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        從人力資源角度談執(zhí)行力的提高

        2021-09-13 19:51:33王曉曉王婷婷
        中國集體經(jīng)濟 2021年24期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力

        王曉曉 王婷婷

        摘要:近年來在人力資源執(zhí)行力的提高受到廣泛重視,但是受到很多原因的作用,還存在關(guān)于人力資源執(zhí)行力的影響因素,難以全面增強人力資源的執(zhí)行力,對其長遠發(fā)展會造成諸多不利影響。這就需要在人力資源管理部門的工作中,健全有關(guān)的方案和計劃,探索如何提升人力資源執(zhí)行力,從根本上提升整體的工作能力和效果,為人力資源工作的后續(xù)實施和發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:人力資源;執(zhí)行力;提高

        人力資源工作中如果執(zhí)行力不足,很容易導(dǎo)致人力資源工作效果降低,難以充分發(fā)揮人力資源的價值與作用,不利于人力資源工作的高效化開展。因此在人力資源工作中,必須要積極探索如何提升執(zhí)行力,在增強執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,優(yōu)化各方面的人力資源管理工作模式,旨在為提升人力資源執(zhí)行力做出幫助。

        一、人力資源特點分析

        對于人力資源而言,主要就是可以促使經(jīng)濟、社會良好發(fā)展的智力、體力勞動的人員,和物質(zhì)資源相比可以發(fā)現(xiàn)人力資源有著較為鮮明的特征,就是人力資源的效能發(fā)揮和個體偏好之間存在直接的聯(lián)系,人的能力最為重要的就是潛在能力,要想將潛在能力轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造物質(zhì)財富的能力,就要重點開發(fā)人的主觀能力,而對于主觀能動作用而言,在實際發(fā)揮的過程中與人的責(zé)任觀念、誠信態(tài)度還有協(xié)作意識、良好道德素養(yǎng)之間有著密不可分的關(guān)系,依附于人的意識形態(tài),和知識要素、技能要素、體能要素等都是人力資源的構(gòu)成要素。通常情況下工作并非職工的全部,每位職工都有著自身發(fā)展追求、實現(xiàn)自我價值的意愿,在此基礎(chǔ)上才能全面從事崗位工作,成為職業(yè)分工的職業(yè)人。職工在自身的工作中希望展現(xiàn)個性、自身價值,不喜歡所有工作都被安排、被監(jiān)督,在此情況下,現(xiàn)代化管理工作中主要采用人本性的管理方式,給予人一定的尊重和信任,挖掘職工潛在的能力,打造良好的崗位工作環(huán)境氛圍,將職工的主觀能動性充分發(fā)揮出來,培養(yǎng)職工的團隊協(xié)作能力、責(zé)任觀念與創(chuàng)新能力。

        二、人力資源執(zhí)行力低的原因

        目前在人力資源執(zhí)行力方面,執(zhí)行力低的原因有很多,主要涉及到人員問題和制度問題。

        (一)人員問題

        人力資源執(zhí)行力較低的原因就是職工在執(zhí)行力方面的態(tài)度不良,多數(shù)職工都是不能感受到執(zhí)行力的偏差情況,沒有充分認識其重要性。從個性來講,不會講求完美,在職責(zé)范圍之內(nèi)也不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)、解決問題,在要求標準方面,不能堅持規(guī)范性的標準,難以及時了解工作中存在的問題,并且思考、分析和解決問題的效率很低,最終會誘發(fā)執(zhí)行力低的問題。

        (二)制度問題

        實際工作中尚未創(chuàng)建完善的制度,制度內(nèi)容不嚴謹,不能起到規(guī)范性與約束性的作用,導(dǎo)致管理者經(jīng)常會出現(xiàn)松懈工作的現(xiàn)象。且相關(guān)制度缺乏針對性與可行性,在執(zhí)行期間的制度內(nèi)容過于繁瑣,條款的內(nèi)容不容易變通,未能提出較為良好的方式方法,缺少考核評價機制、監(jiān)督機制與體系,培訓(xùn)工作很難落實,沒有營造良好的文化環(huán)境,不利于提升凝聚力。

