陽成云

摘 要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)城市建設(shè)也不斷發(fā)展，其中市政工程在城市的建設(shè)中有著很重要的作用。市政工程對城市的發(fā)展有著一定程度的影響，可以體現(xiàn)城市建設(shè)的發(fā)展情況，全面推進(jìn)城市化建設(shè)。管理人員要意識到自身工作的重要性，在市政工程的管理過程中，發(fā)揮出管理工作的作用，找到管理中的問題所在，進(jìn)行分析解決，合理地制定相關(guān)方案，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提升市政工程的安全性和施工質(zhì)量。本文將針對市政工程中現(xiàn)場管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，探討相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題策略

Abstract： With the rapid development of China’s social economy， urban construction is also developing， among which municipal engineering plays a very important role in urban construction. Municipal engineering has a certain degree of impact on the development of the city， which can reflect the development of urban construction and comprehensively promote the construction of urbanization. Managers should be aware of the importance of their own work， play the role of management in the management process of municipal engineering， find the problems in the management， analyze and solve them， reasonably formulate relevant plans， strengthen management， and further improve the safety and construction quality of municipal engineering. This paper will analyze the actual situation of on-site management in municipal engineering， and discuss the relevant strategies.

Keywords： Municipal engineering; Construction site management; Problems and countermeasures

一、前言

城市化建設(shè)的不斷發(fā)展中，為了能適應(yīng)發(fā)展的需求，要加強(qiáng)城市的服務(wù)。政府部門對市政工程的建設(shè)投入了很多資源，市政工程的規(guī)模在逐步擴(kuò)大[1]?？墒牵谑姓こ痰慕ㄔO(shè)過程中，由于各方面的原因，在現(xiàn)場管理工作上存在著很多的問題，缺乏管理制度，管理的效率低，不能有效保障整體的工程質(zhì)量，沒有發(fā)揮出管理工作的作用[2]。所以，要根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)場管理工作的問題進(jìn)行分析，明確現(xiàn)在管理的問題在哪方面，結(jié)合問題設(shè)計(jì)策略方案，讓現(xiàn)場管理在市政工程中發(fā)揮出應(yīng)有作用，促進(jìn)市政工程有效發(fā)展，提升工程的整體施工質(zhì)量。

二、市政工程施工現(xiàn)場的管理步驟和內(nèi)容

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作

在施工企業(yè)中標(biāo)之后，管理人員就要安排技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，根據(jù)施工的環(huán)境對地勢等進(jìn)行評估，做好市政工程的基礎(chǔ)工作，比如水電的使用、工作人員的居住情況等各種前期工作。在進(jìn)行場地勘測的過程中，要使用先進(jìn)的設(shè)備，結(jié)合技術(shù)進(jìn)行檢測，確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]。

（二）對工程的相關(guān)程序進(jìn)行控制

監(jiān)督管理工作是工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)工作，要控制好工程開工、施工和竣工的各個(gè)階段，讓建筑企業(yè)合理地制定出相關(guān)的管理方案和制度，企業(yè)再針對方案進(jìn)行檢查審核，確定好內(nèi)容之后簽訂方案，明確各項(xiàng)條款。

（三）重點(diǎn)控制項(xiàng)目的確定

在市政工程施工時(shí)，根據(jù)工作人員提前設(shè)計(jì)好的施工圖紙，明確需要重點(diǎn)控制的工程，確定好哦之后制定詳細(xì)的施工規(guī)劃，對施工材料和設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確定管理人員的工作等，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)關(guān)注，確保施工質(zhì)量[4]。

（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)

對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)工作，要嚴(yán)格遵守相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和資料存檔工作都要進(jìn)行加強(qiáng)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)崗位，檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真，不能馬虎行事，保障施工的工程整體質(zhì)量得到提升。

