趙爽

摘要：“三去一降一補”是針對我國經(jīng)濟運行中供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的矛盾問題所提出的解決方案，其核心在于重新調(diào)整錯配的生產(chǎn)要素資源，使其得到最優(yōu)化配置，促使經(jīng)濟發(fā)展。管理會計在企業(yè)中作為重要的管理工具，能夠優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提供靈活有效的需求供給，不斷推動著“三去一降一補”的實現(xiàn)，反之，“三去一降一補”也推動管理會計在人員、內(nèi)部控制和企業(yè)整體的上升和發(fā)展。文章闡述說明了“三去一降一補”是如何與管理會計相互作用以及影響。

關鍵詞：“三去一降一補”;管理會計;供給結(jié)構(gòu);供給側(cè)改革

長期以來，我國的主要經(jīng)濟問題不是需求不足，而是有效供給不足，這就使得內(nèi)部需求拉動外部經(jīng)濟，缺乏經(jīng)濟增長動力，企業(yè)的運行和生產(chǎn)受到嚴重影響，突出了產(chǎn)能過剩，庫存多，高杠桿，有效供給不足，創(chuàng)新研發(fā)不夠等問題，貨幣流動性、靈活性提升及基建的加快建設沒有從根本上解決長期以來供給不足但又部分產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，管理會計與“三去一降一補”的結(jié)合幫助企業(yè)整體發(fā)展不斷的提升。

一、管理會計對于“三去一降一補”的影響

（一）管理會計推動“去產(chǎn)能”

去產(chǎn)能主要是讓部分絕對過熱的產(chǎn)業(yè)退燒去熱，比如鋼鐵，水泥，電解鋁等高消耗、高排放產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)行業(yè)。對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的銷售模式是先采購原材料、進行產(chǎn)品生產(chǎn)、然后再銷售，這樣的銷售模式帶來的后果就是產(chǎn)能過量，商品同質(zhì)化嚴重。那么在利用管理會計分析時，首先，關注產(chǎn)業(yè)政策，識別現(xiàn)有產(chǎn)能過剩的風險，對投資項目進行嚴格的事前評估，嚴禁開工建設不符合國家政策和對環(huán)境有危害的項目;其次，對于市場占有率高，能夠源源不斷為企業(yè)其他產(chǎn)品提供現(xiàn)金流的業(yè)務單元繼續(xù)保持現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和業(yè)務模式;最后，利用財務分析預測企業(yè)的未來產(chǎn)品需求，并根據(jù)需求來識別和淘汰企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有過剩低效的產(chǎn)能。

（二）管理會計推動“去庫存”

去庫存主要是消化房地產(chǎn)的大量庫存，目前房產(chǎn)庫存量主要集中在三四線城市，而一二線城市因其經(jīng)濟較為發(fā)達，居民收入和人口流入的增值程度，庫存量相對來說較少，存在三四線城市房產(chǎn)沒人住而一二線城市供不應求的現(xiàn)狀。在企業(yè)中，無論是否為房地產(chǎn)企業(yè)，面對大量的庫存，會產(chǎn)生較多的管理成本，企業(yè)要創(chuàng)新營銷模式，開通多個渠道，如通過整合供應鏈系統(tǒng)，通過“前向一體化”“后向一體化”“多元化”等方式幫助企業(yè)并購，建立競爭力較強的銷售渠道或者供應商，將其整合成企業(yè)供應鏈的一部分，也可以通過線上直播，代銷等電子商務平臺進行銷售。通過各個平臺方式的銷量分析匯總決定在哪些渠道投入更多的資金，如何與分銷渠道商達成更好的利潤分配協(xié)議。對庫存的資產(chǎn)狀態(tài)進行梳理，是否存在轉(zhuǎn)化的可能性。如現(xiàn)有房產(chǎn)住宅的空置率很高，但是廉價的公租房，養(yǎng)老公寓等還是存在很大的市場缺口，如何將庫存進行商品性質(zhì)的轉(zhuǎn)化是解決去庫存的關鍵。企業(yè)可以核算庫存的數(shù)量、狀態(tài)、性質(zhì)，根據(jù)市場的情況進行庫存商品的轉(zhuǎn)化，滿足市場的需求。

