盧睿瑩 武漢科技大學

一、引言

在1991年成立的A公司，在歷經(jīng)多年發(fā)展，已經(jīng)成長為全球知名多元化、科技型的工業(yè)集團，產(chǎn)品主要包括通信設備、高端裝備、生活電器與空調(diào)等四大領域，產(chǎn)品已經(jīng)在全球諸多國家與區(qū)域?qū)嵤╀N售，僅僅空調(diào)已經(jīng)在全球領域之內(nèi)大于4億用戶。截止到2019年3也14日，一共有65家家電企業(yè)在A股市場與滬深股市上市，總市值一共 有12532.72億元。和上海、深圳證券交易所上市工農(nóng)公司的總市值對比之下，上市公司的總市值在539714.11億元，家電行業(yè)的占比相對較大，規(guī)模小。從重要性層面來進行分析，家電行業(yè)是達到人們正常生活的關(guān)鍵行業(yè)，其展現(xiàn)出來發(fā)展速度和人民對于家電需求的變動、消費水平的變動之間有著直接性的聯(lián)系，且還會直接性的影 響到國家經(jīng)濟的發(fā)展形勢。

二、概況

珠海格力電器股份有限公司（簡稱格力電器）成立于1991年，1996年在深圳證券所宣布上市。在歷經(jīng)29年時間的發(fā)展，格力電器的總資產(chǎn)通過最初60億上升到1800多 億，凈利潤與納稅金額都實現(xiàn)了百億之上，已經(jīng)發(fā)展成為中國乃至世界最大的一家融合了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務的家電企業(yè)，旗下有TOSOT、晶弘與格力三大品牌，主營產(chǎn)品涵蓋智能裝備、生活電器與空調(diào)等等各類業(yè)務。2012年，格力電器通過1001.10億元營業(yè)收入一躍成為中國第一家營業(yè)收入超千億的家電行業(yè)，結(jié)合2018年全球知名經(jīng)濟類媒體日本經(jīng)濟新聞數(shù)據(jù)可以得知，格力電器以21.9%的全球市場占有率位居家用空調(diào)榜單的第一位，高出第二名7個百分點。2018年，中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會（全國用戶委員會）來進行家電行業(yè)用戶滿意度調(diào)查結(jié)果得知，格力空調(diào)以80.7分的滿意度位列榜首，這也是格力空調(diào)連續(xù)7年蟬聯(lián)首位。格力電器結(jié)合“讓世界愛上中國造”的完美質(zhì)量管理模式，其榮獲中國質(zhì)量獎，該獎項為中國質(zhì)量領域的最高榮譽。2020年在各類技術(shù)高速發(fā)展的形勢之下，智能化指導方面的研究開發(fā)力度也在逐步擴大之中。依照各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，2018年我國智能裝備市場規(guī)模已經(jīng)達到了1.67萬億元，這與2010年數(shù)據(jù)相比之下已經(jīng)高出足足5倍，到2023年行業(yè)的市場規(guī)模還在不斷擴散，數(shù)據(jù)預計可以達到2.81萬億元之多。

三、A公司財務管理存在的問題與因素

（一）信息共享度低

處在新時代背景之下，格力電器在2014年年末所構(gòu)建的電子商城，互聯(lián)網(wǎng)銷售方面起步相對較晚，電商平臺也不夠成熟，其會引發(fā)信息不對稱、線上供貨量不足等問題。在內(nèi)部管理層面，格力電器也會引發(fā)相同的問題，也就是公司內(nèi)部平臺網(wǎng)構(gòu)建相對滯后。

（二）財務崗位人員綜合素質(zhì)參差不齊

近些年來，格力電器已經(jīng)引入一大批優(yōu)質(zhì)人才來改革財務部門，隨即便會引發(fā)其他問題，企業(yè)務必得要定期培養(yǎng)才可以新員工盡快適應并融入到崗位之中。這種很高償債壓力很容易引發(fā)企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，相應的就得要求財務人員在各方面實施高級的分析管理工作，財務人員之間高效配合也就發(fā)展成為十分關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。

（三）財務管理概念尚未深入人心

直至今日，格力電器改革發(fā)展的重點在于銷售之上，也獨創(chuàng)了屬于自身的一種經(jīng)銷模式，換言之格力電器可以維持在當下的盈利水平，經(jīng)銷模式居功至偉。但是假使并未重視財務管理，那么財務數(shù)據(jù)很難精準化的予以傳達，隨即便會引發(fā)諸多不利的影響。

