銀守軍

摘要：當(dāng)前，電力企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快。配電網(wǎng)是直接與電力用戶(hù)連接的線(xiàn)路，具有節(jié)點(diǎn)多、輸電線(xiàn)長(zhǎng)、覆蓋面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)交叉、易于出現(xiàn)故障等基本特點(diǎn)，為了提高配電網(wǎng)的供電可靠性，需要迅速判斷配電網(wǎng)故障，提高配電網(wǎng)搶修的速度。傳統(tǒng)對(duì)配網(wǎng)搶修主要從技術(shù)方面入手，如提高配電故障定位以及隔離速度，很少有對(duì)搶修管理系統(tǒng)的研究，對(duì)搶修人員素質(zhì)、物資配送方式還有人員值班模式等對(duì)搶修的影響進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);運(yùn)維搶修;優(yōu)化管理

引言

因?yàn)楸旧淼奶厥庑再|(zhì)，為此配電運(yùn)行過(guò)程中具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性有重大影響，電力公司一定要給予關(guān)注，產(chǎn)生故障認(rèn)真剖析成因，且第一時(shí)間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，如此才可以確保變電運(yùn)行的平穩(wěn)性，在提升電網(wǎng)輸電質(zhì)效的同時(shí)確保電力網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行安全，持續(xù)推動(dòng)國(guó)家電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1配電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)

配電設(shè)備的運(yùn)行簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)運(yùn)行的巡視和檢查來(lái)對(duì)整條線(xiàn)路的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并及時(shí)地對(duì)線(xiàn)路中出現(xiàn)為問(wèn)題進(jìn)行查找，防止問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致整體線(xiàn)路運(yùn)行故障。配電設(shè)備的維護(hù)主要就是指對(duì)已經(jīng)發(fā)生了不正常運(yùn)行情況和缺陷情況的設(shè)備進(jìn)行的檢查，在檢查完成之后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正，維護(hù)就是通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行處理，并找出導(dǎo)致該事故出現(xiàn)的原因進(jìn)行解決，以此來(lái)使設(shè)備能夠正常地進(jìn)行工作和避免設(shè)備故障的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更加危險(xiǎn)的事故發(fā)生。不論是在配電設(shè)備的運(yùn)行方面還是維護(hù)方面都應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的條例和制度進(jìn)行實(shí)施以及執(zhí)行，為了加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路保護(hù)工作的進(jìn)行，也要通過(guò)適當(dāng)?shù)男麄鱽?lái)提升沿線(xiàn)員工對(duì)于安全的重視度。在電力系統(tǒng)中一般新建或者檢驗(yàn)驗(yàn)收合格之后，在配電網(wǎng)中接入設(shè)備線(xiàn)路以及其他設(shè)備就可以正式地進(jìn)行運(yùn)行，而為了保障運(yùn)行過(guò)程的順利，應(yīng)該在設(shè)備故障發(fā)生之前就做好預(yù)防工作，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行巡視和防護(hù)、維護(hù)工作的進(jìn)行，這樣才能提升設(shè)備的性能，也能在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而有效地降低設(shè)備故障帶來(lái)的線(xiàn)路損壞維護(hù)費(fèi)用和運(yùn)維費(fèi)用。

2配電網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理措施

2.1健全配電網(wǎng)搶修組織

為切實(shí)提高配電網(wǎng)的運(yùn)維效率，首要工作就是健全配電網(wǎng)搶修組織，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量和效率的全面提高。在組織配電網(wǎng)運(yùn)維搶修機(jī)構(gòu)時(shí)，要求其對(duì)本區(qū)域內(nèi)配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)和維修工作進(jìn)行總體管理，明確責(zé)任。其次，需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)。對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員要優(yōu)化其待遇，增強(qiáng)他們的工作積極性，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人競(jìng)選中，注重開(kāi)放與公平，引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)人才融入團(tuán)隊(duì)。

2.2優(yōu)化配電網(wǎng)搶修工作

對(duì)配電網(wǎng)搶修基本工作也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化，對(duì)重要的設(shè)備、系統(tǒng)和技術(shù)實(shí)行“一對(duì)一”負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，精準(zhǔn)記錄，有效執(zhí)行各項(xiàng)工作。另外，還需要簡(jiǎn)化故障預(yù)測(cè)、判斷和處理過(guò)程，簡(jiǎn)化相關(guān)手續(xù)和步驟，才可以真正提高維修操作效率和故障處理效果。

