李慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，國企財務(wù)管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在著諸多問題。部分國有企業(yè)對財務(wù)管理重視程度不夠，比如在財務(wù)管理的人員配置上分工不明確，職責(zé)模糊或交叉，單位內(nèi)部還缺少與財務(wù)管理相對應(yīng)的管理機(jī)制與制度體系，無法發(fā)揮精細(xì)化管理的真正效用。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是重中之重。不斷深化和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強(qiáng)化精細(xì)化管理，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險

2020年雖然我們經(jīng)歷了疫情，但中國也邁出了從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的前進(jìn)步伐。國有企業(yè)對于國家的意義不言而喻，作為振興實體經(jīng)濟(jì)的壓艙石，要保證自身不斷實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，同時也要應(yīng)對不斷變化的國際形勢，與時俱進(jìn)，提升國際地位。而財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，有助于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推動市場在資源配置中起決定性作用，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實力與國際競爭力。

一、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

近年來，隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，國企財務(wù)管理工作水平得到了大幅度提升，但依然存在或多或少的問題。部分國有企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不夠，特別是實行精細(xì)化管理，比如在財務(wù)管理的人員配置上分工不明確，職責(zé)模糊不清或者交叉，無法發(fā)揮精細(xì)化管理的真實效用。在具體工作的開展過程中，沒有對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，對待具體的財務(wù)工作，也缺乏具體和精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)與評價細(xì)則，從而導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化流于形式。同時，現(xiàn)階段部分國有企業(yè)對財務(wù)信息化平臺建設(shè)程度不到位，無法真正實現(xiàn)信息資源共享，以提高工作效率和效果。

二、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理必要性

財務(wù)精細(xì)化管理，是通過對目標(biāo)、任務(wù)、流程的細(xì)分以及對企業(yè)各類要素進(jìn)行有效融合，實現(xiàn)財務(wù)管理效能最大化，同時也使財務(wù)管理工作更具針對性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，以便為企業(yè)管理者的重大決策提供借鑒與指明方向。就目前發(fā)展的社會背景來看，在國有企業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中，國有企業(yè)的發(fā)展方式正在不斷的改變，以前是處于壟斷地位，如今也漸漸地參與到了市場競爭中來。那么在激烈的市場競爭中，要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)不斷壯大，就需要與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，實現(xiàn)精細(xì)化的管理。財務(wù)精細(xì)化管理有諸多益處，一是可以使國企全面貫徹落實經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制;二是通過精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)預(yù)警與防范財務(wù)風(fēng)險的能力;三是通過精細(xì)化管理來為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，財務(wù)精細(xì)化管理要求財務(wù)人員必須不斷地探索研究，找出更科學(xué)有效的工作方法，憑借自身的不斷探索與努力促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。

三、提升國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管控體系

國有企業(yè)通常結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)涉及范圍廣，因此，規(guī)范有效的內(nèi)部管控機(jī)制是保障企業(yè)發(fā)展的必然條件，可以不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管控，將企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理制度在具體工作中得以落實。同時，審計監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督職能不能流于形式，要積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能，不定期的監(jiān)測與考核財務(wù)精細(xì)化的執(zhí)行情況，以此倒逼財務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，形成積極的工作氛圍，以此推動企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善并發(fā)揮作用[1]。

（二）健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度建立后不是一成不變的，要不斷完善、創(chuàng)新精細(xì)化財務(wù)管理模式，首先要敢于摒棄與現(xiàn)代化企業(yè)管理特點不相適應(yīng)的崗位制度、用人制度，實現(xiàn)財務(wù)部門的全面改變。其次通過細(xì)化分工、明確職責(zé) 、優(yōu)化責(zé)任、強(qiáng)化考核等多方面，不斷提高財務(wù)人員的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任心，以此保障財務(wù)精細(xì)化的有效運行[2]。

（三）落實全面預(yù)算管理

在財務(wù)管理中，要對財務(wù)預(yù)算實行嚴(yán)格的管理，這樣能使企業(yè)的資金得到更加合理與有效的利用，除此以外，企業(yè)的財務(wù)管理狀況也要做到嚴(yán)格管理。要加大對財務(wù)的預(yù)算、審批、分析等工作的控制力度，充分掌握企業(yè)的現(xiàn)金流、應(yīng)收款等情況，保證企業(yè)的每一筆資金落到實處。

（四）加強(qiáng)信息共享

全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的重要渠道?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行分析與整合，從而提取出企業(yè)所需要或?qū)ζ髽I(yè)有益處的信息，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)手段，達(dá)到信息共享的效果，從而不斷提高工作效率，實現(xiàn)互利共贏。

（五）提升財務(wù)團(tuán)隊質(zhì)量

國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，最重要的是人才的使用。如果沒有具備專業(yè)知識、能力、水平、責(zé)任心的人才加入到財務(wù)管理的團(tuán)隊中，那么財務(wù)精細(xì)化管理很大程度上會流于形式。首先，財務(wù)工作人員要認(rèn)同單位的企業(yè)文化，并激發(fā)財務(wù)工作人員的主人翁精神，使其找到歸屬感，從而強(qiáng)化責(zé)任感。其次，企業(yè)內(nèi)部也要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，比如開展崗位大練兵等專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，實現(xiàn)與企業(yè)共發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理不僅僅涉及到財務(wù)部門，而是與企業(yè)的每一部門息息相關(guān)，只有全員重視、全員參與，才能切實提高企業(yè)的運營水平和盈利能力，為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提供源源不斷的發(fā)展動力[3]。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)在新時代的背景下要把握新時代脈搏，緊跟新常態(tài)下國有企業(yè)發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新財務(wù)管理發(fā)展模式，匯聚我國國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成果，更好地推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]江玉巧.國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，冀中能源邯鄲礦業(yè)團(tuán)云寧矸石熱電有限公司，2015.

[2]姚昕遠(yuǎn).淺析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究：理論版.遼寧師范大學(xué)，遼寧大連116029，2012.

[3]張大慶.論財務(wù)管理的目標(biāo)及其特征[J].河南水利與環(huán)境職業(yè)學(xué)院，河南鄭州450000，2014.