林明皓

摘要：隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會經(jīng)濟所占的比重越來越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點之一，本文將對供電所線損管理幾點措施進行分析。

關(guān)鍵詞：線損現(xiàn)狀;線損管理;線損改進

1 線損管理的意義

眾所周知，線損率是供電公司評價電能損耗高低的指標(biāo)，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項技經(jīng)指標(biāo)。線損管理水平的好壞，將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營收入，同時，線損也是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能降耗的主要因素，是關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和進一步的發(fā)展空間?！熬€損跳高，效益跳水”，對供電企業(yè)來說，異常線損電量不僅給企業(yè)造成效益的損失，還導(dǎo)致了國有電力資源的流失。與安全生產(chǎn)一樣，線損質(zhì)量管理是電網(wǎng)企業(yè)管理永恒的主題。線損率可以直觀的反應(yīng)出供電過程中的電能損耗，與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。線損率過高表明供電企業(yè)的經(jīng)濟效益較差、輸電技術(shù)不完善。管理制度存在問題，企業(yè)短時間內(nèi)發(fā)展受限。線損管理可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力。同時線損管理也避免了資源浪費，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)做出貢獻。

2 供電所線損管理存在的問題

近年來，許多供電所根據(jù)自身情況建立了營銷線損管理組織體系，強化了營銷線損管理工作機制，應(yīng)用線損分析結(jié)果進行異常整改管控，營銷基礎(chǔ)工作取得了顯著成效。但供電所在線損管理過程中也出現(xiàn)了一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）管理松散，資料檔案不齊。一些工作人員思想上對線損工作不夠重視，直接導(dǎo)致線損資料檔案收集不全，更新不及時。員工對線損情況了解不夠，使得供電所對線損資料管理混亂，工作的開展沒有方向性和針對性。僅僅依靠個別員工來完成低壓線損工作、落實相關(guān)的線損管理制度，是無法實現(xiàn)降損這一目標(biāo)的。

（2）職業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強。供電所一些業(yè)務(wù)人員對線損的根源，線損產(chǎn)生的現(xiàn)象以及解決方法都搞不清楚，更別提治理，線損分析制度也無法順利實施，這對降損工作的開展極為不利。

（3）線損指標(biāo)考核方法較為單一。公司營銷部對各供電所只下達考核指標(biāo)，缺乏正向激勵指標(biāo)，致使大家工作熱情不高，且供電所考核單元中的線損目標(biāo)值設(shè)置不合理。

（4）樹障清理不到位。日常巡線過程中，未對靠近電力設(shè)施的樹枝進行及時清理，導(dǎo)致樹枝將電線完全遮蓋或包圍起來，在風(fēng)雨雷電等惡劣天氣下極易造成線路損毀、供電中斷。

3 供電所線損管理的有效對策

3.1 完善組織機構(gòu)，劃分管理職責(zé)，對于管理流程進行細(xì)分

供電所管理人員需要帶領(lǐng)員工成立相應(yīng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行分析，分線，分壓以及分臺區(qū)管理的線損管理體系，制定相應(yīng)的線損管理制度，并明確好工作職責(zé)，做好分級管理工作。同時還需要進行分級考試，進行層層落實。

3.2 加大培訓(xùn)力度

高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識儲備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學(xué)習(xí)，積極思考。各部門員工對相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運行知識與突發(fā)事件應(yīng)對的考核。企業(yè)管理者要主動接觸先進技術(shù)成果與管理經(jīng)驗并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識與自主學(xué)習(xí)意識。

3.3 加大技術(shù)投入

一方面要對企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)施進行更換，使用更先進的設(shè)備提高對線損的監(jiān)測力度。結(jié)合實際情況對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行更新，提高電網(wǎng)傳輸?shù)幕A(chǔ)效率。如在小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網(wǎng)傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關(guān)人員的技術(shù)能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關(guān)人員的分析能力，找到非正常線損產(chǎn)生原因，并作出應(yīng)對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發(fā)投入，對現(xiàn)有輸電設(shè)備與輸電網(wǎng)絡(luò)進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

3.4 完善臺區(qū)線損指標(biāo)管理體系

合理下達線損目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷狀況，管理的進展情況以及理論線損值等，制定月度線損目標(biāo)，同時給出合理的線損考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)，確保各臺區(qū)的線損率符合實際。建立臺區(qū)線損指標(biāo)責(zé)任制，按照線損四分管理原則劃分，供電所將管轄范圍內(nèi)的線路和臺區(qū)劃分為若干責(zé)任區(qū)域，線損目標(biāo)責(zé)任落實到各業(yè)務(wù)人員。

3.5 分壓分線分解目標(biāo)，做好線損管理責(zé)任制的落實工作

在實際的線損管理工作中，若是出現(xiàn)“權(quán)”“，責(zé)”“，利”三者關(guān)系不明確，供電所沒有形成公正公開公平的考核機制，員工不能夠完全發(fā)揮出自身的工作積極性，降損工作效率隨之降低，線損的管理工作也將成為無用功。為此需要對配電網(wǎng)進行分線，分壓以及分臺區(qū)線損的考核工作，供電所負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)全所的綜合線損指標(biāo)，配網(wǎng)線路責(zé)任人主要負(fù)責(zé)10kV線路線損的指標(biāo)，而臺區(qū)責(zé)任人主要是負(fù)責(zé)本臺區(qū)線損的指標(biāo)，并把線損指標(biāo)進行層層的分解工作，同時應(yīng)該制定相應(yīng)配套的線損考核制度與獎懲方式，以便于減少“關(guān)系電，人情電以及權(quán)力電”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6 利用線損理論加以計算，為線損考核提供相對科學(xué)的依據(jù)

強化對于電網(wǎng)潮流的實測工作以及線損理論的計算工作，把握好電網(wǎng)技術(shù)線損的實際情況以及運行狀態(tài)，有助于對區(qū)域內(nèi)部的變損，線損以及各個元件損耗的實際數(shù)據(jù)加以掌握，掌握好最佳線損率的實際情況。以上信息數(shù)據(jù)可以是線損指標(biāo)在進行分析，分解以及考核與管理工作方面重要依據(jù)，同時也是電網(wǎng)改造以及制定降損措施的重要依據(jù)。

4 結(jié)束語

線損是輸電過程中無法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點之一。而線損工作本身具有復(fù)雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效的展開，對經(jīng)濟發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)力度、規(guī)范自身，促進整個行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟的目標(biāo)高速進發(fā)。

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