楊 盟

（中海瀝青股份有限公司，山東 濱州 256600）

近幾年，在石油化工行業(yè)中，安全事故頻發(fā)，造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響巨大，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)消除隱患，降低事故頻次及經(jīng)濟(jì)損失逐漸得到了人們的重視。而對(duì)于諸多化工行業(yè)安全事故而言，設(shè)備設(shè)施隱患以及故障屬于主要誘發(fā)因素。要想設(shè)備設(shè)施能夠得到規(guī)范化的監(jiān)管，并合理規(guī)避相關(guān)設(shè)備設(shè)施故障所引發(fā)的安全隱患，科學(xué)合理的應(yīng)用完整性管理理念尤為關(guān)鍵。設(shè)備設(shè)施完整性管理首先要構(gòu)建健全的完整性管理體系以及管理流程。從近年來設(shè)備設(shè)施完整性在化工行業(yè)的應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值極為顯著，極大的提高了設(shè)備設(shè)施管理水平，提高了裝置穩(wěn)定性和安全性，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

1 設(shè)備設(shè)施完整性管理的內(nèi)容、內(nèi)涵及其意義

1.1 設(shè)備設(shè)施完整性管理的內(nèi)容

設(shè)備設(shè)施完整性管理是對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、基于風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期管理，通過管理優(yōu)化和技術(shù)提升，確保設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)可靠，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。以往傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式總共分為事后維修(BM)、定期維修(TBM)、狀態(tài)維修(CBM)等三個(gè)方面，相比于此，設(shè)備完整性管理技術(shù)更加注重等諸多方面的實(shí)際效果。此時(shí)相關(guān)企業(yè)也要承擔(dān)更高水平的HSE 責(zé)任：（1）整體性是設(shè)備完整性的主要特點(diǎn)，主要就是指整體裝置或是系統(tǒng)所包含所有設(shè)備的統(tǒng)一完整。（2）單體設(shè)施的完整性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備裝置或是系統(tǒng)的實(shí)際重要程度密切相關(guān)。借助風(fēng)險(xiǎn)分析方案來針對(duì)系統(tǒng)之中設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模的分類排序，從而以此排序結(jié)果，來對(duì)其設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)別對(duì)待。[1]（3）設(shè)備完整性覆蓋整體過程，由設(shè)計(jì)規(guī)劃、制造安裝以及后期的應(yīng)用保養(yǎng)，直到最后徹底報(bào)廢。（4）設(shè)備資產(chǎn)完整性管理方案就是借助先進(jìn)技術(shù)以及高效率的管理模式，并將其進(jìn)行有機(jī)融合，再進(jìn)行運(yùn)用，以此來確保整體裝置設(shè)備能夠保持高水平，長(zhǎng)時(shí)間良好的運(yùn)作狀態(tài)。其中心本質(zhì)就是在保證安全的同時(shí)，將整合作為設(shè)備處理的最終目標(biāo)，并且其中包含到的所有任務(wù)以及方案都能得到最終質(zhì)量的保證。（5）設(shè)備的完整性是在持續(xù)變化的，并且設(shè)備完整性也要進(jìn)行堅(jiān)定不變的改進(jìn)完善。

1.2 設(shè)備設(shè)施完整性的內(nèi)涵

設(shè)備設(shè)施完整性管理的本質(zhì)就是管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。對(duì)于完善的管理系統(tǒng)而言，設(shè)備設(shè)施的整體生命周期都需要最為高效合理的監(jiān)管模式。其最終目的就是使得設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)性以及可靠性，進(jìn)而以此來確保最終性能更高且更為安全平衡。設(shè)備設(shè)施完整性管理，不但能夠確保操作性以及維護(hù)性達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以保證其實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的任務(wù)結(jié)果，并且還能夠在極大程度上避免并規(guī)避安全健康風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。對(duì)于設(shè)備設(shè)施完整性管理工作的實(shí)際范圍而言，涉及到諸多方面，化工行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用也較為頻繁以及普遍。