2.3加強(qiáng)檢修的監(jiān)督力度

第一，加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和維護(hù)管理，結(jié)合國(guó)家電力局管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，從區(qū)域?qū)嶋H出發(fā)，制定各項(xiàng)檢查制度，明確工作要求。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)人員工作素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，端正其工作態(tài)度，將自己的檢驗(yàn)情況和檢驗(yàn)結(jié)果定期向管理人員據(jù)實(shí)報(bào)備。第三，檢查過(guò)程如遇意外，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封閉式管理監(jiān)控，盡快找出問(wèn)題并解決。最后，管理者需要將故障排查和跟蹤處理合二為一，確保故障地盡早發(fā)現(xiàn)和解決，使設(shè)備可以迅速恢復(fù)運(yùn)行。

2.4嚴(yán)格把控運(yùn)維搶修流程

為了實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)行效率的提高和配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的優(yōu)化，還需要嚴(yán)格把控配電網(wǎng)運(yùn)維搶修工作流程，使其更具系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。深化配電網(wǎng)運(yùn)行維修操作和維護(hù)需要立足其季節(jié)規(guī)律，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，以全局觀組織和規(guī)劃配電網(wǎng)全年內(nèi)的各項(xiàng)安排，從而提升工作質(zhì)量和效率。

2.5建立常態(tài)化管理機(jī)制

管理機(jī)制的內(nèi)容：第一，所有操作和維護(hù)，具體的負(fù)責(zé)人員，個(gè)人賠償責(zé)任，各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、電壓合格率，確保線(xiàn)路可靠性而實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控配電變壓器的線(xiàn)路跳閘率，以每月為周期進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。第二，要建立各個(gè)設(shè)備“一對(duì)一”責(zé)任制，將設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、處理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)故障處理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，加強(qiáng)維護(hù)。第三，月度運(yùn)行和維護(hù)工作過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)維修工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理。將所有工作標(biāo)準(zhǔn)化，分別解決工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任周期，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，每項(xiàng)工作以最后評(píng)估的人為結(jié)束。另外，還要對(duì)搶修人員的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，其所用搶修時(shí)限、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量。還需制定常規(guī)故障應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)典型故障的搶修工作指導(dǎo)，規(guī)定運(yùn)行時(shí)間范圍，多方位同步進(jìn)行，提高故障搶修工作效率。

2.6優(yōu)化運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)

具體做法：從優(yōu)化配電網(wǎng)運(yùn)維組織著手，為使線(xiàn)路運(yùn)行和維護(hù)效果改善，提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行和精益管理，提高配電線(xiàn)路的專(zhuān)業(yè)性，結(jié)合城市配電區(qū)域的特征，建立一支專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)城市地區(qū)配電網(wǎng)整體運(yùn)行和維護(hù)工作的團(tuán)隊(duì)十分必要。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)所在轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備運(yùn)行、故障預(yù)測(cè)、故障處理時(shí)的隔離和維修工作，使其可以清楚地定義自身工作范圍，明確各自責(zé)任分工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的工作意識(shí)，避免各自的工作配置混淆，產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總之，配電網(wǎng)的有效搶修能夠保證地區(qū)持續(xù)供電，最大程度地減少配網(wǎng)電力事故，減少經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。隨著配網(wǎng)調(diào)度集約化管理的推行，配電網(wǎng)的電力搶修管理容易出現(xiàn)混亂，阻礙配網(wǎng)搶修效率的提升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步建成，國(guó)家對(duì)民生設(shè)施開(kāi)展較為深入的投資建設(shè)工作，各類(lèi)民生設(shè)施得到了妥善完善。電力自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用頻率越來(lái)越高，電力企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展的狀態(tài)，進(jìn)行新能源的分配工作，安排具有實(shí)際工作能力的員工進(jìn)行研究工作。配電網(wǎng)是直接與電力用戶(hù)連接的線(xiàn)路，具有節(jié)點(diǎn)多、輸電線(xiàn)長(zhǎng)、覆蓋面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)交叉、易于出現(xiàn)故障等基本特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊博文.淺析故障搶修服務(wù)中存在的問(wèn)題及管理提升措施[J].科技資訊，2020，18（20）：56-58.

[2]林疆.對(duì)配電運(yùn)維系統(tǒng)應(yīng)急搶修管理模塊的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（16）：120-121.

[3]祁官斌.以提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理[J].通訊世界，2017（22）：303-304.

[4]周元祺，陳志梁，張麟，等.利用故障搶修管理系統(tǒng)優(yōu)化配電網(wǎng)故障搶修流程[J].供用電，2012，29（3）：51-54.

[5]張敏智.配電網(wǎng)故障搶修效率提升策略探析[J].電子測(cè)試，2013，11：47-49.

[6]潘湛榮.配電網(wǎng)搶修模式研究[J].電氣技術(shù)，2012（11）：86-87.

[7]肖禮榮.提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理[J].通訊世界，2015（6）：197-198.

[8]曾偉堅(jiān)，李志強(qiáng) . 配電網(wǎng)故障管理系統(tǒng) [J]. 農(nóng)村電氣化，2003（8）.