丁國榮

摘要：在當今社會的電網(wǎng)調(diào)控中，管理模式上仍舊存在很多具有欠缺的地方，當分支線中的關(guān)系系統(tǒng)不能夠?qū)ε渚W(wǎng)調(diào)控的管理系統(tǒng)進行總體覆蓋時，調(diào)控人員不能及時的掌握支線設備中突然出現(xiàn)停電的情況，這就會間接的導致電網(wǎng)設備出現(xiàn)大面積重復停電的現(xiàn)象，調(diào)控生產(chǎn)部門不能夠在第一時間準確的得到用戶反饋的故障信息，會降低在故障發(fā)生時，進行補救的效率，因此，采取積極的調(diào)控運行精益化的指標建立，對配網(wǎng)調(diào)控管理新模式的出現(xiàn)具有非常積極的作用。

關(guān)鍵詞：調(diào)控運行;精益化指標;配網(wǎng)調(diào)控;模式管理

一、配網(wǎng)調(diào)控運行管理中存在的問題

1.配網(wǎng)管理的體制具有缺陷。

在具體的實踐工作中，因為配網(wǎng)在進行調(diào)控的過程中，線路周期比較短，因此，相關(guān)的工作人員以及部分，對經(jīng)驗的采集進行了忽略，因為對先進做法的采集沒有進行準確的梳理，沒有辦法為電力企業(yè)中積極有效的管理機制打下良好的基礎，間接導致在現(xiàn)階段的配網(wǎng)調(diào)控中，會出現(xiàn)機制運行不健全的情況，沒有辦法在使用規(guī)范以及工作效率上給予充分的保障

2.配網(wǎng)調(diào)控關(guān)系出現(xiàn)失調(diào)。

在進行電力調(diào)控系統(tǒng)的管理中，具有使用關(guān)系出現(xiàn)失調(diào)的情況。電力企業(yè)在進行調(diào)控的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)使用關(guān)系密集，管理維護不恰當?shù)墓芾韱栴}，造成電力調(diào)控運行系統(tǒng)設備使用壽命大幅度的縮短，電力故障頻繁的發(fā)生，在使用過程中，如果只是單純的對電力系統(tǒng)進行調(diào)控，就會忽視電力調(diào)控系統(tǒng)在運行中的檔案記錄情況，缺乏在電力調(diào)控中，相關(guān)檢修維護的管理痕跡使用，當電力系統(tǒng)中真正出現(xiàn)問題時，沒有辦法為電路中故障的出現(xiàn)做出精準的判斷，缺少精準資料的支持。

二、提升調(diào)控運行精益化指標建立配網(wǎng)調(diào)控管理新模式

1.建綜合指標體系，明確管控目標

在進行調(diào)控運行管理中，精準有效的評估標準是整個閉環(huán)管控中需要具備的基礎。將整個調(diào)控管理體制進行電網(wǎng)精準運行狀態(tài)的判斷，將能夠最大程度上實現(xiàn)電網(wǎng)中有效的閉環(huán)管控。為了對電網(wǎng)中系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行一個較為精準的評判標準，某個省份的電力調(diào)度中心進行了精益化指標體系的建設，主要的指標做法如下所示：一，對電網(wǎng)調(diào)控中的各種因素進行全方面的考慮，明確在調(diào)度精益化的指標中，總體上電網(wǎng)的覆蓋范圍。二，對影響電網(wǎng)中各個精益化指標的隱私進行合理有效的調(diào)整，在進行分析之后，對電網(wǎng)中的各個電路進行仔細的分析梳理，將電網(wǎng)中精益化的調(diào)度作為業(yè)務中重點關(guān)注的有效內(nèi)容，在確定指標的后續(xù)管理過程中，對體系的優(yōu)化進行不斷的更新;電網(wǎng)調(diào)度的精益化，呈現(xiàn)出樹狀的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將優(yōu)化的核心指標進行劃分，分成四個子類指標，通過將子類指標進行劃分的過程，將電網(wǎng)中實際中的真實調(diào)度作為購電電網(wǎng)綜合性指標的主要標準。