1.3 設(shè)備設(shè)施完整性的現(xiàn)實(shí)意義

完整性管理工作的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施管理程序的規(guī)范化，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理水平，并確保相關(guān)設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)作，進(jìn)而最大化體現(xiàn)出設(shè)備設(shè)施在生產(chǎn)以及辦公方面的實(shí)際效率以及真正能力。除此以外，還能夠?qū)υO(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)用以及維護(hù)等諸多方面管理工作不合格性進(jìn)行管控以及防范，最終使得造成的經(jīng)濟(jì)損失最小化。通過開展設(shè)備設(shè)施完整性管理工作，可有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施保值增值及最大經(jīng)濟(jì)回報(bào)，全面提高企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理水平。

2 設(shè)備設(shè)施完整性管理的釋義

2.1 完整性管理

所謂的完整性管理，就是針對(duì)設(shè)備設(shè)施而展開的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，并以風(fēng)險(xiǎn)周期監(jiān)管作為基礎(chǔ)的管理工作，借助管理完善以及技術(shù)創(chuàng)新的方式，從而確保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)化以及可靠化，最終使得企業(yè)項(xiàng)目管理效果達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，并使得可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到真正落實(shí)。[2]

2.2 設(shè)備設(shè)施全生命周期

這一階段共有設(shè)備設(shè)施規(guī)劃投資、購(gòu)置、設(shè)計(jì)建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、廢棄處置等五個(gè)部分構(gòu)成。

2.3 設(shè)備

單價(jià)超過4000 元，使用時(shí)間超過兩年，同時(shí)可以獨(dú)自進(jìn)行并完成相關(guān)工作任務(wù)的相應(yīng)電氣設(shè)備、軟件儀器或是機(jī)械設(shè)施，針對(duì)上述情況或是條件沒有全部滿足的，屬于低值易耗品。針對(duì)那些使用時(shí)間較短，易于受損，從而需要頻繁更換的工具器皿，以及移動(dòng)硬盤等零部件，即便單價(jià)超過4000 元，也屬于低值易耗品。針對(duì)主設(shè)備而言，專用附屬設(shè)備以及設(shè)施也屬于極為重要的一段組成部分，和主設(shè)備一起進(jìn)行整體性監(jiān)管。

2.4 設(shè)施

水工工程構(gòu)筑物、非機(jī)械制造所構(gòu)成及其轉(zhuǎn)固資產(chǎn)和土木工程構(gòu)筑物或是建筑物等都屬于設(shè)施，此外生產(chǎn)車間、生活用房、辦公用房及風(fēng)、水、暖、網(wǎng)絡(luò)、電、通訊等部分及其附屬部分也屬于設(shè)施。

3 設(shè)備設(shè)施完整性管理的職責(zé)劃分

化工行業(yè)之中，各個(gè)階段設(shè)備設(shè)施的管理階層共可以分為兩種：第一種就是企業(yè)層面的管理，具體工作就是在設(shè)備設(shè)施主管部門展開進(jìn)行；[3]第二種就是使用層面的管理工作，主要工作就是在各設(shè)備設(shè)施所歸屬部門所進(jìn)行的。

3.1 企業(yè)層級(jí)管理--設(shè)備設(shè)施主管單位

（1）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管工作規(guī)劃以及政策的真正以及高效落實(shí)。

（2）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系以及組織體系的建立健全。

（3）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管方式，規(guī)章制度，操作流程以及后期維護(hù)體系等方面工作的完善以及健全。

（4）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（5）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管目標(biāo)以及工作規(guī)劃得到有效確立以及編制。

（6）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的能力以及建設(shè)水平得到大幅度提升。

（7）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施信息管理以及相關(guān)建設(shè)工作得到有序進(jìn)行。

（8）確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施方面的采購(gòu)更新、維護(hù)等方面實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)行。

（9）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢評(píng)定以及標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。

（10）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施故障分析以及整改監(jiān)管等方面工作的高質(zhì)量完成。

（11）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施應(yīng)用部門績(jī)效評(píng)估工作的公平公正。[4]

