李志成 王月菲

【摘 要】實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變和打造四個(gè)智字的特點(diǎn)，是新媒體時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路，即在轉(zhuǎn)型思路上實(shí)現(xiàn)由讀者向用戶、平面向平臺(tái)、人才向產(chǎn)能、品牌向資源的四個(gè)轉(zhuǎn)變;在媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要實(shí)現(xiàn)“融媒體”向“智媒體”的跨越，重點(diǎn)打造智慧、智能、智力、智取“四智”媒體。

【關(guān)鍵詞】用戶? ?資源? ?融合? ?智能? ?人才? ?平臺(tái)

傳統(tǒng)媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)融合、智能的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，關(guān)鍵是要建立新的運(yùn)作模式，并使之常態(tài)化。同時(shí)，媒體融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型要以用人和管理制勝。這項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，首先要實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，資源的整合，技術(shù)的創(chuàng)新，平臺(tái)的再造。

一、實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面轉(zhuǎn)變，打造現(xiàn)代融媒體樣本

1.讀者轉(zhuǎn)為用戶?！坝脩羲季S”是我們急需樹(shù)立起來(lái)的共識(shí)。從轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的趨勢(shì)看，“用戶思維”是媒體生存之道。為什么受眾要看我們的東西，因?yàn)閷?duì)他們有影響，對(duì)他們有用，他們需要。

現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體影響力下降，主要是因?yàn)槭鼙娺w移，信息平臺(tái)對(duì)受眾的分流。積極轉(zhuǎn)變思路，從讀者思維向受眾思維轉(zhuǎn)變，從受眾思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)所生產(chǎn)的新聞、策劃及互動(dòng)能夠達(dá)到對(duì)用戶有用、有影響的目標(biāo)，這是媒體影響力和存在感的能量源。

新時(shí)代下，地方黨委機(jī)關(guān)報(bào)，如何永葆地方黨報(bào)權(quán)威、深度和指導(dǎo)性的底色？把精品、本土、專業(yè)還給報(bào)紙;把快速、廣泛、巨量還給新媒和周刊。

我們需要在住房、文化、教育、理財(cái)、健康、消費(fèi)等所有民生和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的精品版面，投入更多的心力，讓我們的文字影響用戶的生活，讓本地讀者心存敬畏地閱讀這份家鄉(xiāng)報(bào)。

要在廣大采編人員中間，提煉出一支追求權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)，精致、純凈，貼心、有用的文字的純新聞人，這支隊(duì)伍才是我們的核心。沒(méi)有這樣一支隊(duì)伍，也許我們只是一個(gè)傳媒公司了，也許什么都不是。

2.平面轉(zhuǎn)為平臺(tái)?！疤銎矫嫔掀脚_(tái)”，傳統(tǒng)媒體人的平臺(tái)應(yīng)該有很多，不應(yīng)只有報(bào)面、屏幕、音波這么一個(gè)平臺(tái)。

以報(bào)紙為例。紙為媒，紙只是一個(gè)平臺(tái)，媒體人要有平臺(tái)意識(shí)。這個(gè)平臺(tái)上有不一樣的新聞，不一樣的策劃，不一樣的互動(dòng);這個(gè)平臺(tái)可以是不同的載體，不同的呈現(xiàn)方式。同時(shí)，我們還可以把相同的內(nèi)容換一種形式，放到其他平臺(tái)上，如兩微一端。

傳統(tǒng)媒體的決策層在堅(jiān)決鞏固原有平臺(tái)的同時(shí)，更要主動(dòng)搭建新平臺(tái)、創(chuàng)造新平臺(tái)。既要守住新聞公信力的陣地，更要敞開(kāi)胸懷，擁抱新媒體和高科技。搭建新平臺(tái)的形式不拘一格，如開(kāi)辟兩微一端，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等。

3.人才轉(zhuǎn)為產(chǎn)能?！疤焯旖o項(xiàng)目，不如用個(gè)好干部?！泵襟w轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)，有人說(shuō)是拼技術(shù)，拼理念，拼市場(chǎng)，拼服務(wù)，這些都對(duì)，但最終拼的是人的轉(zhuǎn)型和人才的競(jìng)爭(zhēng)。

應(yīng)建立新聞媒體行業(yè)的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、應(yīng)用機(jī)制，讓最合適的人到最適合的崗位上去，做到人盡其才、才盡其用。

