李瓴

[摘 要]現(xiàn)代城市化的不斷發(fā)展對房地產企業(yè)建設提出了更高的要求，房地產企業(yè)在開展具體工作時，人力資源是其各項工作有序開展的重要保障，相關單位必須對其進行嚴格管理。在具體進行人力資源管理時，不可避免會出現(xiàn)一定的成本，相關部門還需要對其加強重視，嚴格管理人力資源成本，保障企業(yè)整體經濟效益，確保房地產企業(yè)建設過程中具有更高的經濟效益和社會效益。文章論述人力資源成本和房地產企業(yè)進行人力資源成本管理的具體狀況，以此為基礎，綜合探究其成本控制策略。

[關鍵詞]房地產企業(yè);人力資源成本;管理控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.105

在房地產企業(yè)建設過程中，人力資源管理是極其重要的一項工作，是企業(yè)各項工作有序開展的重要前提，相關單位需要對其進行深入分析，確保能夠對企業(yè)人力資源進行更為有效的管理，提升管理效果，確保相關部門能夠更為高效的開展日常工作，確保企業(yè)建設具有更大的經濟效益和社會效益，推進現(xiàn)代房地產企業(yè)建設的有效發(fā)展。為了進一步明確房地產企業(yè)如何更為有效的管理人力資源成本，特此開展本次研究，確保房地產企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

1 人力資源成本理論

人力資源成本是在企業(yè)具體建設過程中，為了更高程度地實現(xiàn)組織目標，提升企業(yè)社會效益和經濟效益，在進行人才招聘、開發(fā)、應用以及離職時所產生的各項費用?；谌肆Y源特點，相關人員可以將人力資源成本分為離職成本、保障成本、使用成本、開發(fā)成本和獲得成本五個部分，同時各個部分也可以進一步細分。在企業(yè)具體落實人力資源管理工作時，人力資源成本是其不可或缺的資源投入。在具體進行人力資源管理時，“人”作為一項資源，可以被開發(fā)和使用，在此過程中創(chuàng)造力是極其重要的一個生產力，不斷提升相關人員的創(chuàng)造力能夠幫助企業(yè)進一步發(fā)展。針對管理人力資源成本整個過程，相關工作人員可以將其整體工作分為六個部分，分別是構建管理體系成本、引進人才成本、人才培訓成本、遣散成本、服務成本以及資源評價成本。在具體進行成本分析時，相關人員需要科學應用計量模型，具體包括內部競價模型、隨機報酬模型、工資折現(xiàn)模型等，對員工行為和人力資源管理工作中所出現(xiàn)的經濟價值進行科學計算，進而對員工實際價值進行綜合評估，確保企業(yè)在對其相關人員制訂培訓計劃時，具有更為豐富的數(shù)據(jù)資源，對其相關人員進行科學篩選，使其對企業(yè)發(fā)展造成不利影響的各項因素全面提出。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

首先，各個管理模塊之間的配合性相對較弱。企業(yè)在開展招聘工作時，沒有根據(jù)人力資源規(guī)劃制定人才戰(zhàn)略需求，同時，部分企業(yè)在具體落實人力資源規(guī)劃時，沒有做到全面調查和深入分析人力資源，使企業(yè)招聘效果無法得到科學保障。與此同時，在進行員工培訓時，需要有效結合企業(yè)發(fā)展目標和員工培訓需求，然后進行培訓計劃的科學制訂，在完成培訓工作之后，還需要將其與企業(yè)績效考核有效結合。另外，企業(yè)還需要科學構建員工管理部門，確保員工能夠及時掃清錯誤認知，實現(xiàn)人才流失率的有效降低。

其次，企業(yè)在具體管理人力資源成本時，對于整體工作缺乏充分的認識。房地產企業(yè)在管理人力資源成本時，對其各項工作缺乏重視，部分企業(yè)在具體落實人力資源管理時，僅僅是進行人工招聘、考勤記錄和專業(yè)培訓，領導部門對該部門工作內容缺乏重視。房地產企業(yè)在具體定位人力資源管理時存在模糊的問題，使企業(yè)控制能力和管理能力存在一定的不足，進而導致員工整體價值無法得到充分發(fā)揮，限制員工職業(yè)發(fā)展，人力資源成本大大增加，對房地產企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定的抑制。