（三）管理會計推動“去杠桿”

企業(yè)借債可以緩解自由資金不足，利用資金時間差異獲取利潤，但過高的杠桿率給企業(yè)帶來的還債壓力過大，甚至引發(fā)金融危機。在確定總杠桿基數(shù)的情況下，將控制與降低杠桿作為第一要務，對杠桿的增加率嚴格把控并設置一定的上限，通過提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比和加大流動現(xiàn)金以及財務杠桿的約束等手段，特別是大型央企或者國營企業(yè)，降低企業(yè)負債到合理水平。同時，注重盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，清理無效資產(chǎn)和利用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)率。

強化企業(yè)的資金管理，合理的把控財務風險，開拓創(chuàng)新企業(yè)的融資模式和方式。對于實體企業(yè)來說，推進資產(chǎn)證券化，支持市場法制化債轉(zhuǎn)股，用股權(quán)替代債券，擴大直接融資比例，通過不同渠道籌集資金。對于金融行業(yè)，大力減少以套利為主的同業(yè)融資，清理通道業(yè)務，傘形信托，配資業(yè)務，提高經(jīng)濟資本的使用效率。作為金融企業(yè)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，可以利用數(shù)據(jù)分析，信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢幫助其他企業(yè)配置適當?shù)娜谫Y金融，控制資產(chǎn)負債率，減小資金使用風險，降低杠桿率。

（四）管理會計推動“降成本”

在解決產(chǎn)能過剩、供給不匹配的情況下，成本管理也是必不可少的。減稅降費是國家為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策條件，幫助企業(yè)休養(yǎng)生息，如在疫情期間，對很多中小企業(yè)進行降稅或免稅的扶持，促進中小企業(yè)繼續(xù)運轉(zhuǎn)和維持下去。首先，利用管理會計降低成本，對無效資產(chǎn)和老舊設備進行關停，降低設備運轉(zhuǎn)的固定成本，優(yōu)化重塑內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確?？梢蕴嵘a(chǎn)品的邊際貢獻。其次，加強價值鏈的成本管理，落實責任成本制，運用作業(yè)管理法，有效測評成本費用利潤率，追溯到產(chǎn)品對各種資源的耗費率，然后根據(jù)成本動因法分析成本高昂的原因來降低產(chǎn)品成本。最后，降低融資成本，運用多種融資渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬融資渠道，選擇適合企業(yè)行業(yè)的融資平臺，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，獲取低利率的資金。

（五）管理會計推動“補短板”

長久以來，我國在創(chuàng)新方面一直有著短板，使得一些高新科技產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的競爭能力較弱，一些核心技術(shù)對外依賴程度較高。在當今時代，沒有一個國家或者企業(yè)能夠靠著現(xiàn)有技術(shù)和管理獲得長治久安或者長久的盈利，企業(yè)的發(fā)展方向依賴于科技的進步，云計算、大數(shù)據(jù)，提升傳統(tǒng)的服務業(yè)效能，科技復興用國產(chǎn)代替進口，5G技術(shù)的興起、人工智能、芯片的研發(fā)，只有創(chuàng)新才能推動企業(yè)的進步。目前在會計準則方面對企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費，稅費的減免，成本的攤銷方面有著很大的優(yōu)勢，給予敢于創(chuàng)新的企業(yè)成本上極大的優(yōu)惠。企業(yè)應注重高端人才的引進，調(diào)動積極性，增強公司的研發(fā)能力，并提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。對于具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以進行批量生產(chǎn)，積極搶占市場份額，并根據(jù)市場的反饋來改進和升級產(chǎn)品的外觀、性能等。

二、“三去一降一補”推動管理會計的完善與升級

（一）推動管理會計人才的發(fā)展