3.2 使用層級(jí)管理--各設(shè)備設(shè)施所屬單位

（1）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管方案以及措施的有效落實(shí)。

（2）確保單位相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系的優(yōu)化以及完善。

（3）確保企業(yè)的相關(guān)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章體系，操作規(guī)范以及后期維護(hù)體系能夠得到真正落實(shí)。

（4）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施主管部門針對(duì)設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠得到真切落實(shí)。

（5）確保相關(guān)部門設(shè)備設(shè)施監(jiān)管目標(biāo)，以及相關(guān)計(jì)劃能夠得到高效完成。

（6）確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管部門針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及管理水平的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)高效落實(shí)。

（7）確保設(shè)備設(shè)施監(jiān)管部門針對(duì)相關(guān)單位的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及完善工作有序進(jìn)行。

（8）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)更新，維護(hù)以及維修工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效進(jìn)行。

（9）保證企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)管理工作有序?qū)嵤?/p>

（10）確保企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢以及鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)公平公正。

（11）確保部門設(shè)備設(shè)施事故上報(bào)原因分析以及后期整改工作能夠?qū)崿F(xiàn)透明公開。

4 設(shè)備設(shè)施完整性管理的實(shí)施

設(shè)備設(shè)施管理工作完整性發(fā)展的落實(shí)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。相關(guān)方面及其內(nèi)容如下表1，具體參見下文。

表1 實(shí)施方面及其內(nèi)容

4.1 管理原則

（1）設(shè)備設(shè)施完整性監(jiān)管工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)以及管理模式的先進(jìn)化以及高效化，確保設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可靠性監(jiān)管，從而達(dá)到高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加高水平設(shè)備監(jiān)管方案。

（2）優(yōu)化并完善設(shè)備設(shè)施完整性監(jiān)管體制，使用更加全面且完整的技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)全面規(guī)劃、擇優(yōu)選購(gòu)、精心維護(hù)、合理配置、正確使用、科學(xué)檢修，進(jìn)而確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)性維持高效的運(yùn)作狀態(tài)以及高水平的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施工作的經(jīng)濟(jì)性以及可靠性。[5]

4.2 設(shè)備設(shè)施完整性管理體系

（1）諸多設(shè)備設(shè)施的相關(guān)部門務(wù)必要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)監(jiān)管制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善且高效的完整性監(jiān)管體系，同時(shí)也要嚴(yán)格落實(shí)，并對(duì)其中細(xì)節(jié)方案以及落實(shí)情況進(jìn)行深入管理。

（2）相關(guān)設(shè)備設(shè)施涉及部門的完整性監(jiān)管體系，要包含整體企業(yè)的完整性管理工作，同時(shí)也要依據(jù)業(yè)務(wù)工作的具體狀況來做出一定的擴(kuò)展以及深化。[6]

4.3 利益相關(guān)方

（1）設(shè)備設(shè)施相關(guān)監(jiān)管部門以及其涉及單位要及時(shí)識(shí)別出利益影響方，要對(duì)相關(guān)設(shè)備質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)行以及安全等諸多方面影響所涉及到的部門以及企業(yè)單位做好及時(shí)有效的溝通與交流。

（2）相關(guān)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管部門以及所屬單位要對(duì)利益雙方的具體需要以及未來需求和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估以及應(yīng)對(duì)。[7]

4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理部門要對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做好評(píng)估以及預(yù)判，同時(shí)也要制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并依據(jù)相關(guān)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并遵循相關(guān)企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)成針對(duì)該企業(yè)適用性更強(qiáng)的規(guī)范條款，以及其他方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)備設(shè)施使用部門，要依據(jù)體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行體系中的制度要求，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，對(duì)隱患進(jìn)行建檔整改。

4.5 目標(biāo)和計(jì)劃

（1）設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)部門要依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)以及后期發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)參考企業(yè)管理現(xiàn)狀，最終構(gòu)建出企業(yè)設(shè)備設(shè)施的最終年度目標(biāo)，以及中心工作目標(biāo)。

（2）設(shè)備設(shè)施主管部門要定期組織并進(jìn)行各個(gè)單位以及部門企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)，以及下一年度中心目標(biāo)計(jì)劃。

