華秀紅　萬云龍　管安琴

農(nóng)業(yè)科研單位的科研團(tuán)隊(duì)是科技人員與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的一個(gè)科研共同體，為了共同目標(biāo)和使命組合在一起，利用好團(tuán)隊(duì)每一個(gè)科技人員的知識和技能協(xié)同工作，相互信任，并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)創(chuàng)新研究群體。良好的科研工作氛圍，是推進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)出的重要手段。如何積極提升團(tuán)隊(duì)的科研氛圍，發(fā)揮科技人員的主觀能動(dòng)性，作者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力。

1 明確目標(biāo)制定計(jì)劃

一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)自己研究領(lǐng)域國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、進(jìn)展和自己目前的研究基礎(chǔ)確立一個(gè)可操作、有發(fā)展、能實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)。好的發(fā)展目標(biāo)可以激發(fā)科技人員的斗志和積極向上的精神，讓科技人員感受到不只是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，更是在為自己的理想而“奮斗”，并在奮斗的過程中，成長自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)好的目標(biāo)有著強(qiáng)大的凝聚力和影響力，是提高工作效率和科研產(chǎn)出的制勝法寶。好的目標(biāo)意味著一份好事業(yè)，事業(yè)可以激勵(lì)人、留住人、培養(yǎng)人。任何不針對統(tǒng)一目標(biāo)做出的努力都是徒勞無功的。明確一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)后，要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，詳細(xì)可行的計(jì)劃可助力團(tuán)隊(duì)早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2 提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新實(shí)力、發(fā)展?fàn)顩r和團(tuán)隊(duì)帶頭人的業(yè)務(wù)能力和管理水平密切相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人就像一面旗幟，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前，達(dá)到勝利的彼岸。

2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和行業(yè)會(huì)議，關(guān)注研究領(lǐng)域國內(nèi)外最新前沿，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線，總結(jié)歸納制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，根據(jù)生產(chǎn)需求導(dǎo)向把握團(tuán)隊(duì)的研究方向和研究重點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)研究內(nèi)容及成果有較高應(yīng)用價(jià)值。尊重每個(gè)人的研究思路，集中大家智慧，優(yōu)化合理研究路線。

2.2 加強(qiáng)道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己以身作則

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要修德以范眾，正身以格人，博學(xué)以導(dǎo)師。要具有無私奉獻(xiàn)精神和高尚服務(wù)情懷。追求修己、助人、責(zé)己、恕人的道德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)欣賞、學(xué)會(huì)贊美、學(xué)會(huì)包容，有胸懷，有情懷，真心實(shí)意地為團(tuán)隊(duì)成員著想。學(xué)會(huì)換位思考，求同存異，有所堅(jiān)持有所讓步。處處以身作則、率先垂范、嚴(yán)于律己，團(tuán)隊(duì)就會(huì)富有活力、充滿戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 合理分工，堅(jiān)持公平

一個(gè)農(nóng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)中，有做基礎(chǔ)研究的，也有做應(yīng)用研究的，做推廣示范的，工作場所和性質(zhì)大不相同，負(fù)責(zé)人要根據(jù)科研人員專業(yè)背景、學(xué)歷、職稱、科研能力等做好工作分工，把合適人放到最合適崗位，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支持，讓每一位成員都找到存在感、歸屬感與成就感，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)的研究合力。要堅(jiān)持公平公正。安排工作時(shí)做到公平合理，利益分配時(shí)，要做到公平兼顧，處理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要做到不偏不倚。

2.4 建立合理團(tuán)隊(duì)管理制度和激勵(lì)機(jī)制

合理的團(tuán)隊(duì)管理制度和激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化表現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與管理制度和激勵(lì)機(jī)制制定。好制度能讓優(yōu)秀者感覺不到制度約束，讓不自覺者處處感到制度約束。好的團(tuán)隊(duì)制度和激勵(lì)機(jī)制，可滿足科技人員物質(zhì)和精神需求，促進(jìn)科技人員主動(dòng)性和積極性，更好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作。

2.5 善于傾聽，勤于反思

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要多與成員交流，廣開言路，集思廣益，只有在了解真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，才能在工作中做到有的放矢，為正確的決策打下良好的基礎(chǔ)。金無足赤，人無完人。團(tuán)隊(duì)成員在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些偏差和失誤，多思考管理中存在的深層次問題，找出問題癥結(jié)，把細(xì)小問題放大看，把零散問題集中看，把遠(yuǎn)問題拉近看，把團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題有效解決在萌芽狀態(tài)。

3 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)示范效應(yīng)

對團(tuán)隊(duì)成員中每年科研進(jìn)展、產(chǎn)出、科技服務(wù)及各類評比中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)給予肯定并表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)積極傳播他們的光榮事跡。作為團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀成員，應(yīng)該主動(dòng)與他人談心得體會(huì)，面對面與大家交流經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能夠?yàn)橹湴粒纬上冗M(jìn)示范效應(yīng)。對于團(tuán)隊(duì)中工作成效不明顯的人員，同樣給予鼓勵(lì)，幫助其分析原因，引導(dǎo)他們?nèi)绾稳ラ_展工作。

4 積極開展團(tuán)建活動(dòng)，營造寬松和諧的工作氛圍

科研人員智力和創(chuàng)造力發(fā)揮要以良好身心健康為前提。積極開展各種團(tuán)建活動(dòng)，創(chuàng)造有利團(tuán)隊(duì)身心健康工作與心理環(huán)境，是提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展重要工作?？蒲袌F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人積極支持科技人員參加各種文體活動(dòng)，也可自行開展各類團(tuán)建活動(dòng)，組織郊游、聚餐、開展讀書心得分享、唱歌比賽等，這些團(tuán)建活動(dòng)為科技人員搭建展示個(gè)人才能平臺(tái)，促進(jìn)科技人員個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)提高，使科技人員創(chuàng)造個(gè)性與天賦得到發(fā)揮，增加了大家溝通和交流，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員做好各項(xiàng)工作積極性和主動(dòng)性。和諧氛圍能夠凝聚人心，使科研團(tuán)隊(duì)組織效能得到充分發(fā)揮，極大地促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

總而言之，科研團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展始終離不開科技人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建良好的科研氛圍，樹立以人為本的用人新理念，以海納百川的胸懷培養(yǎng)各類人才，以美好的事業(yè)藍(lán)圖留住人才;以不拘一格的方式用好人才，做到人盡其才，才能推動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)出更上一層樓。