三、市政工程施工管理存在的問題

（一）施工安全管理、進(jìn)度管理力度不夠

在建設(shè)市政工程的時(shí)候，為了能讓每個(gè)階段的施工工作順利進(jìn)行，同時(shí)保障每個(gè)階段的工程質(zhì)量，就要有效落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作[5]?？墒牵Y(jié)合現(xiàn)在市政工程現(xiàn)在管理情況進(jìn)行分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工管理工作落實(shí)不到位，因?yàn)槭姓こ淘趧?chuàng)建過程中涉及很多方面，工程比較復(fù)雜，導(dǎo)致很多的管理工作被忽視。例如，施工進(jìn)度和施工安全的管理工作，在市政工程中有很重要的作用和影響，可是現(xiàn)在有很多的施工單位在進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)，更重視控制施工的成本工作，節(jié)省資金實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益[6]。在進(jìn)行施工進(jìn)度和施工安全的管理工作中，基本都是形式化的走流程，沒有按照施工的規(guī)章制度和要求，控制整體的工程施工進(jìn)度，這種情況不但沒有辦法有效保障施工的質(zhì)量，如果發(fā)生安全事故，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

（二）施工材料、設(shè)備的管理不足

規(guī)劃建設(shè)市政工程的時(shí)候，選用施工材料和施工機(jī)械設(shè)備是基礎(chǔ)工作內(nèi)容，如果施工的設(shè)備和施工材料在質(zhì)量等方面產(chǎn)生問題，就會(huì)嚴(yán)重影響整體的市政工程建設(shè)。所以，施工設(shè)備和施工材料的管理工作就體驗(yàn)出了其重要性，可是，在現(xiàn)在的現(xiàn)場施工管理工作中，并沒有意識到施工設(shè)備和施工材料管理工作的重要。在現(xiàn)場施工中有很多質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料也在施工中使用，施工的機(jī)械設(shè)備也沒有日常維護(hù)和調(diào)試，就不能有效控制工程的整體質(zhì)量[7]。

（三）現(xiàn)有施工管理模式過于單一

市政工程的創(chuàng)建和人民的生活有著相關(guān)聯(lián)系，也影響城市的發(fā)展，因此，就要合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃市政工程建設(shè)[8]。想有效落實(shí)施工的管理工作，就要讓施工管理工作的模式更加多樣，有效提升施工管理水平，充分發(fā)揮出管理的應(yīng)有作用，保障市政工程的建設(shè)有效發(fā)展[9]。但是，在現(xiàn)在的市政工程建設(shè)過程中，施工管理的整體水平還不夠高，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理工作人員在觀念上還沒有進(jìn)行改變，還是比較落后的觀念，使用原來的施工管理方式和理念，沒有對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，導(dǎo)致施工管理工作一直沒有得到有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)市政工程管理工作的對策和措施

（一）在施工單位前做好工作

對于市政工程的建設(shè)工作，難度在于工程建設(shè)的環(huán)境較為復(fù)雜、施工周期較長，所以，在施工單位創(chuàng)建工程的初期階段就要對工程進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)周圍的環(huán)境、土地等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，能為工程的建設(shè)和規(guī)劃提供更科學(xué)的依據(jù)。因?yàn)榈刭|(zhì)構(gòu)造的相關(guān)調(diào)查是工程的重點(diǎn)工作，所以，使用那種檢測方法和流程等也是非常重要的。調(diào)查的過程中，地質(zhì)環(huán)境相對較差的區(qū)域，就要及時(shí)制定出相關(guān)的解決措施和方案，給工程建設(shè)做好基礎(chǔ)工作[10]。

（二）對專業(yè)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)

管理工作的有效執(zhí)行，離不開專業(yè)的工作人員，只有負(fù)責(zé)人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力得到提升，管理的工作才能得到更好地實(shí)施。在現(xiàn)在的市政工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作中有各種問題存在，為了能有效解決這些問題，就要提升管理工作人員的綜合能力。在現(xiàn)場施工的管理人員，要有水平較高的專業(yè)能力，使用各種有效的管理方式，保障現(xiàn)場的施工流程能夠順利進(jìn)行。所以，施工企業(yè)要對管理人員的相關(guān)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，對工作人員的技能和知識進(jìn)行改進(jìn)，提高市政工程現(xiàn)場施工管理的工作效率[11]。