四、對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

依據(jù)上述所提到的單一化的籌資方法，隔離電器以諸多籌資方法來進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，來將債務風險分散化，針對資產(chǎn)質(zhì)量管理而言有了直接性的提高。一方面則可以發(fā)型企業(yè)長期債券與長期借款的方法來籌資，由此減小短期負債的比率，隨即便可以降低企業(yè)短期償債能力的水平；另外一個方面，則通過發(fā)行股票的方法來籌資。以諸多類型的籌資方法來調(diào)整隔離電器的資本結(jié)構(gòu)，來減小企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率，推動企業(yè)得以平穩(wěn)、持續(xù)化的發(fā)展。與此同時，格力電器得要拓展非相關(guān)領域的多元化，一方面可以拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的范圍，合理運用格力電器在社會聲譽、管理水平、市場份額、產(chǎn)品品牌、融資能力與資產(chǎn)規(guī)模等資源，去拓寬格力電器市場業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，從而提高資源綜合利用效率，使企業(yè)的利潤最大化；另一方面拓寬自身業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化可以提高格力電器整體的抗風險能力，以保證格力電器可以長期穩(wěn)定的發(fā)展（見表1）。

表1 資產(chǎn)盈利能力 單位：元

在進行資產(chǎn)盈利能力分析的時候，是衡量資產(chǎn)的運用效益，從整體層面之上來反饋這投資成效，這針對公司管理當局與投資者而言，均為十分關(guān)鍵的會計信息。在這之中，總資產(chǎn)利潤率為企業(yè)應用資金實施盈利活動作用，該比率運用在探究企業(yè)資產(chǎn)負債的形式；總資產(chǎn)凈利率為公司凈利潤和平均資產(chǎn)總額之間的百分比。該指標則意味著工期應用所有資產(chǎn)所得到的利潤。

綜上所述，由上表有關(guān)數(shù)據(jù)指標分析得出，格力公司近三年來利潤總額逐年下上升，總資產(chǎn)平均額逐年上升，凈利潤也在逐年增加。

（二）強化應收賬款回款的能力

格力在逐步擴張規(guī)模的時候，應收賬款也在逐步變大，然而應收賬款的周轉(zhuǎn)率展現(xiàn)出與日下降的趨勢，壞賬風險也在逐步變大。為了企業(yè)資金鏈不會受到任何的影響，格力則得要結(jié)合實際構(gòu)建應收賬款機制，將應收賬款責任明確出來，構(gòu)建用戶信用檔案來強化應收賬款回收的效率，以此來直接性的避免該風險的出現(xiàn)。相較而言，應收票據(jù)的回款速率遠比應收賬款的速度快，該比例也就說明了格力電器公司的流動資產(chǎn)變現(xiàn)水平有所下降，隨即會導致企業(yè)現(xiàn)金凈流量引發(fā)問題。在現(xiàn)金流入和流出時間錯開的時候，易于導致企業(yè)引發(fā)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也會因此而陷入到危機中。

（三）拓展多元化業(yè)務順應時代發(fā)展

格力電器對空調(diào)行業(yè)前期的研發(fā)投入保證了現(xiàn)今行業(yè)領先地位。但目前空調(diào)制造業(yè)也進入了發(fā)展的瓶頸階段，面對當前的情況，格力電器需要順應時代發(fā)展潮流，給消費者需求進行進一步開發(fā)，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，制定合理的、適用其自身的多元化發(fā)展路線。

目前，格力電器在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的同時，正在向新能源、電子設備等新領域邁進。格力電器致力于將環(huán)保能源技術(shù)應用電器，家具制造等產(chǎn)業(yè)，努力將不同產(chǎn)業(yè)進行融合。

五、結(jié)束語

現(xiàn)如今，一個公司的財務管理是否得以順利實施，得要看公司治理結(jié)構(gòu)的支撐和協(xié)助，只有逐步健全公司治理機構(gòu)，才可以更好的達到財務管理目標。結(jié)合公司實際來構(gòu)建財務管理機制，注重加大相關(guān)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，加大決策的規(guī)范合理性，進一步優(yōu)化并提升整個公司的市場競爭力，從而來為公司獲得更大的經(jīng)濟效益。