摘要：在完全競爭的市場及信息技術(shù)頻繁更新迭代的環(huán)境下，通信工程施工企業(yè)須提升動(dòng)態(tài)能力以成功應(yīng)對環(huán)境變化所帶來的諸多挑戰(zhàn)和不確定，因此，明確動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成成為通信工程施工企業(yè)首要解決的問題。

關(guān)鍵詞：通信工程;動(dòng)態(tài)能力

一、引言

通信管制的放松使得通信市場從壟斷逐步走向完全競爭，全國通信工程施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)由2017年的88家迅速發(fā)展成2020年的296家。與此同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異、市場環(huán)境的瞬息萬變使得通信工程施工企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定因素。身處于諸多挑戰(zhàn)和不確定環(huán)境中的通信工程施工企業(yè)不得不革新自身的競爭優(yōu)勢、提升“適者生存”的能力，這種在難以預(yù)料的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)獲取和保持競爭優(yōu)勢的能力即為動(dòng)態(tài)能力。

二、通信工程施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成

作為企業(yè)核心競爭力理論深化補(bǔ)充的動(dòng)態(tài)能力是伴隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的瞬息萬變和不確定應(yīng)運(yùn)而生的。動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展軌跡最早可追溯到20世紀(jì)末，Teece對動(dòng)態(tài)能力雛形的勾勒起到了拋磚引玉的作用[1]。此后，有關(guān)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究如雨后春筍，學(xué)者們對動(dòng)態(tài)能力的研究大致歷經(jīng)了理論探索、思想碰撞、深化外延三個(gè)階段[2]。盡管這一時(shí)期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力備受學(xué)術(shù)界的寵愛，然而，細(xì)分到通信工程施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)注卻鮮有。

20世紀(jì)末，Teece認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的形成與資源密不可分，能夠科學(xué)合理地整合、配置和重構(gòu)資源是企業(yè)獲取和維系競爭優(yōu)勢的源泉[3]。Eisenhardt等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力并不是抽象的、虛幻的能力而是嵌入于業(yè)務(wù)流程或?qū)嶋H慣例中發(fā)揮出來的，即在流程或慣例中獲取應(yīng)對不確定環(huán)境所需的知識、信息、技能等[4]。Winter認(rèn)為，區(qū)別于低端能力的動(dòng)態(tài)能力是可以修正并提升低端能力的高端能力[5]。Zahra等把動(dòng)態(tài)能力比喻成一種可預(yù)見的重置資源和慣例的能力[6]。Helfat等人的研究表明動(dòng)態(tài)能力可以創(chuàng)造資源或改變能力。早期的動(dòng)態(tài)能力是基于靜態(tài)分析法和資源基礎(chǔ)觀形成的，其落腳點(diǎn)更多是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整合和配置既有資源以獲取競爭優(yōu)勢的能力，然而，這種理論在面對諸多挑戰(zhàn)和不確定環(huán)境中企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持時(shí)則顯得蒼白無力。隨后，關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究百花齊放，但主流的研究趨于兩類，其一是以Teece等為代表的能力派，他們認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可以為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，落腳點(diǎn)在能力;其二是以Eisenhardt等為代表的過程派，他們認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是具體的過程和慣例而非抽象的能力，落腳點(diǎn)在過程和慣例。筆者認(rèn)為，兩種派別的觀點(diǎn)殊途同歸，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力既是能力也是過程和慣例，這種看似抽象實(shí)則具體的能力是通過慣例或者過程提升對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)以持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢的高端能力。那么，對通信工程施工企業(yè)而言，這種高端能力究竟由何構(gòu)成？2007年，Teece在對動(dòng)態(tài)能力的深入研究中指出，動(dòng)態(tài)能力由感知能力、獲取能力、重構(gòu)能力組成。Pavlou等人的研究表明，動(dòng)態(tài)能力由感知能力、整合能力、學(xué)習(xí)能力與協(xié)調(diào)能力四維度構(gòu)成。Barreto等認(rèn)為企業(yè)在環(huán)境不確定情況下感知機(jī)遇或威脅，系統(tǒng)性思考并做出正確發(fā)展決策的能力即為動(dòng)態(tài)能力。Wang等認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括吸收和轉(zhuǎn)化兩個(gè)方面。國內(nèi)較早關(guān)注動(dòng)態(tài)能力的焦豪等在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，將動(dòng)態(tài)能力劃分為環(huán)境洞察、變革創(chuàng)新、技術(shù)與組織柔性。蘇敬勤等以復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新為切入情景，研究表明企業(yè)動(dòng)態(tài)能力由感知能力、協(xié)調(diào)控制能力、組織學(xué)習(xí)與吸收能力三維度構(gòu)成。夏清華等通過案例分析提煉出動(dòng)態(tài)能力的三維度構(gòu)成，即環(huán)境洞察、組織學(xué)習(xí)、組織柔性。侯娜等把動(dòng)態(tài)能力的研究置于新零售情景下，結(jié)果表明企業(yè)動(dòng)態(tài)能力由資源配置、創(chuàng)新、擴(kuò)散、客制化四維度構(gòu)成。崔麗等基于扎根理論在對價(jià)值主張與動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)對資源配置影響的探索中指出動(dòng)態(tài)能力包括感知、整合、構(gòu)建和重組能力。

綜上所述，現(xiàn)有研究對動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵及其構(gòu)成維度的界定未能形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，但在一定程度上達(dá)成了共識，即強(qiáng)調(diào)能力觀和過程觀基礎(chǔ)上的不同能力的集合。動(dòng)態(tài)能力是一種情景能力，對通信工程施工企業(yè)而言，須要具備一定的感知能力，能夠感知市場環(huán)境、施工環(huán)境、業(yè)主需求等內(nèi)外部環(huán)境的變化。具備一定的感知能力后，就需要根據(jù)對環(huán)境的感知，及時(shí)對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行配置，考慮到通信技術(shù)的日新月異，企業(yè)須具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)并接受新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力。因此，對通信工程施工企業(yè)而言，通過環(huán)境感知、資源配置、組織學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革創(chuàng)新以持續(xù)保持在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，即通信工程施工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的四維度構(gòu)成為環(huán)境感知能力、資源配置能力、組織學(xué)習(xí)能力、變革創(chuàng)新能力。

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[6]崔麗，雷婧，張璐，崔敏杰，閆紅月.基于價(jià)值主張與動(dòng)態(tài)能力互動(dòng)的企業(yè)資源配置案例研究[J].科研管理，2021，42（04）：180-190.

作者簡介：趙軍（1976.7-），男，漢，安徽合肥人，安徽工商管理學(xué)院2021屆碩士研究生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理。