。對于工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，符合安全管理制度要求的企業(yè)人員，要根據(jù)制度進(jìn)行宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作的開展，使職工受到激勵(lì)。對于因工作不夠細(xì)致，造成一定后果或可能造成后果的，要依據(jù)安全管理制度進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任，讓企業(yè)人員感受到痛，觸動(dòng)心靈。

三、技術(shù)培訓(xùn)到位

企業(yè)實(shí)施安全教育的根本目的是為了提升員工的安全意識(shí)和技術(shù)熟練程度，增強(qiáng)職工自身的安全意識(shí)，防范問題的發(fā)生和發(fā)生問題后的自救工作。安全形勢要多樣化，力求生動(dòng)多變，除開展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還需要分析事故案例、進(jìn)行總結(jié)提升，安排開展各類型的安全知識(shí)競賽和分析討論，力求生動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合自媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)圖文并茂，活潑多樣，做到有的放矢。

四、責(zé)任落實(shí)到位

責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)，更是安全的保障。要使安全生產(chǎn)的意識(shí)落到實(shí)處、關(guān)鍵處。除了要進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，還要進(jìn)行各級責(zé)任的明確，提出具體的管理措施和手段，確定獎(jiǎng)懲制度，讓人人有壓力，人人有擔(dān)當(dāng)，讓安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)這句話不落空。

第一，要對上崗人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)工作，提升他們對于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、認(rèn)知水平，做到能夠防范工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并能夠做到遇事不慌、能夠解決。第二，做好施工前的準(zhǔn)備工作。提前對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查保養(yǎng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)、電器、電纜等情況要有充分的了解。第三，對于高空作業(yè)、井下作業(yè)等高危施工時(shí)，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行方案的研究，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對于確實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)難以消除的，要進(jìn)行識(shí)別控制。采油作業(yè)人員切不可以在作業(yè)時(shí)， 向油井上下投擲物品， 包括雜物、作業(yè)工具、施工材料等， 以此避免出現(xiàn)砸傷事故。在采油作業(yè)時(shí)， 要將使用的機(jī)械設(shè)備以及采油材料等， 合理的、整齊的堆放在一起， 并且要在采油現(xiàn)場設(shè)置安全警戒區(qū)域， 做好作業(yè)分工， 安排專門作業(yè)人員完成上罐施作業(yè)， 避免多人一同作業(yè)， 若必須采取多人上罐作業(yè)施工方案， 則需要將作業(yè)人員分散開來， 做好采油現(xiàn)場的防護(hù)，保證其安全型、牢固性。

五、管理措施到位

管理到位就是禁止“三違”情況的發(fā)生，做到預(yù)先判斷，達(dá)到安全無事故的目的。嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各類安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，約束人的行為，避免不必要的安全問題發(fā)生。二是通過開展各類型的安全活動(dòng)、崗位練兵等，增強(qiáng)員工應(yīng)對各類可能發(fā)生問題的應(yīng)急反應(yīng)能力。三是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢維護(hù)，確保各類設(shè)備的健康平穩(wěn)有序運(yùn)行。

六、監(jiān)督考核到位

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)如果只有制度和教育措施是不夠的，必須要有與企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)的安全技術(shù)手段和分析解決各類問題的方法，必須要有監(jiān)督的過程，才能從根本上推動(dòng)工作的落地生根。首先需要從組織形式、職工意識(shí)形態(tài)上入手，規(guī)范各崗位的實(shí)際操作流程以及技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)逐項(xiàng)考核，建立科學(xué)有序的安全體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的前提。同時(shí)，要根據(jù)工作內(nèi)容變化情況，制定切實(shí)負(fù)荷實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核體系因崗位而動(dòng)，因生產(chǎn)流程技術(shù)進(jìn)步的提升而變，保證考核體系的及時(shí)性和符合性。

七、結(jié)束語

綜上，安全防范工作是油田企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工作人員的身體健康、生命安全、國家財(cái)產(chǎn)甚至是采油工程的經(jīng)濟(jì)效益。也正因?yàn)榇?，需要在日常的工作中不斷總結(jié)，用制度和方法約束工作人員，同時(shí)想盡一切方法提高石油人的認(rèn)知水平和安全意識(shí)，只有這樣才能工根本上，建立起安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化安全力度，使得采油現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，進(jìn)一步推動(dòng)采油工程的健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。

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