王保瑩

摘要：水利工程關(guān)系著國家健康、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系人們生活品質(zhì)，應(yīng)該高度重視水利工程的管理以及養(yǎng)護(hù)工作，確保農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┧Y源，為國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供資源支持。本文主要深入分析了當(dāng)下水利工程管理與養(yǎng)護(hù)中存在的問題，以及有效提升水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的具體措施，為構(gòu)建科學(xué)完備的水利工程管理與養(yǎng)護(hù)體系，推動我國水利事業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;養(yǎng)護(hù)

0? 引言

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為各行各業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，水利行業(yè)更是牢牢抓緊各種機(jī)遇，呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，水利工程數(shù)量不斷增多、工程閨蜜不斷擴(kuò)大，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。我國對于水利工程發(fā)展也加大了重視，水利工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，能夠提升人們的生活品質(zhì)。但是水利工程發(fā)展同時，在管理儀器養(yǎng)護(hù)上也存在一定問題，需要引起重視，結(jié)合實踐中的問題，具有針對性提出優(yōu)化水利行業(yè)發(fā)展的措施。

1? 水利工程管理與養(yǎng)護(hù)中存在的問題

1.1? 缺乏規(guī)范工程管理制度以及資金支持

水利工程涉及環(huán)節(jié)多、施工周期長、專業(yè)性強(qiáng)，需要投入足夠的資金作為工程實施的基礎(chǔ)。但在實際中，常出現(xiàn)資金匱乏導(dǎo)致水利工程難以進(jìn)行。同時，在對資金管理上，缺乏完善的資金管理制度，導(dǎo)致資金使用存在出入，部分資金并沒有投入到水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)上，資金使用率降低，導(dǎo)致資金短缺問題更為嚴(yán)重，不利于水利工程有序、高效實施。

1.2? 重視工程建設(shè)，忽視工程管理

水利工程與一般工程存在較大區(qū)別，水利工程施工條件差、影響因素多，工程完工之后短時間內(nèi)看不到收益，需要后期長期維護(hù)可能看到工程收益，多數(shù)施工方重視工程建設(shè)，忽視工程管理，是導(dǎo)致水利工程收益難的主要原因之一。此外，即便是已經(jīng)完工的水利工程，一旦在水利設(shè)施受損后不能得到及時維護(hù)，會直接影響水利工程整體運行，極大的縮短水利工程壽命，降低水資源利用率。

1.3? 水利工程管理單位管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)欠缺

水利工程施工條件艱苦，施工地點偏遠(yuǎn)，工程綜合條件差，降低了對專業(yè)人才的吸引力，導(dǎo)致人員流動性大，缺乏優(yōu)秀的管理團(tuán)隊作為支持，不利于水利工程實現(xiàn)穩(wěn)健施工。同時大多數(shù)管理層人員，存在年齡較大，文化水平較差的問題，由于缺乏專業(yè)的管理知識作為基礎(chǔ)，管理水平不能緊跟不斷發(fā)展的水利工程，不能滿足水利工程發(fā)展的管理需要。此外，企業(yè)在人員培訓(xùn)上投入資金匱乏，滾利人員不能定期接受專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員專業(yè)知識停滯不前，管理水平得不到提高，與社會發(fā)展脫節(jié)。

2? 水利工程管理及養(yǎng)護(hù)優(yōu)化措施

2.1? 增加水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的資金來源

水資源價格的規(guī)定結(jié)合實際進(jìn)行靈活的調(diào)整，需要不斷加大水利工程管理與養(yǎng)護(hù)資金，最大限度的減輕水利工程建設(shè)因資金短缺出現(xiàn)工程運轉(zhuǎn)的問題。在進(jìn)行水價調(diào)整時，需要結(jié)合實際情況，需要考慮生態(tài)環(huán)境，也需要充分考慮到人們生活的實際水平，合理的定制水價。同時需要做到用之于民，滿足人們對水資源的需求。為了更好的為人們提供水利服務(wù)，可以適當(dāng)?shù)囊敫偁帣C(jī)制，能夠促使水利企業(yè)不斷提升自身綜合實力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的水利服務(wù)。

2.2? 切實落實管理制度

要想確保水利工程的有序、高效實施，為人們提供優(yōu)質(zhì)的水利服務(wù)，需要重視工程管理，切實落實管理制度。首先，應(yīng)明確各個管理人員的職責(zé)內(nèi)容，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員認(rèn)識到自身工作的重要性;其次，需要制定規(guī)范完善的工程管理制度，確保管理運行安全化、管理過程高效化，并積極將管理與現(xiàn)代化信息制度相結(jié)合，將人員管理與責(zé)任制度相結(jié)合，一旦工程運行出現(xiàn)問題，能夠及時找到第一負(fù)責(zé)人，及時維護(hù)，及時止損，避免造成工程損失。綜上所述，只有構(gòu)建完善的水利工程管理制度，才能確保水利工程的有序、高效實施。

2.3? 完善水利工程各項機(jī)制

相關(guān)部門需要不斷完善機(jī)制建設(shè)，針對水利工程的具體實施內(nèi)容、管理原則、注意事項等進(jìn)行全面規(guī)范與管理，立足行業(yè)整體，嚴(yán)格把握工程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事，修訂不完善的制度，并對水利工作進(jìn)行定期的考核?？梢詮囊韵路矫嫒胧郑涸谥贫ㄋ畠r時，需要將民生問題擺在首位，對水價進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定;在農(nóng)業(yè)用水方面，需要對農(nóng)田灌溉進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保充分利用水資源，高效灌溉農(nóng)田，做好節(jié)約用水;

2.4? 構(gòu)建完善管理制度，提升水利工程管理人員綜合素養(yǎng)

在水利工程管理與維護(hù)中，需要不斷完善各項規(guī)章制度，可以從以下三點入手：（1）構(gòu)建規(guī)范制度體系，能夠?qū)λこ谈黜棴h(huán)節(jié)實施有力約束與規(guī)范，制度體系囊括的管理內(nèi)容需要全面、具體，例如：管理內(nèi)容、管理對象、管理注意事項等，切實確保管理與維護(hù)工作的高效落實;（2）工程管理制度不僅需要確保科學(xué)性，還需確保管理制度的實用性，需要結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化管理制度，確保管理制度實用性與科學(xué)性并存;（3）加大執(zhí)行力度。必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對于不按制度辦事的管理人員，需要給予嚴(yán)厲的處罰，必須切實落實管理制度。專業(yè)的管理團(tuán)隊是水利工程高效實施必不可少的環(huán)節(jié)，需要不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過講座、線上培訓(xùn)等方式，不斷優(yōu)化管理人員知識體系，提升實踐管理能力。

3? 結(jié)語

水利工程關(guān)乎民生、關(guān)系著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以應(yīng)加強(qiáng)對水利工程管理與養(yǎng)護(hù)額重視，針對資金短缺、管理人員綜合素養(yǎng)差、重建設(shè)輕管理等問題，具有針對性的提出解決措施，確保我國水利事業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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