（三）管理流程化

管理工作是貫穿整個(gè)市政工程的一項(xiàng)重要工作，不但和現(xiàn)場的管理工作相關(guān)，還關(guān)系著施工前期和施工后期的管理工作。市政工程的現(xiàn)場管理工作，是比較全面化和動(dòng)態(tài)化管理的一個(gè)流程，所以，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)直接有效的管理模式，重視起管理工作流程化的加強(qiáng)工作，制定好每個(gè)工作階段的管理計(jì)劃，保障能有效管控整體的市政工程質(zhì)量和安全性[12]。

（四）加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的管理力度

市政工程的建設(shè)情況，對城市化的發(fā)展有著直接的影響。所以對市政工程的建設(shè)工作要做到足夠重視，施工管理能順利進(jìn)行，給市政工程的整體質(zhì)量提供保障。因?yàn)樵谑姓こ虅?chuàng)建的過程中，涉及的方面比較廣泛、內(nèi)容較多，施工時(shí)有比較復(fù)雜的性質(zhì)，要從多個(gè)角度和環(huán)節(jié)進(jìn)行開展，要針對性地提出市政工程的管理方案，工程的施工材料和施工設(shè)備的管理工作對工程的質(zhì)量有著很重要影響。對施工設(shè)備和施工材料安排管理的時(shí)候，要選擇專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，從采購施工材料和施工設(shè)備開始進(jìn)行，保障施工時(shí)使用的施工設(shè)備和材料時(shí)符合施工要求的。而且，保障質(zhì)量的同時(shí)，可以多選擇一些生產(chǎn)供應(yīng)商，在一樣的材料和設(shè)備中進(jìn)行挑選，有效控制施工的成本。在材料的運(yùn)輸管理工作上也要加以重視，在投入使用施工材料之前，就要對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，材料符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入施工場地進(jìn)行使用。在選擇施工設(shè)備和進(jìn)行使用的時(shí)候，要結(jié)合建設(shè)的工程實(shí)際情況，才能選出符合工程使用的機(jī)械設(shè)備，比如吊車（圖1）、鏟車（圖2）等機(jī)械，使用之前要進(jìn)行調(diào)試，在使用過程中也要注意日常維護(hù)工作，給施工設(shè)備在使用的過程中提供穩(wěn)定性和安全性的有效保障。

（五）加強(qiáng)施工監(jiān)督

在現(xiàn)在的市政施工現(xiàn)場中，部分的工程監(jiān)督工作還需要加強(qiáng)，缺乏有效監(jiān)理，有些負(fù)責(zé)人員并不符合監(jiān)理要求，沒有合理地進(jìn)行監(jiān)督。有的部門已經(jīng)建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是初步的建立并沒有得到完善。還有很多工作人員并不是相關(guān)單位指定的，這樣就不能有效保障施工能順利進(jìn)行。加強(qiáng)提升管理人員的相關(guān)專業(yè)水平，提升監(jiān)理人員的選用水準(zhǔn)，能保障工程的質(zhì)量和安全，對管理工作有著重要作用。

五、總結(jié)語

我國科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展，建設(shè)的管理部門越來越重視對市政工程的建設(shè)工作，市政建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。市政工程在施工時(shí)有著明顯的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作人員多、施工周期長、工藝比較復(fù)雜等情況，這就體現(xiàn)出施工現(xiàn)場管理工作的重要性。所以，要加強(qiáng)市政工程建設(shè)時(shí)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)管理方法和管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并有效解決，解決安全隱患，給市政工程建設(shè)的整體工程質(zhì)量提供保障。

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