訾強

近年來，我國科技發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)漸漸融入到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活中，但工程項信息化管理仍處在一個不斷改革完善的階段，因此必定會有很多問題不斷涌現(xiàn)出來。本文主要闡述了工程項目信息化管理的發(fā)展背景、現(xiàn)狀，并提出對于現(xiàn)狀有針對性的解決策略。

隨著我國經(jīng)濟體系的不斷完善，實施了一系列工程項目。這些工程項目無論是建立還是管理，都需要大量的新工程技術(shù)，同時隨著工程項目的投資規(guī)模逐漸增大、項目實施的復(fù)雜性和工期時間緊迫性等，引出了一系列的問題。例如工程項目參與單位多、各單位信息管理復(fù)雜、項目場地人口多、難管理等，為工程項目的管理增加了很大難度。

工程項目的信息化管理

工程項目的管理

工程項目的管理，是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個十分重要的分支，從理論引進我國開始到現(xiàn)在，在工程項目管理中進行試用已有30多年的歷史。工程項目的管理主要涉及3個方面：第一是項目的開始到項目的完成，是指工程項目的實施總時間，簡稱實施期;第二是項目策劃，是指在工程項目實施前一系列工作的籌謀和準備;第三是費用目標，是指投資方的投資金額。從這3點就可以得知，工程項目的管理涉及范圍較廣泛，是十分富有挑戰(zhàn)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程。不僅如此，還需管理者有豐富的實踐經(jīng)驗以及充實的知識儲備，能及時統(tǒng)計好數(shù)據(jù)進行分析和研究，并作出正確的判斷和調(diào)整。

信息化

信息化的管理跟傳統(tǒng)的管理一樣，依舊需要多個單位在各個階段進行參與和配合，例如設(shè)計方、建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方等，同時管理工程項目還需要項目成本、項目質(zhì)量和項目進度等配合。信息化管理則可以依靠計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等較為準確地用科學(xué)方法統(tǒng)計各方面的數(shù)據(jù)，并進行分析研究。特別是在大型的工程項目上，信息化管理能夠很在大程度上解決傳統(tǒng)管理的不足之處，

工程項目的信息化管理的現(xiàn)狀和對策分析

工程項目的信息化管理現(xiàn)狀

如今，在信息化管理的不斷發(fā)展和實踐中，信息孤島、技術(shù)的高消費和信息化投資黑洞等專業(yè)名詞不斷出現(xiàn)，也暴露出很多問題。其一，工程項目的各階段信息與工程項目管理信息數(shù)據(jù)無法共享和交換;其二，目前我國的經(jīng)濟投資市場仍處于改革階段，工程項目的投資現(xiàn)狀是以各自為戰(zhàn)為主要形式，容易導(dǎo)致社會投資承受極大的風(fēng)險。

工程項目的信息化管理的問題針對性對策分析

通過分析近年來容易出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)其主要問題在信息化管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)人才培養(yǎng)以及內(nèi)外環(huán)境等方面，這些問題都是可以通過調(diào)整改來解決的。

1.我國工程信息化管理多借鑒國外

改革開放以來，我國很多時候都需要借鑒國外的先進手段來發(fā)展自己，所以對于工程項目的管理來說，現(xiàn)今大部分信息化管理理念都是從西方國家引進的，這些理論是西方國家在不斷地實踐中總結(jié)出的。

西方對于信息化管理已經(jīng)有著較為完善的法律和體制，但目前我國的信息化體系還在不斷發(fā)展中，還有很多問題需要綜合考慮，這就需要政府制定適合本土的信息化體系，與工程項目的實際情況相結(jié)合，推出一系列具有中國特色的工程項目信息化管理體系。

2.相關(guān)人才稀缺

現(xiàn)如今國內(nèi)主要的項目工程信息化管理系統(tǒng)是由軟件開發(fā)公司進行開發(fā)和后期維護，但是大部分的軟件公司并不能很好地研發(fā)出符合項目工程信息化管理需求的系統(tǒng)，考慮不夠周全和完整使得整體的信息化管理效果并不盡人意。同時，國內(nèi)的工程項目信息化管理軟件較為落后，跟不上信息化管理需求的發(fā)展速度，這就需要培養(yǎng)綜合性人才，既能夠懂得工程項目信息化管理的需求，又懂得軟件的開發(fā)，如此才能更好地推廣工程項目信息化管理。

3.管理者思想較落后

當(dāng)前我國工程項目信息化管理體系缺少相關(guān)的法律和法規(guī)，導(dǎo)致項目總負責(zé)人并沒有很大的責(zé)任感。同時，管理總負責(zé)人沒有基于IT管理體系知識，容易使信息化管理與控制體系有一定缺陷，不能很好地統(tǒng)籌全局態(tài)，不同的標準、不同的要求，容易產(chǎn)生工程項目管理混亂的問題。

工程項目的信息化管理是需要考慮綜合因素的管理體系，是需要項目工程各階段、各參與單位相協(xié)調(diào)共同分享數(shù)據(jù)的管理模式，通過不斷實踐改進，對信息化管理技術(shù)熟練運用，才能發(fā)展好工程項目，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的價值。