梁茵棠

[摘 要]業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的有效途徑，能夠提高企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理上的效率。文章從構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善員工激勵(lì)體系、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)、建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方式五個(gè)方面，研究實(shí)現(xiàn)生物科技企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;業(yè)財(cái)融合;管理機(jī)制;激勵(lì)體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.176

1 引言

生物技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占領(lǐng)高地，必須著手于提升自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作。這時(shí)，實(shí)現(xiàn)生物科技企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在管理上的融合是很重要的。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用不但可以指導(dǎo)企業(yè)決策者的有效決策與管理者的有效運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中有目的有方向地進(jìn)行。

2 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的工作相結(jié)合，并能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的整體風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)更多的不竭動(dòng)力。另外，因業(yè)財(cái)融合對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義，所以是財(cái)務(wù)管理在公司管理上的再創(chuàng)造。因而對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，不僅要具備充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具有熟練的實(shí)操技能。財(cái)務(wù)要從傳統(tǒng)陳舊的思想觀念中跳出來(lái)，主動(dòng)參與社會(huì)各個(gè)層面上的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)自身與各部門(mén)崗位之間的有效溝通，達(dá)到財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)能力的全面融合和發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理，分配工作要做到合理有序;通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全過(guò)程的管理與操控，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、高質(zhì)量運(yùn)行。

3 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（1）有助于增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)價(jià)值的分析和管理形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就會(huì)加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)部門(mén)的流轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)部門(mén)拿到數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行篩選和整理，并分析出問(wèn)題所在，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有價(jià)值的反饋信息，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的分析整合效率。因此，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合可以大幅提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（2）有助于完善企業(yè)的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的傳統(tǒng)工作模式主要是對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核算與財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，很少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)以及外部相關(guān)業(yè)務(wù)，同樣也不會(huì)考慮企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的能動(dòng)性。當(dāng)下，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性促使財(cái)務(wù)人員由會(huì)計(jì)核算型人才向財(cái)務(wù)管理型人才升級(jí)，業(yè)務(wù)部門(mén)在協(xié)同財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)具體事務(wù)進(jìn)行一定程度的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制后，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，可以最大限度地降低自身產(chǎn)品的成本，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（3）有助于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。民營(yíng)企業(yè)為在本行業(yè)中脫穎而出，必須從外界環(huán)境中搜尋有利于本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)通過(guò)分析收集到有效數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提煉，找到自身與其他企業(yè)之間的差距。如果想要將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來(lái)，必須熟悉基本業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，可以通過(guò)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行分析，具體可選用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)模型，定性與定量相結(jié)合地分析其與單價(jià)之間的相互關(guān)系，由此得出的結(jié)論為決策者提供有效支撐，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策和制定目標(biāo)提供重要理論依據(jù)。

（4）有助于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，業(yè)務(wù)種類也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜度、綜合性隨之提升。企業(yè)將面臨許多新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)把控力。這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效地監(jiān)督，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其加以防控。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作、深度融合，不但保證了企業(yè)在生產(chǎn)上的正常經(jīng)營(yíng)，而且能夠嚴(yán)格地做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

4 存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部管理的制度不完善。企業(yè)內(nèi)部有效的制度管理能在很大程度上促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方案的順利實(shí)施，目前雖然很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但因其管理制度和配套系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)銜接不當(dāng)。即便企業(yè)已經(jīng)對(duì)兩部門(mén)下達(dá)了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的命令，但融合過(guò)程中仍會(huì)受到各種因素的影響，從而致使業(yè)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)提供信息，財(cái)務(wù)部門(mén)也不能迅速地對(duì)信息進(jìn)行處理;另一方面，企業(yè)的監(jiān)督管理體系不健全。在缺乏監(jiān)督體制的情況下，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到統(tǒng)一的有效解決方案。除此之外，員工的考核體系不健全。這會(huì)導(dǎo)致員工的積極性不高，業(yè)務(wù)能力不突出，難以真正發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上的作用。

（2）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不強(qiáng)。目前，在大部分生物科技企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)管理通常作為發(fā)起部門(mén)，絕大部分工作內(nèi)容均交由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)施并完成。由此會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)工作提升受到阻礙，績(jī)效水平提升不顯著，暴露出業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的矛盾，業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順利進(jìn)行。即使能夠強(qiáng)烈地將其進(jìn)行融合，也會(huì)導(dǎo)致員工不具備較強(qiáng)的積極性，甚至?xí)?dǎo)致部分表現(xiàn)積極的工作者喪失對(duì)工作的信心，使公司遭受巨大的損失，最終導(dǎo)致眾多生物科技公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的工作量大幅增加。業(yè)財(cái)融合會(huì)加大員工的工作量和企業(yè)管理的難度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也會(huì)加劇公司人員的工作壓力，甚至?xí)l(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的不滿，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的有序?qū)嵤?，?dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式效果還不如傳統(tǒng)模式。

（3）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方式不先進(jìn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的總結(jié)、分析與處理。在實(shí)際工作過(guò)程中，決策者由于對(duì)業(yè)務(wù)流程不完全了解，需通過(guò)整理分析得到的數(shù)據(jù)才能掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，但在這一過(guò)程當(dāng)中注定會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間成本和人力成本。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員通常受時(shí)間和精力等因素的限制而無(wú)法快速完成數(shù)據(jù)的整合工作，這將會(huì)導(dǎo)致公司獲取到的信息不全面。數(shù)據(jù)的不完整還會(huì)直接影響公司制定決策，所以在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不能僅按部就班地采用傳統(tǒng)的融合方式，傳統(tǒng)融合方式會(huì)影響融合的效果，無(wú)法將業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮到最大。