周夢婷
【摘 要】改革開放以來,我國社會主義市場經(jīng)濟一直穩(wěn)健發(fā)展,越來越多的企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,隨著越來越多勞動力進入勞動力市場,勞動就業(yè)問題引起了社會的廣泛關(guān)注,企業(yè)在用人方面有了更多選擇的同時各大企業(yè)勞動用工管理存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象,很多勞動力在就業(yè)的過程中往往因為企業(yè)勞動用工管理不規(guī)范而選擇跳槽,從而產(chǎn)生了勞動力流失的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展也會停滯不前。本文通過對企業(yè)勞動用工制度的分析,指出其中存在的問題,并且提出一些解決方案,希望相關(guān)企業(yè)做出完善,促進勞動力穩(wěn)定就業(yè)。
【關(guān)鍵詞】勞動用工管理;勞動力就業(yè)
一、企業(yè)影響勞動力就業(yè)的因素
(一)用工管理中沒有以人為本的理念
企業(yè)勞工管理要對企業(yè)人力資源的激勵,對其潛在能力的挖掘,并且通過系統(tǒng)的方式對企業(yè)各級員工進行管理。尊重人力資源的利益,從群眾的層面考慮問題,是企業(yè)用工管理的前提,然后很多企業(yè)的用工制度并沒有遵從以人為本的人力資源管理理念,目前的管理依舊停留在表面的管理上。如果管理者始終將自身的利益放在首位,而不考慮員工的利益,那么企業(yè)很難提高自身的核心競爭力,沒有注重人力資源的發(fā)展與管理模式的進步,而片面強調(diào)利用員工達成自己的目的,員工在工作的同時忽視了對其生涯的規(guī)劃,也忽視了對自己成長發(fā)展的追蹤了解,沒有將員工自身需求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。
(二)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作
企業(yè)的員工在工作的同時需要注重對其的培訓(xùn),員工的培訓(xùn)是幫助企業(yè)發(fā)展的重要前提。然而,當(dāng)企業(yè)勞動用工管理對人力資源的系統(tǒng)培養(yǎng)和長期發(fā)展規(guī)劃沒有做到位,人力資源的專業(yè)技術(shù)就會遠遠落后與其他同行。專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)是提升員工技能的必要手段,管理技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面與之緊密相關(guān),因此對于人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn),可謂牽一發(fā)而動全身。我國企業(yè)目前的培訓(xùn)機制大部分不具有針對性,而是將人力資源所有部門放在一起集中培訓(xùn),考慮其共性,卻忽視了個性[1]。
(三)用工管理工作體系落后
現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊采取舊的管理體制,不愿意順應(yīng)時代的潮流進行變革。一舊的管理機制不能適應(yīng)高速發(fā)展的社會經(jīng)濟,使得企業(yè)落后甚至被淘汰。在長期的創(chuàng)業(yè)過程中,一些領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的直覺對企業(yè)進行管理,不懂得尋找新方法變革管理機制,觀念落后,難以適應(yīng)時代的發(fā)展。有些企業(yè)沒有科學(xué)合理的管理體制,組織結(jié)構(gòu)和員工招聘中存在感知和經(jīng)驗主義思想,使企業(yè)資源配置不合理,特別是在工人問題上,強調(diào)工作量和工作時間,忽視工作本身的質(zhì)量和效果。
二、導(dǎo)致企業(yè)用工管理不規(guī)范的原因研究
(一)勞資雙方地位不同
在企業(yè)勞動用工管理過程中,用人單位的管理者擁有企業(yè)生產(chǎn)資料的所有權(quán),尤其是在私營企業(yè)中大部分企業(yè)主都要直接參與企業(yè)的管理,對于企業(yè)自身的決策都有決定性作用。然而,企業(yè)勞動者卻僅僅依靠個人的勞動力獲取報酬,對于企業(yè)的生產(chǎn)資料不具有享有全,因此部分用人單位的管理人員和技術(shù)人員地位不同,將導(dǎo)致薪水的不同,甚至一大部分盈利都流入管理者囊中。員工為企業(yè)的發(fā)展付出了大部分的精力,然而絕大部分的薪水卻都由企業(yè)管理者掌控用人單位的角色經(jīng)營管理都有企業(yè)股東掌握。管理者對于企業(yè)的發(fā)展擁有絕對的話語權(quán),使得勞動者在企業(yè)的日常經(jīng)營中處于弱勢地位。勞資關(guān)系處理不當(dāng),必將導(dǎo)致人力資源管理存在漏洞對于管理層沒有制約其決策的方法,有可能導(dǎo)致管理者一意孤行,產(chǎn)生不科學(xué)的決策,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和用人的合理性[2]。
(二)用人單位片面追求利潤最大化
企業(yè)發(fā)展的最終目的是盈利。然而,如果將盈利作為企業(yè)的單一目的,那么就會損害勞動者的合法權(quán)益。在不規(guī)范的勞動關(guān)系下一些用人單位為了追求片面利潤的最大化,盡可能減少勞動者的社會福利支出,壓縮勞動,找到工資,并強制要求勞動者進行加班。勞動子在工作過程中保護措施沒有完善,甚至有部分管理者用拖欠勞動者工資的方式來減少支出節(jié)約成本。勞動者除了完成日常應(yīng)當(dāng)完成的工作之外,還會被管理著要求盡可能多的創(chuàng)造剩余價值,為企業(yè)獲取更多的利潤,這樣的勞資關(guān)系是不合法的,勞動者在主觀意愿上不愿意做出這樣的額外勞動,然后有的單位為了獲利,甚至不惜侵犯勞動者的人身權(quán)利,讓勞動者在極其惡劣的環(huán)境下工作。
(三)我國勞動市場存在供過于求的現(xiàn)象
