崔杰 咸俊峰

摘要：隨著信息時代的到來，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)據(jù)數(shù)量和規(guī)模呈爆發(fā)式增長，其數(shù)據(jù)采集主要來源于以下幾個方面：企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，分布式制造環(huán)節(jié)，訂單和裝運過程，社交媒體反饋以及技術(shù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)源如全球定位系統(tǒng)（GPS）、基于射頻識別（RFID）的跟蹤、移動設(shè)備、監(jiān)視視頻等。如何從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值信息，為企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險，幫助組織改進其供應(yīng)鏈設(shè)計和管理是目前面臨的一大問題?；诖?，本文將對電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)進行研究。

關(guān)鍵詞：電力物資供應(yīng)鏈;大數(shù)據(jù)分析;管控體系

1大數(shù)據(jù)分析內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)分析主要指的是合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進行大量數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析具有規(guī)模大、范圍廣、傳播快、價值高等特點，今年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為我國各行各業(yè)發(fā)展關(guān)注度最高的詞匯。市場上不斷涌現(xiàn)不同功能的大數(shù)據(jù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全防護、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)信息挖掘等，這些數(shù)據(jù)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)信息爆炸時代背景下具有較高的商業(yè)價值，為經(jīng)濟市場智慧供應(yīng)鏈發(fā)展帶了來機遇和挑戰(zhàn)，在進行大數(shù)據(jù)分析的過程中，需要做好數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)挖掘算法、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)預(yù)測、數(shù)據(jù)處理與語義引擎應(yīng)用等內(nèi)容。保證數(shù)據(jù)的可視化發(fā)展是進行數(shù)據(jù)分析的基本，能夠讓復(fù)雜的數(shù)據(jù)內(nèi)容直觀地展示在工作人員面前，充分體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)的應(yīng)用是為了讓工作人員能夠更好地觀察數(shù)據(jù)內(nèi)容，做好數(shù)據(jù)挖掘，規(guī)模化的數(shù)據(jù)發(fā)展為我國智慧供應(yīng)鏈的建立帶來了較大的難題，數(shù)據(jù)的發(fā)展要求工作人員充分了解數(shù)據(jù)背后所具有的價值，做好數(shù)據(jù)預(yù)測，語義引擎的設(shè)計是為了保證數(shù)據(jù)智能化發(fā)展，自動地進行數(shù)據(jù)信息的提取、篩選和處理，結(jié)合市場的發(fā)展條件，形成最優(yōu)化的管理方案。在我國的電力工程進行發(fā)展過程中，離不開電子信息平臺。社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，電子信息平臺的不斷改進與完善，很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。

電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)的目的

2 實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)的全面統(tǒng)計分析

2.1 實現(xiàn)全流程監(jiān)控、分析及預(yù)警

實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)采集，進行供應(yīng)鏈效率跟蹤，針對物資供應(yīng)鏈各項評價供應(yīng)鏈效率情況的數(shù)據(jù)分維度自動分析，并將分析結(jié)果進行可視化展示，以快速了解項目進展情況，發(fā)現(xiàn)瓶頸，提供有效、客觀的數(shù)據(jù)支撐。同時，對項目每個環(huán)節(jié)及項目總體進行監(jiān)管并告警，從而由被動查詢項目進度變?yōu)橹鲃油扑?，提升供?yīng)鏈整體效率，并由系統(tǒng)自動生成業(yè)務(wù)績效考核指標(biāo)，使業(yè)務(wù)效率與工作績效掛鉤落地，實現(xiàn)各單位、部門的綜合能力評估和潛力挖掘。

2.2 實現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同管理提升

體系建設(shè)開啟了與戰(zhàn)略供應(yīng)商在供應(yīng)鏈方面的深度合作試點，基于供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商采購訂單、配貨信息、發(fā)貨信息、接收信息、報賬信息的數(shù)據(jù)共享。在訂單協(xié)同方面，實現(xiàn)了電子化訂單，優(yōu)化了簽約管理，提升了交易效率和透明度;在物流協(xié)同方面，通過備貨、運輸信息的協(xié)同對接，實現(xiàn)物質(zhì)在途信息及時共享，提升收貨和入賬效率和準(zhǔn)確率;在付款協(xié)同方面，實現(xiàn)到貨接收、列賬信息共享。

2.3 實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)的全面統(tǒng)計分析

實時獲取從項目前期、計劃申報、招標(biāo)采購、物資供應(yīng)至合同結(jié)算全流程數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，以圖表、圖形化的形式進行展示。應(yīng)用相應(yīng)模型分析工具，實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計分析，從而準(zhǔn)確、及時掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，為后續(xù)判斷和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3 電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)

3.1 明確電力物資供應(yīng)鏈管理整體思路，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)框架

以業(yè)務(wù)實際需求為出發(fā)點，在深入了解現(xiàn)階段物資供應(yīng)鏈管理難點的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定項目實施和管理所要達到的預(yù)期目標(biāo)，堅持“實際、實用、實效”的原則，明確需求方向。結(jié)合重點工作和現(xiàn)階段物資管理水平設(shè)計建設(shè)方案，組織相關(guān)機構(gòu)對物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)方案設(shè)計進行討論，從各自專業(yè)角度開展可行性驗證，確保數(shù)據(jù)來源主體可靠、數(shù)據(jù)結(jié)果真實有效。明確“跨平臺數(shù)據(jù)貫通、智能化在線預(yù)警、多維度數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)化支付管控”的整體工作思路，建立高效運作的跨部門協(xié)同機制和分層級的物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的物資供應(yīng)鏈分析管控平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源融合貫通與可視化展示、物資供應(yīng)全鏈條信息的實時掌控與深度挖掘，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理模式由“事后應(yīng)對”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。

3.2 構(gòu)建基于可視化預(yù)警分析的物資結(jié)算管控新模式

通過搭建信息溝通渠道和共享平臺，建立工作預(yù)警和提醒機制，降低供應(yīng)鏈各節(jié)點的工作壓力，提高資金結(jié)算支付效率，實現(xiàn)合同結(jié)算環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控，防范各類風(fēng)險。

項目管理單位維護項目進度狀態(tài)，及時填報履約單據(jù)，提醒物資管理單位發(fā)起該階段的資金結(jié)算支付工作。項目進度信息三方共享，物資管理單位主動了解工程項目進度，積極掌握具備支付條件的項目信息，及時降低應(yīng)付款和暫估款，按照項目進度節(jié)點及支付管控對應(yīng)款項支付;供應(yīng)商獲取工程項目進度信息，及時開具履約保函，提前完成保函續(xù)保工作，向物資管理單位提交資金支付申請。

物資管理單位維護物資合同結(jié)算進度信息，項目管理單位和供應(yīng)商信息共享，相關(guān)單位可快速掌握物資合同結(jié)算支付進度和支付信息，從容安排相關(guān)工作。

建立資金結(jié)算支付與供應(yīng)商違約處理聯(lián)動機制，質(zhì)量監(jiān)督管理部門與合同管理部門共享供應(yīng)商違約處罰信息，合同管理部門對需進行結(jié)算管控的違約合同快速響應(yīng)，及時暫停問題供應(yīng)商相關(guān)合同的結(jié)算進程。

4 結(jié)束語

物流的快速發(fā)展，電力物資供應(yīng)公司采用特殊的管理模式，方便企業(yè)的采購和供應(yīng)商之間的合作。采用先進的現(xiàn)代化理念，實現(xiàn)電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理的目的，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的發(fā)展，同時還改善了我國電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈的管理模式，使國家長期持久的發(fā)展。

參考文獻

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