王瑞濤 李瀟 黃駿杰 于強

摘要：通信工程作為我國的基礎設施建設項目，關乎國計民生，對于全面建設現(xiàn)代化而言意義非凡，當前，隨著十四五全面推進供給側結構性改革的宏觀戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，企業(yè)對通信工程建設工作進行高效治理顯得尤為重要，為此，筆者針對電子通信工程中涉及到的關鍵性環(huán)節(jié)——成本控制和財務管理進行一定程度的剖析，進而提出相應的優(yōu)化策略，旨在為我國科技經(jīng)濟建設貢獻一份綿薄之力。

關鍵詞：通信工程項目;財務成本管理;改善性策略

前言：財務成本管理是指企業(yè)在對其資金進行科學預算、理性投資的基礎上實現(xiàn)的費用最小化，在一定收入規(guī)模內(nèi)，可觀地降低企業(yè)經(jīng)營成本，無疑是快速增高利潤、實現(xiàn)生產(chǎn)資料高效回流的至關重要之途徑，對于大宗交易而言的通信工程建設項目而言，金額不菲的固定資產(chǎn)和高質量管理人才的高昂人力成本，對企業(yè)的盈利能力、營運能力均提出了較高的要求，因此對其進行科學有效的財務成本管理顯得至關重要。

一、電子通信工程中成本管理存在的缺陷

（一）固有的財務成本管理模式相對粗放、落后

在科技創(chuàng)新日新月異的時代潮流下，通信電子行業(yè)發(fā)展的核心競爭力就在于高質量的業(yè)務模式研發(fā)，其財務管理方面亦是如此，但由于在部分通信工程中習慣于以往老式的資本運營體系，缺乏數(shù)字化和網(wǎng)絡化的更新優(yōu)化，致使在通信工程建設中難以實現(xiàn)高質量的成本控制，從而產(chǎn)生了模糊的財務信息，對于企業(yè)整體實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟大大不利。

（二）部分工程造價的工作者專業(yè)水平難以達到資本市場的預期要求

隨著通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，其財務核算體系逐漸趨于復雜化、多樣化，并且由于國際金融體系的動蕩不安、資本市場的風云變幻，通信行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈，對于通信工程的融資、投資業(yè)務均提出了更高標準的預算編制及資本成本評估要求，然而在較為復雜的工程建設中，部分造價師的業(yè)務水平常常捉襟見肘，處理大型財務分析及成本管控作業(yè)時表現(xiàn)得并不盡如人意。

（三）企業(yè)高層對于財務成本管控的關注度有待進一步提高

誠然，在傳統(tǒng)意義上，通信工程建設更多的取決于研發(fā)和創(chuàng)新，某種程度上而言科技實力與研發(fā)層次高低與否直接關系到通信工程建設的成敗，但由于國際競爭的日益激烈，在金融危機影響下，生產(chǎn)資料的配置逐漸趨于緊張，物價、人工的價格不斷上漲，在故有的作業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)生了大量的浪費，然而由于企業(yè)高層的部分領導者仍然一味重視科研而忽略了成本管控的重要性，在當前業(yè)財融合的大環(huán)境下，僅僅依靠財務部一己之力卻難挑大梁。

二、電子通信工程財務管理缺陷的針對性解決措施

（一）呼吁企業(yè)高層切實增強財務成本管理的重視程度與認知水平

當下的公司治理模式中，通信企業(yè)更多的呈現(xiàn)出一種高聳的組織架構，高層領導具有絕對的權威和約束力，因此，為敦促企業(yè)整體重視工程項目成本管控，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，最有效的指導措施便在于從高層入手，呼吁其在重視科研創(chuàng)新的基礎上，對工程項目財務管理等量齊觀，進而傳達精神給下層員工，形成企業(yè)整體對成本重視的優(yōu)秀文化。

（二）責令工程造價師和財務工作者積極進行繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平

通信工程建設項目需要購置大批量的生產(chǎn)設備和專業(yè)技術，耗資巨大，同時更要求相關的工程造價師和財務人員嚴格把關，編制合理的資金預算和資本融通計劃，科學使用財務杠桿，控制合理的信貸規(guī)模，保障企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的高效配置，進而達到資金回流及規(guī)模經(jīng)濟，這些都要求造價師和財務工作者具有較為嫻熟的專業(yè)水平和業(yè)務能力，為此對于企業(yè)在職的成本管控人員，務必責令其根據(jù)最新的財經(jīng)法規(guī)與行業(yè)經(jīng)驗進行繼續(xù)教育和深度學習，并提供具有競爭力的薪資待遇，另一方面，在企業(yè)招聘相關員工時，要嚴格落實人才政策，寧缺毋濫，保證聘用的員工業(yè)務能力精深，符合當下金融資本市場及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的高標準需求。

（三）優(yōu)化工程項目財務管理模式，改善和提高成本管控機制

當前時代，隨著供應鏈、云計算等高智能技術如火如荼的興起，工程經(jīng)濟項目日益復雜化，固有的傳統(tǒng)型財務管理環(huán)境呈現(xiàn)出衰微的征兆，其越來越難以滿足當下工程項目對資金預算科學性和及時性的要求，因此，工程項目的成本管控機制要因地制宜，切實根據(jù)當下行業(yè)環(huán)境要求加以改善和創(chuàng)新，對于企業(yè)自身而言，可以借鑒國外優(yōu)秀的高新科技通信產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)領先的龍頭企業(yè)等模范典型的財務治理方向及模式經(jīng)驗，必要時可以高薪聘請有關專家蒞臨指導，從而高質量的保障工程項目財務管理的精準與迅捷。

（四）響應國家宏觀政策，做好規(guī)劃部署，合理享受政策福利與傾斜

隨著我國市場經(jīng)濟建設進入新時代，科技產(chǎn)業(yè)振興迎來了大好時機，相應的減免稅優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)扶持與傾斜導向使得行業(yè)發(fā)展進入了春天，對企業(yè)而言，要積極響應國家戰(zhàn)略，根據(jù)有關的扶持政策，做好自身的規(guī)劃與部署，努力實現(xiàn)國家政策紅利的高質量應用，切實提高自身科研與財務建設的質量和效率。

結語：當前，隨著信息化的普及，電子通信工程建設項目在國民經(jīng)濟中的比重越來越顯著，具有大額資金作為發(fā)展驅動力的通信工程項目，在財務管理上一定要高瞻遠矚，只有這樣才能為科研建設提供源頭活水的資金循環(huán)支持，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，為我國科技產(chǎn)業(yè)長盛不衰提供前導。

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作者信息：王瑞濤（2000-），男，漢，河北省任丘市，本科，研究方向：電氣工程及其自動化

李瀟（2001-），男，漢，四川省綿陽市，本科，研究方向：通信工程

黃駿杰（2001-），男，漢，四川省成都市，本科，研究方向：信息工程

于強（1999-），男，漢，河北省邢臺市，本科，研究方向：會計學