最后，在我國現(xiàn)階段，人力資源管理工作發(fā)展處于初級階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都完成了管理部門的設置，但是對其具體工作的認識及投入存在很大不足，導致專業(yè)工具無法和人力資源相關理論有效結合，進而使其成本管理工作存在很大的不足。除此之外，企業(yè)不能對員工價值進行深入開發(fā)，在我國現(xiàn)階段，房地產企業(yè)之間的競爭日益加劇，市場急速膨脹，對相關人員的需求也在不斷增長，人才競爭是我國現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要趨勢。在此過程中，在員工培訓方面需要投入的精力、物力和財力也在不斷增加，和短期利益相比較而言，具有較高的成本，因此，在整個行業(yè)內部，企業(yè)對長期人才培養(yǎng)普遍缺乏重視，相關單位必須對其各項工作進行深入分析。

3 成本管理控制策略

（1）優(yōu)化預算管理。在確定預算目標時，相關工作人員需要對相關預算編制方法和預算技術進行深入分析，與企業(yè)自身狀況有效結合，科學改變歷史數(shù)據(jù)分析方式，同時，還需要全面分析研究市場形勢，綜合探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于各項業(yè)務重點和國有企業(yè)職能進行預算管理體系的科學構建，確保其完善性，使各部門工作人員專業(yè)職能得到更為充分的發(fā)揮，確定預算目標，科學制定相關指標，確保預算管理體系得到全員認同，進而保障順利開展預算管理工作。與此同時，還需要對其預算指標監(jiān)控加強重視，定期跟蹤預算執(zhí)行情況，并對其進行深入分析，必須確保能夠及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行預算目標的整體進程，以及具體運行過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題，以此為基礎，才能確保更為有效的利用各項資源，進而保障各項資源具有更大的利用率。

（2）引進現(xiàn)代技術。在大數(shù)據(jù)時代高速發(fā)展的今天，現(xiàn)代經濟得到了很大程度的發(fā)展，房地產企業(yè)在進行成本控制過程中，需要不斷提升信息化水平，通過科學應用大數(shù)據(jù)技術，深入分析成本數(shù)據(jù)。例如企業(yè)需要構建供應商庫，綜合評估供應商的服務水平、材料質量和履約能力，然后進行優(yōu)秀供應商的科學篩選。與此同時，房地產企業(yè)還需要在企業(yè)內部設置數(shù)據(jù)庫，通過利用數(shù)據(jù)庫綜合分析各個環(huán)節(jié)產生的成本數(shù)據(jù)，同時還可以對比分析標桿企業(yè)數(shù)據(jù)，及時明確兩者成本差異，進而使其成本有效降低，實現(xiàn)經濟利潤的進一步提升。

（3）降低獲得成本。在進行人力資源管理時，獲得成本具體是指企業(yè)在人才招聘時所產生的各項費用，包括安置成本、錄用成本、選擇成本和招募成本，企業(yè)需要對其進行科學布局，確保合理規(guī)劃。在開展具體工作時，首先，需要進行資源管理方案的科學制定，確保其全面性，統(tǒng)一企業(yè)人才招聘的最終目的，明確項目發(fā)展過程中對人才提出的具體要求，然后進行分階段籌劃。其次，企業(yè)在具體進行人才招聘時，需要轉變以往進行人力資源成本控制所應用的管理方式，不能一味壓低相關人員的薪資待遇。招聘人員在具體進行人才招聘時，需要確保其長遠性，基于企業(yè)發(fā)展角度進行人才招聘，挖掘更多有毅力、有潛力的專業(yè)人才，確保能夠對企業(yè)各階段發(fā)展進行有效輔助。最后，管理人員還需要組建招聘隊伍，在我國現(xiàn)階段，年輕人對企業(yè)的文化和團隊氛圍提出了較高的要求，電子企業(yè)在進行人才招聘工作時，優(yōu)秀招聘隊伍的科學構建具有較大的應用優(yōu)勢，能夠確保人才建設更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。