摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展離不開會(huì)計(jì)工作的有效展開，會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)的是企業(yè)對(duì)外服務(wù)，所以很大程度上會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)合作的廣度。會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守有關(guān)工作規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)主要從事的是企業(yè)管理，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的投資方向進(jìn)行有效決策。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，才能使得企業(yè)滿足時(shí)代需求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然兩者的工作范圍有所不同，但是他們都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范疇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督，主要針對(duì)與其他企業(yè)的合作交流。管理會(huì)計(jì)的工作重心在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策上，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)走向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和正確分析，并且做出相應(yīng)的調(diào)控和決策。但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，這兩者的有效融合已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析

在企業(yè)任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中都少不了會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)要對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分判斷評(píng)估，管理型和財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)都扮演著重要的角色，兩者相互依存、相互約束，共同參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。

1.1融合的必要性

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)更加需要全面的人才，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)分別參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中必將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理模式造成影響，因此兩者有機(jī)融合是當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然要求。企業(yè)中各種產(chǎn)業(yè)集群、部門組織框架以及價(jià)值鏈管理體系都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的參與。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，高新技術(shù)的充分運(yùn)用，極大地促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式改革和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基所在。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能夠僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的融合。建立健全會(huì)計(jì)管理和發(fā)展體系，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題分析

當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力不能滿足時(shí)代需求，在如今互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須要對(duì)企業(yè)中的數(shù)據(jù)和資產(chǎn)進(jìn)行收集處理，然后根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、全方位的分析，并且提出相關(guān)的改善意見。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?qū)ζ髽I(yè)中的隱性成本進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候僅僅停留在對(duì)企業(yè)的顯性成本進(jìn)行分析，隱性成本分析很多時(shí)候是管理會(huì)計(jì)的工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更加清楚企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，他們更了解企業(yè)中的隱性成本，也更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以管理型會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展缺陷做出有效判斷，并且做出相應(yīng)的完善措施，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管控運(yùn)營(yíng)成本、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著極大的促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的工作重心不同，難以在工作中進(jìn)行合作交流，時(shí)常出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門運(yùn)營(yíng)效率較低，增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略分析

將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合能夠有效保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

因此，如何將兩者的工作進(jìn)行有機(jī)融合是目前我國(guó)企業(yè)所面臨的主要問題。

2.1完善管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在我國(guó)以往的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中，更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，所以管理會(huì)計(jì)的人才缺口在近幾年逐漸顯露出來(lái)。加上部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)部門，所以管理會(huì)計(jì)難以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到實(shí)際作用。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極借助管理會(huì)計(jì)思維

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算管理和應(yīng)收賬款的工作時(shí)，應(yīng)該積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作思維。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等情況時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。管理型會(huì)計(jì)的工作要對(duì)企業(yè)未來(lái)投資方向進(jìn)行判斷審核，對(duì)目前企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分了解到企業(yè)的發(fā)展方向后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算和應(yīng)付賬款有更加全面的認(rèn)識(shí)，就能夠減少工作錯(cuò)誤，就能夠避免應(yīng)收賬款壞賬的弊端。

2.3創(chuàng)建與完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)部門的溝通交流，尤其是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息共享對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但是很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中存在工作重復(fù)，無(wú)用功多的情況，這在無(wú)形之中加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，降低了運(yùn)營(yíng)效率。如果能夠建立起兩者之間的溝通橋梁，建立起數(shù)據(jù)共享機(jī)制，可以促進(jìn)不同會(huì)計(jì)人員的交流合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.4積極創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)兩者有機(jī)融合。

管理會(huì)計(jì)在目前我國(guó)企業(yè)具有較大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有效融合。例如，企業(yè)可以創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的工作報(bào)表等內(nèi)容實(shí)時(shí)地分享給到管理型會(huì)計(jì)，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有著動(dòng)態(tài)的掌握，能夠據(jù)此做出判斷和工作決策。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，增加企業(yè)信息共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，減少企業(yè)成本投入，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王玉琦（1993-），女，漢族，河北秦皇島人，會(huì)計(jì)碩士，單位：廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。