        三、人力資源執(zhí)行力的提高措施

        (一)提升人員工作水平

        為了能夠提升人力資源執(zhí)行力,應(yīng)該重點提升人員的工作水平,確保各方面工作的高效化開展。1.應(yīng)該引導(dǎo)職工形成正確的執(zhí)行力使命感。對于使命感而言,主要就是職工對團隊、崗位工作的認可度,職工在工作中應(yīng)該全面了解自身的需求、具備的專業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展方向等等,和團隊工作之間相互貼合,將自身的長遠發(fā)展與團隊工作、崗位工作相互聯(lián)系,樹立正確的責(zé)任觀念,形成使命感,增強執(zhí)行力。在此期間,職工還應(yīng)該結(jié)合崗位工作與自身的發(fā)展需求,制定完善的學(xué)習(xí)計劃方案,具備崗位工作中所需要具備的能力與條件,形成正確的職業(yè)觀念與價值觀念,在思想高度統(tǒng)一的情況下,實現(xiàn)團隊工作共同進退、共同發(fā)展的目的。2.重點培養(yǎng)職工的執(zhí)行力責(zé)任感。職工在崗位工作中需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保證工作作風(fēng),承擔(dān)自身在工作中的責(zé)任義務(wù),按照標準要求完成工作的指標。職工在工作中應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,主動完成工作目標,積極進行創(chuàng)造創(chuàng)新,按照崗位工作的標準與要求,形成良好的工作模式,不會受到傳統(tǒng)理念的影響,增強崗位責(zé)任感與認同感。3.增強職工執(zhí)行力的領(lǐng)悟性。通常情況下,職工在執(zhí)行工作期間很容易出現(xiàn)方法失誤現(xiàn)象,不能尋找到最佳的方式執(zhí)行任務(wù),不能確保整體工作的有效開展。在此情況下為了能夠提升人力資源的執(zhí)行力,應(yīng)該增強職工執(zhí)行力的領(lǐng)悟感,在日常的崗位工作中可以準確采用執(zhí)行方法,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行的知識和技能,在提升執(zhí)行力的同時,改善具體的執(zhí)行狀態(tài),增強執(zhí)行力。與此同時,應(yīng)引導(dǎo)職工領(lǐng)悟到:職工在崗位工作中并非是為了工作執(zhí)行工作,而是為了提升工作質(zhì)量而執(zhí)行工作,在正確的觀念作用下增強整體的執(zhí)行力,有效預(yù)防出現(xiàn)執(zhí)行工作方面的問題。

        (二)創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng)

        提升人力資源執(zhí)行力的過程中,應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng),通過專業(yè)系統(tǒng)增強人力資源執(zhí)行力,改善具體的工作現(xiàn)狀,完善系統(tǒng)中的招聘與任用體系,創(chuàng)建規(guī)范化的工作模式,確保工作的有效執(zhí)行。1.創(chuàng)建招聘與任用的體系。在實施戰(zhàn)略制度期間,人員屬于準確實施的保證,需要利用正確的人確保執(zhí)行力,在此情況下,應(yīng)該全面分析職工的執(zhí)行力,開展相應(yīng)的評估工作,結(jié)合具體的評估結(jié)果將職工安排到相應(yīng)的崗位工作中,提升人員與崗位的匹配度。在此期間,應(yīng)該注重招聘管理,在招聘的環(huán)節(jié)中明確應(yīng)聘者是否可以達到崗位工作標準,評估崗位工作基本技能、知識經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)、潛在能力等等,明確是否對團體價值觀有認同感,評價是否有責(zé)任感,采用針對性的手段增強人力資源執(zhí)行力。人員的任用環(huán)節(jié)中,還需全面研究人力資源和崗位之間的匹配度,系統(tǒng)化調(diào)查研究的情況下,針對性開展分析工作,促使人力資源執(zhí)行力的全面提升。2.創(chuàng)建績效管理的體系。要想從根本上提升人力資源執(zhí)行力,就應(yīng)該重點關(guān)注績效管理的工作,創(chuàng)建完善的績效管理體系,針對性檢驗執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果,充分意識到正確執(zhí)行、提升執(zhí)行力具有非常重要的作用??冃Ч芾淼沫h(huán)節(jié)中,要求制定較為完善的績效計劃方案,有效開展績效輔導(dǎo)、溝通的相關(guān)工作,系統(tǒng)化完成績效評價與反饋的任務(wù),深入開展績效改進的相關(guān)工作,形成良好的績效管理工作體系。在績效管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意,應(yīng)該合理設(shè)定相關(guān)的績效目標,引導(dǎo)職工有著明確的未來發(fā)展預(yù)期,在市場、指標的支持下可以全面收集市場中的情報與數(shù)據(jù)信息,在各個部門分析和判斷的情況下集思廣益,使得所有職工形成共識。在此期間還應(yīng)該制定完善的戰(zhàn)略方案與計劃,采用數(shù)字化的方式開展績效管理工作,針對性評價戰(zhàn)略的執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果,形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略落實的模式。績效管理的工作中還需注意開展績效溝通工作與輔導(dǎo)工作,在每個達成目標的階段,都需要各個部門之間的良好溝通交流,明確是否存在不合理的因素,研究鼓勵因素、獎勵因素與拓展因素的情況,部門相互溝通交流的過程中,創(chuàng)建優(yōu)勢性的團隊,增強各部門職工的執(zhí)行力。除此之外,還應(yīng)該創(chuàng)建可測量的績效考評系統(tǒng),將戰(zhàn)略目標分解給個人,開展職工的績效考核工作,和職工的薪酬水平相互聯(lián)系,盡可能對考核評價指標量化處理和細化處理,全面評價職工的執(zhí)行力,將績效考核結(jié)果應(yīng)用在人員任用環(huán)節(jié)、人員調(diào)配環(huán)節(jié)與人員晉升環(huán)節(jié),從根本上增強各方面的職工執(zhí)行力。在提升職工執(zhí)行力期間,需要注意創(chuàng)建反饋系統(tǒng),反饋職工的執(zhí)行力,深入開展正向引導(dǎo)工作與激勵工作,為提升職工執(zhí)行力提供動力支持。

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