我國是世界人口大國,我國的勞動力數(shù)量極其龐大,然而隨著越來越多的勞動力投身于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè),我國勞動力市場也逐漸產(chǎn)生了供求不平衡的極端現(xiàn)象。社會的發(fā)展使得越來越多的農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移,逐漸形成了勞動力市場供過于求的現(xiàn)象,越來越多的勞動者不得不面臨失業(yè)的狀態(tài)。勞動力市場競爭嚴(yán)重,帶來的直接后果就是勞動密集型產(chǎn)業(yè)對于勞動者的要求越來越高,不僅需要其具有勞動能力,在專業(yè)水平、技術(shù)水平甚至個人素質(zhì)等方面都提出了更多要求[3]。
三、規(guī)范企業(yè)勞動用工管理的對策
(一)加大宣傳教育力度
企業(yè)中任何工作、活動的展開都離不開牢固的群眾基礎(chǔ),因此加強對規(guī)范企業(yè)勞動用工的宣傳是必不可少的途徑。提高廣大群眾對勞動用工的思想認識,是勞動用工工作開展的前提。政府等相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加強對勞動用工的監(jiān)督和管理,利用公眾號等形式,宣傳法律和先關(guān)條例,讓企業(yè)了解到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過勞資雙方法律意識的增強,合同制度也可以逐步完善。
與此同時,很多員工的法律意識單薄,維權(quán)意識不明確,因此在加強對企業(yè)宣傳教育的同時,也應(yīng)當(dāng)利用反面案例督促勞動者了解自身的合法權(quán)益,在勞資雙方關(guān)系不平等時應(yīng)當(dāng)及時采用法律手段維護自身權(quán)益。利用維權(quán)成功的勞動者案例,可以增強勞動者的法律意識,對企業(yè)樹立良好的勞動用工制度具有很大幫助。
(二)完善相關(guān)規(guī)章制度
對于企業(yè)勞動用工制度,我國也設(shè)有專門的法律對其作出規(guī)定。在《勞動合同法》中明確指出,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律要求,完善自身的相關(guān)規(guī)章制度,以保障勞動者的權(quán)益。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中,全面的規(guī)章制度可以有效地限制不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生,有助于建設(shè)井然有序的企業(yè)文化。
而對于用工管理來說,完善相關(guān)規(guī)章制度也可以增強對勞動者的管理,維護日常工作的秩序,提高勞動者的工作積極性,從而提高人力資源的利用率。對于不了解規(guī)章制度的勞動者,相關(guān)部門管理者可以用講座和海報的形式對其進行指導(dǎo),引導(dǎo)他們在遵守國家法律法規(guī)的前提下,確保自身權(quán)益不受損害。除此之外,企業(yè)規(guī)章制度的完善一定要符合社會主義核心價值觀,并且是以憲法大綱和相關(guān)具體經(jīng)濟法為基礎(chǔ),并且要在第一時間向公司全體勞動者公示。
(三)加大用人單位工會組織建設(shè)
企業(yè)要想規(guī)范勞動用工制度,就需要加強工會的組織建設(shè)。工會的組織有利于勞動者的管理,及時掌握了解勞動者的狀態(tài),及時調(diào)節(jié)勞資雙方的矛盾,是勞動者維護自身權(quán)益的合法途徑之一。對于工會的建立,我國《工會法》中對其做出了詳細解釋,企業(yè)建立的工會一定要遵守法律的相關(guān)條例。在建立工會的基礎(chǔ)上,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強對管理工會專業(yè)人才的培訓(xùn),通過他們對工會的管理,勞動者的素質(zhì)將逐漸提高,法律意識更加強烈,也能漸漸明確勞動者的權(quán)利與義務(wù)。一旦勞動者的思想覺悟提高,在今后的管理中將更加組織化,對于管理者來說,也減輕了其負擔(dān)[4]。
(四)引導(dǎo)用人單位采取民主用人制度
經(jīng)濟全球化時代,企業(yè)的競爭日益激烈,面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境,企業(yè)要想規(guī)范勞動用工制度,歸根結(jié)底就是要在管理思想和管理決策上進行創(chuàng)新。企業(yè)的勞動者不僅僅是為企業(yè)工作的個體,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的企業(yè)逐漸開始關(guān)注勞動者的心理素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,讓更多的勞動者參與到企業(yè)的決策中去,當(dāng)勞動者覺得自己對用人單位具有一定的價值,他們就會更加愿意承擔(dān)一些責(zé)任,并且工作熱情也會提高。企業(yè)是一個大家庭,每個員工都有自己的特點和專長,在長時間的工作中都會得到自己的體會和經(jīng)驗,當(dāng)這些不同的知識、理念都融入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的理念中,往往就會碰撞出新的火花。
四、結(jié)論
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)建立及自己特有的勞動用工管理模式。企業(yè)的發(fā)展也為勞動力提供了更多的就業(yè)崗位,規(guī)范企業(yè)勞動用工制度需要企業(yè)、勞動者以及政府多方努力共同實現(xiàn)。只有企業(yè)充分意識到規(guī)范勞動用工制度的重要性,才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益,減少勞動力的流失。當(dāng)勞動力市場供過于求等弊端給企業(yè)的發(fā)展帶來困擾時,企業(yè)也不能停滯不前,而是要積極尋求解決方案。如本文分析,加強宣傳教育力度、完善監(jiān)督管理機制,完善相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),以及民主的用人制度等都是幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工制度的途徑。
【參考文獻】
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[3]張夢.勞動合同在企業(yè)勞動用工中的規(guī)范管理[J].人力資源管理,2017(10)
[4]張靜.規(guī)范企業(yè)勞動用工促進企業(yè)健康發(fā)展[J].東方企業(yè)文化,2014(03):161.