2.建立工作機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理

為了保證電網(wǎng)在進行調(diào)度的過程中，呈現(xiàn)出閉環(huán)的管理。某個省份的調(diào)度將量化評估中工作的標準與內(nèi)容，將工作步驟進行合理的融合，促進工作流程的完整性，進而在電網(wǎng)中形成閉環(huán)的管理步驟。建立精細化的評估工作體制，能夠保證閉環(huán)量化工作正常的運行開展，某以省份在進行工作體制的評估過程中，制定了非常明確的工作流程、工作步驟以及工作主體等等，經(jīng)過調(diào)度量化的閉環(huán)管理過程，將實際的調(diào)度方案作為整個公司管理系統(tǒng)中最為優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，通過分析，得到最佳的調(diào)度方案，與真正的調(diào)度方案進行比較時，可以發(fā)現(xiàn)二者之間精益化的指標在進行量化時，會出現(xiàn)表征量化的特點，最后通過差異化的報告方式進行呈現(xiàn)，保證在工作流程中，能夠?qū)Ω鱾€專業(yè)的內(nèi)容進行范闊，不斷的改進在事前計劃中的方案，最終實現(xiàn)調(diào)度方案的最優(yōu)化處理。將工作中的流程進行優(yōu)化評估，調(diào)度閉環(huán)量化中的工作，實現(xiàn)工作與調(diào)度之間的緊密結(jié)合，工作中的調(diào)度流程可以分為三個方向：制作優(yōu)化的流程圖。明確在調(diào)度精益化過程中工作中的每一個步驟，將講話評估作為工作中最為有效的開展方式，將各個流程中優(yōu)化文檔進行模板輸出，保證輸出的步驟能夠簡潔、明了，方便日常工作的有效開展。

3.嚴把配電網(wǎng)停電計劃

一是對停電進行計劃編制，各個班組需要根據(jù)在年初下達的計劃通電指示以及安全管理部分下達的質(zhì)量檢修工作，介個供電中的匯報，對敏感地區(qū)中電網(wǎng)分布情況進行重新的編制，根據(jù)停網(wǎng)的計劃進行關(guān)鍵節(jié)點的設計，在進行停電計劃設置時，需要不斷的結(jié)合計劃中的指標，將計劃中的指標進行準確的落實，不斷的減少停電中的時間，減少工作中重復停電的現(xiàn)狀，避免因為電網(wǎng)調(diào)度導致用戶停電產(chǎn)生的投訴問題，不斷的提高電網(wǎng)在調(diào)度過程中的工作效率。二在停電計劃審批階段，通過班組上報停電計劃的情況，對專業(yè)的停電工作進行項目的仔細審核，對于一直在重復出現(xiàn)停電的項目，在工作中有不確定、不清晰的地方需要進行及時的整改調(diào)整。

4.強化績效考核

績效管理是對用電調(diào)度中，運行精益化與精益化的有效激勵手段，為了不斷的提高公司中調(diào)度控制專業(yè)的管理水平，不斷的提高公司中員工工作的積極性，提升電網(wǎng)中的運行管理效率，對員工提出獎罰、優(yōu)劣的評比，能夠有效的提高電網(wǎng)企業(yè)在制定檢修計劃中的考核細則，明確各個電力工作中指標的調(diào)控，不斷的落實公司安全生產(chǎn)工作中的部署，將電網(wǎng)中的工作進行量化的處理，提高企業(yè)的管理方式。

三、結(jié)束語

電網(wǎng)調(diào)度精益化管理體系的建立，將我國在電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)的業(yè)務進行了量化、閉環(huán)的管理，通過對評估指標的管理方式以及評估系統(tǒng)的管理，對調(diào)度工作進行有效、客觀的評估，在公司中制定有效的工作管理機制，保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)精度精益化的管理過程，推進工作有序的進行，不斷的圍繞調(diào)度中的計劃指標，對工作人員的工作流程進行融合，落實各個專業(yè)人員中角色的扮演任務，確保工作能夠精益化的展開開展。

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