4.品牌轉(zhuǎn)為資源。傳統(tǒng)、主流媒體所服務(wù)和影響的領(lǐng)域非常廣泛，政府及相關(guān)部門對(duì)傳統(tǒng)媒體的工具性功能也相當(dāng)依賴，所以，我們可利用的資源很多，只是我們傳統(tǒng)媒體人“久居溫室，已不識(shí)陽(yáng)光雨露了”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些資源。

二、突出“四智”特點(diǎn)，打造新型智傳媒平臺(tái)

在擴(kuò)大兩個(gè)效益方面，僅實(shí)現(xiàn)“融”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要提升為“智”。實(shí)現(xiàn)由“融媒體”向“智媒體”的跨越，將建立“多位一體”的新型媒體傳播矩陣，形成多端口、無(wú)邊際的傳播效應(yīng)，進(jìn)而依托強(qiáng)大的用戶資源，實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)，推進(jìn)“智慧城市”項(xiàng)目建設(shè)。即自主開(kāi)發(fā)綜合服務(wù)型多功能APP軟件，集新聞發(fā)布、旅游服務(wù)、生活指南、娛樂(lè)資訊、私人訂制等多功能于一體，讓“掌上城市”成為“智慧城市”建設(shè)的重要體現(xiàn)。

推進(jìn)“融媒體”向“智媒體”跨越，首先將把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使單一媒體的競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)槎嗝襟w共同的競(jìng)爭(zhēng)力，從而由原來(lái)的“你是你，我是我”，變?yōu)椤澳阒杏形?，我中有你”“你就是我，我就是你”，進(jìn)而為“我”所用，為“我”服務(wù)。

智媒體是立足于共享經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人的認(rèn)知盈余，基于移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人機(jī)交互等新技術(shù)的自強(qiáng)化的生態(tài)系統(tǒng)，形成多元化、可持續(xù)的商業(yè)模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)信息與用戶需求的智能匹配的媒體形態(tài)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“融媒體”向“智媒體”的轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代傳媒機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代傳媒機(jī)構(gòu)向“智媒體”躍進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)“四智”。

1.智慧。打造具有高尚的價(jià)值觀、高遠(yuǎn)的才識(shí)和始終高亢的人文情懷的新型媒體。具有智慧的媒體可以利用技術(shù)手段來(lái)甄別假新聞和為用戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的信息，而避免為了達(dá)到給自己賺取利益的目的而利用技術(shù)手段欺騙用戶。新聞無(wú)大小，字字關(guān)民生。同時(shí)，新聞人的正義感、責(zé)任心、求真欲、人民情是永恒不變的，體現(xiàn)在整個(gè)媒體傳播體系之中。

2.智能。打造能夠?qū)崿F(xiàn)信息智能匹配，對(duì)用戶“有用”的新型媒體。

在信息過(guò)載的時(shí)代，用戶需要個(gè)性化、定制化、精準(zhǔn)化的信息，而智媒體能夠利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段更好地滿足用戶的需求。也就是說(shuō)，要時(shí)刻讓用戶知道“我們有用”“需要我們”，甚至形成一種依賴。

3.智力。即智媒體本身能夠不斷自我演化和發(fā)展，具有自我完善和提升能力。智媒體是以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的技術(shù)平臺(tái)，是以用戶為中心的責(zé)任媒體，是實(shí)現(xiàn)用戶有效連接的生態(tài)系統(tǒng)。智媒體基于機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，具備較高程度的智力，這種智力能夠幫助媒體自身自我進(jìn)化、自我完善、自我發(fā)展。

4.智取。即從發(fā)展轉(zhuǎn)型中獲得價(jià)值。小而言之，解決媒體自我生存問(wèn)題;大而言之，提高關(guān)注度，擴(kuò)大主流聲音。很多媒體高度依賴于廣告這一單一的盈利模式，必然造成風(fēng)險(xiǎn)高企，而隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的日漸成熟，人們消費(fèi)的升級(jí)，媒體的盈利模式更加多元化。從單一的廣告向信息收費(fèi)、廣告、電商服務(wù)、多元服務(wù)等綜合性盈利模式轉(zhuǎn)變，智媒體的盈利模式會(huì)更加健康，也會(huì)更加可持續(xù)。

總之，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。領(lǐng)悟好“三個(gè)創(chuàng)新”，并做到人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、溝通創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，不斷提升媒體融合創(chuàng)新能力，這才是我們主流媒體勇立于時(shí)代潮頭的制勝法寶。

（作者單位：丹東日?qǐng)?bào)社 遼東學(xué)院）