（3）相關(guān)設(shè)備設(shè)施所涉及到的相應(yīng)部門，務(wù)必要依據(jù)企業(yè)自身對(duì)于設(shè)備設(shè)施工作的管理計(jì)劃以及工作指標(biāo)來對(duì)自身部門設(shè)備設(shè)施管理工作的最終目標(biāo)要求以及重點(diǎn)工作規(guī)劃，做好真正的明確以及制定。[8]

4.6 資源

（1）明確并熟知設(shè)備設(shè)施完整性管理工作所涉及到的相關(guān)資源，例如水電人力以及物資等。

（2）相關(guān)設(shè)備設(shè)施所涉及部門務(wù)必要依據(jù)具體狀況來配置或去除相關(guān)管理工作人員。

（3）設(shè)備設(shè)施所屬部門要對(duì)其進(jìn)行分類及分類監(jiān)管，同時(shí)，根據(jù)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)類型，規(guī)劃出合理的應(yīng)對(duì)方案。

4.7 能力和意識(shí)

（1）相關(guān)部門要針對(duì)設(shè)備設(shè)施完整性管理崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保其擁有相應(yīng)的管理能力。沒有相關(guān)崗位的單位，設(shè)備設(shè)施主管部門要依據(jù)涉及管理的的具體狀況，并依據(jù)需求來規(guī)劃出最為合理的培訓(xùn)方案，或是考核體系，并以此來進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)以及評(píng)判。

（2）設(shè)備設(shè)施管理部門要定期進(jìn)行年度培訓(xùn)大會(huì)，針對(duì)那些進(jìn)行設(shè)備監(jiān)管操作以及維護(hù)的工作人員，做好相關(guān)的培訓(xùn)工作。

（3）設(shè)備設(shè)施涉及部門的相關(guān)工作人員務(wù)必要明確公司設(shè)備設(shè)施的實(shí)際管理規(guī)劃、相關(guān)任務(wù)目標(biāo)和相應(yīng)的職責(zé)體制。此外，還要對(duì)違規(guī)行為的處置后果做到明確了解。[9]

4.8 信息管理

（1）設(shè)備設(shè)施相關(guān)主管部門務(wù)必要明確了解信息監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，繼而以此來為其下屬部門提供相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)支持。

（2）設(shè)備設(shè)施主管部門要對(duì)相關(guān)設(shè)備設(shè)施實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及狀態(tài)做好收集以及記錄，例如生產(chǎn)制造記錄、運(yùn)行記錄、維護(hù)記錄、檢測(cè)記錄以及評(píng)判記錄等。

（3）設(shè)備設(shè)施主管部門也要加強(qiáng)針對(duì)國(guó)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)成果等方面的了解以及交流，加強(qiáng)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及眼界。

（4）設(shè)備設(shè)施主管部門要加強(qiáng)針對(duì)設(shè)備設(shè)施信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃以及搭建，從而以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施相關(guān)信息數(shù)據(jù)的管理統(tǒng)計(jì)以及分析工作。[10]

5 結(jié)語

在地球上，海洋的占地面積龐大，且內(nèi)部資源豐富，其中油氣資源更是數(shù)量龐大，此時(shí)就要求相關(guān)開發(fā)技術(shù)的優(yōu)化完善以及更新?lián)Q代。在未來幾年，海油工程建設(shè)工作將會(huì)實(shí)現(xiàn)很長(zhǎng)一段時(shí)間的大規(guī)模發(fā)展，涉及到的設(shè)備設(shè)施身為基礎(chǔ)保障也將會(huì)必不可少，而為了化工行業(yè)的高效平穩(wěn)運(yùn)行，就要從設(shè)備設(shè)施完整性等基礎(chǔ)工作開始，實(shí)現(xiàn)各個(gè)角度，各個(gè)步驟的細(xì)節(jié)化監(jiān)管，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)作，并且在生產(chǎn)工作高效安全的基礎(chǔ)之上，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速增長(zhǎng)。