付中澤

摘要：在現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展的高速時期，對于人們生活的影響越來越大了。并且，當(dāng)前對于石油和天然氣的需求量也在逐年上升。但是由于人們對于石油和天然氣的不斷開采，現(xiàn)階段的石油和天然氣資源儲備量以及越來越少。因此，在油氣田的地面建設(shè)工程中，一定要做好管理工作，從而能夠為石油和天然氣的開采打下一個堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油氣田地面建設(shè);工程質(zhì)量;項目管理;完善措施

前言：

在油氣田的建設(shè)工程上：油氣產(chǎn)能和配套、油氣集輸、油氣長輸管道以及油氣處理和氣田增壓等。由于在項目施工過程中，油氣田的中場站會具有一定的差異，但是差異度不會對于地面建設(shè)工程造成過大的影響。在具體的施工過程中，需要在施工前對于整體的施工過程進行統(tǒng)一的管理，使油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理能夠更加高效的進展。

一、油氣田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

（一）工期安排不合理

為了在實際的油田開采過程中提升油氣田的開采效率，可以在油氣田地面建設(shè)的工程中，根據(jù)總體的布置對于建設(shè)施工的周期進行合理的安排。但是，在實際的開采工作中，開工的時間會由于各種因素的影響造成推遲的情況出現(xiàn)。由于下達開工的指令時間較晚，但是，如果能夠按照整體部署的施工計劃嚴(yán)格的進行施工時間的安排，就能夠避免因為推遲施工從而影響投產(chǎn)的情況出現(xiàn)。在實際情況下，為了能夠按時的投產(chǎn)，通常會對于施工的進度時間進行壓縮，但是這樣的情況下，就會對于施工的質(zhì)量造成不利的因素。因此，相關(guān)的單位要對于前期工作進行安排，通過完善的施工計劃制定，從而對于施工的工期有一個正確的判斷，以確保能夠?qū)τ诘孛嬗蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程的施工質(zhì)量。

（二）認識方面存在偏差

在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)對于現(xiàn)場的情況過于重視，但是對于設(shè)計內(nèi)容上，過于輕視的情況出現(xiàn)。這樣的情況是由于相關(guān)人員對于項目質(zhì)量管理工作的認識上存在錯誤造成的。由于建設(shè)單位對于項目的初期設(shè)計以及施工圖的監(jiān)管不嚴(yán)，從而會造成在項目施工和交工過程中，才發(fā)現(xiàn)在設(shè)計中出現(xiàn)的問題。從而會造成施工內(nèi)容需要反復(fù)的整改，修正的情況。設(shè)計方案的內(nèi)容會對于后續(xù)的施工進行直接的影響。針對于建設(shè)方而言，在開工前，如果能夠?qū)τ谟绊懝こ藤|(zhì)量的因素進行一個正確的預(yù)測，并且制定出對應(yīng)的措施，就能夠在施工過程中出現(xiàn)問題時第一時間進行解決，從而消除問題影響。

（三）項目管理人員專業(yè)能力不強

在油氣田地面建設(shè)工程中，對于項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。項目管理人員不僅對于工程的管理要有正確的認識，還要對于當(dāng)前國內(nèi)的石油行情有準(zhǔn)確的了解。只有這樣，才能夠確保在進行管理的過程中，能夠確保地面建設(shè)工程的順利開展，從而為后期的石油和天然氣開采打好基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，全能的管理人才十分匱乏，大多地面建設(shè)工程的項目組都是由施工方和油田管理方的人員構(gòu)成的，由于雙方立場不同，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意見分歧。因此，在施工過程中出現(xiàn)問題時，解決問題較慢，會對于施工的進度造成影響。

二、如何完善油氣田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

（一）提高對地面建設(shè)工程項目管理工作的重視程度

想要更好的進行油氣田地面工程管理工作，首先要提升對于管理工作的重視度。通過對于嚴(yán)格的管理制度的建立，能夠最大程度的避免因為人為因素造成的問題，從而能夠在出現(xiàn)問題時，責(zé)任落實到人，在對于施工人員進行約束的同時也更加有利于問題的解決。并且，要在工程中設(shè)置建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和第三方質(zhì)量檢測制度。定期對于項目管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，從而激勵項目管理人員不斷的提升自身的技能水平。在施工中，要設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對于施工的質(zhì)量進行實時的監(jiān)督，以確保能夠?qū)τ诠こ讨谐霈F(xiàn)的問題及時反饋，能夠使問題快速解決。

（二）構(gòu)建完善的施工單位監(jiān)管機制

在地面建設(shè)工程開工之前，要對于施工單位進行監(jiān)管工作的開會贊，通過施工方案的編制審查工作，對于油氣田地面建設(shè)工程中的技術(shù)難點、重點內(nèi)容進行重點的核查，從而確保能夠在開工之前對于工程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的考慮。并且，要對于施工組織的設(shè)計內(nèi)容進行審查，通過對于開工前的設(shè)計交底工作，使建設(shè)單位和監(jiān)理單位能夠?qū)τ谑┕み^程中的技術(shù)問題進行把控，從而確保工程的質(zhì)量責(zé)任能夠落實，并制定出針對性的施工方案，以確保施工質(zhì)量能夠得到保障。相關(guān)的部門要對于市場信息管理平臺進行建立，把施工質(zhì)量和企業(yè)的市場形象掛鉤，從而增加企業(yè)對于施工質(zhì)量的重視度，提升整體的行業(yè)水準(zhǔn)。

（三）加強對施工材料的管理

在油氣田地面建設(shè)工程中，施工材料對于工程的質(zhì)量起著決定性的因素，因此，對于建設(shè)過程中的施工材料管理是油氣田地面建設(shè)工程管理工作的重中之重。首先，在項目施工前，對于采購的材料就要進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，并且，對于重要的設(shè)備材料要進行質(zhì)量認可和駐廠監(jiān)造工作。通過對于材料的質(zhì)量審查，并且要簽訂相關(guān)的技術(shù)協(xié)議，使工程開始后，不會因為材料的質(zhì)量問題對于工程的整體質(zhì)量以及施工時間造成影響，從而埋下安全隱患。作為施工單位，要對于施工材料的選擇和監(jiān)管力度加強，對于材料的采購過程嚴(yán)格控制，以確保能夠采購的材料能夠滿足于施工的需要。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

油氣田的地面工程的施工質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)是不可分割的。為了能夠使工程的質(zhì)量和進度有保障，企業(yè)在日常要多對于管理人員的技術(shù)能力進行培養(yǎng)和提升。通過對于相關(guān)的施工管理人員開展定期的職業(yè)技能培訓(xùn)以及一些課程的學(xué)習(xí)，使施工管理人員的綜合素質(zhì)能夠得到提升。并且，要對于項目的管理人員的能力進行嚴(yán)格的考察，要對于具有高管理能力的人才進行大力的使用，并且要將管理人員的技能水平與工資掛鉤。

結(jié)語：

油氣田地面建設(shè)工程離不開嚴(yán)格的管理，通過對于項目的質(zhì)量管理，能夠使地面建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。本文通過對于油氣田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題以及措施的完善展開了分析，通過分析可以得知，在油氣田地面建設(shè)工程中，要加強對于工程材料與設(shè)備的質(zhì)量管理;構(gòu)建完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系。通過加強對施工隊伍的資質(zhì)審核管理和人員綜合素質(zhì)的提升，能夠使管理工作更加高效的進行。

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