李唯聰

摘要：在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，在電力工程中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理是其最主要的要求，所以在以后的工作中一定要嚴(yán)格的進行監(jiān)督管理。以此來保證人們的切身安全，為企業(yè)經(jīng)濟、社會利益的實現(xiàn)做保障。

關(guān)鍵詞：電力施工;安全監(jiān)督;問題;措施

1電力工程項目安全管理的必要性

在電力建設(shè)過程中，電力工程項目安全管理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是十分重大的。根據(jù)調(diào)查顯示，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故的原因主要有三種，包括有是復(fù)雜的施工安全生產(chǎn)環(huán)境、不安全物品的使用，以及不安全的人為因素。所以說為了使電力建設(shè)施工事故率下降，電力施工企業(yè)首先要針對電力建設(shè)施工存在的安全隱患，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，制定應(yīng)對措施并在各環(huán)節(jié)中落實到位，做好電力項目安全管理這一重要工作。將“安全第一、預(yù)防為主”的原則落實到每一位員工身上。

2電力建設(shè)施工過程中的安全監(jiān)督管理存在的問題

1）有部分施工管理人員的想法不切實際，缺乏安全感，通常很少對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，沒有掌握第一手真實的現(xiàn)場情況，未能深入詳細(xì)地去探究安全隱患存在何處，沒有準(zhǔn)確有效地采取安全保障措施，忽視現(xiàn)場項目管理制度，容易走過場，經(jīng)常亂指揮，這些偏偏就是不同種類安全事故引發(fā)的根本原因。

2）有些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場不夠重視、沒有落實好安全管理措施、作風(fēng)不夠正派等現(xiàn)象存在安全工作中，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）電力施工項目的規(guī)則和法規(guī)實施不到位，工作人員漫不關(guān)心，沒有安全責(zé)任感，未能及時制定相關(guān)的技術(shù)措施，沒有建立一個完善的管理系統(tǒng)。

（2）在某種程度上，仍然存在一個輕安全、重進度的現(xiàn)象，不愿意投入安全方面相關(guān)的工作，更不是為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境進而保障作業(yè)安全。

（3）在相當(dāng)程度上，還是存在一種推委扯皮的情況，在施工項目發(fā)生安全隱患后，沒有認(rèn)真地去調(diào)查其中的原因，對別人指手畫腳，分析事故原因歸于其他人從而推卸個人的責(zé)任。

（4）在施工中仍然存在得過且過的心理，以及對工作存有少管理、無心管、不懂管的問題，尤其有部分小的臨建部門，口頭上將安全說得十分重要，但在實際工作上卻不當(dāng)一回事。

3加強電力企業(yè)安全監(jiān)督管理工作的具體措施

3.1及時更新安全監(jiān)督管理的措施

當(dāng)前，電力企業(yè)的生產(chǎn)與運營方式有了長足的發(fā)展和進步，各種新技術(shù)、新設(shè)備在電力系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，如大量超高壓、特高壓輸變電設(shè)備的應(yīng)用以及智能化、數(shù)字化變電站的出現(xiàn)等。這些新技術(shù)和新設(shè)備在電力生產(chǎn)中的大量應(yīng)用，促使電力運行和管理模式發(fā)生了巨大的變化，集中控制、無人值守、遙測、遠(yuǎn)動等得到了越來越廣泛的推廣和應(yīng)用。但同時也應(yīng)看到，電網(wǎng)的整體構(gòu)成以及供配電方式并沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，電力生產(chǎn)與管理方式仍較為傳統(tǒng)。因此，電力安全監(jiān)督管理部門應(yīng)在電力體制改革和發(fā)展的進程中，著力提高自身的獨立、客觀分析問題的能力。

3.2改進安全監(jiān)督管理的工作方法

在電力安全監(jiān)督管理工作中都要牽涉到對人的管理，如果所采取的處理方式過于嚴(yán)厲，沒有很好地掌握好處罰力度，就容易給企業(yè)員工的心理帶來負(fù)面影響，甚至?xí)蛊鋾a(chǎn)生逆反心理。因此，電力企業(yè)絕不能單純地執(zhí)行嚴(yán)肅的獎懲機制，而是應(yīng)該把獎懲機制與積極的思想工作予以融合，使獎罰變得有據(jù)可依、有規(guī)可查，杜絕出現(xiàn)隨意和盲目獎懲。而對于一般性的違章事件，要從實際情況出發(fā)，分清工種和工作環(huán)境的不同，然后再決定采取何種懲罰措施。例如，可以采取積分制和說服教育的方法，有計劃、有步驟地提高企業(yè)員工的自覺性，引導(dǎo)他們嚴(yán)格地尊章守紀(jì)。

3.3搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系

電力安全監(jiān)督管理部門日常工作的順利開展離不開企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門的理解與支持。因此，電力安全監(jiān)督管理部門要搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門的關(guān)系，主動與各個生產(chǎn)單位溝通和交流，及時獲取各種資源和信息，同時也將上級部門提出的安全生產(chǎn)要求向各個生產(chǎn)單位進行傳達(dá)。此外，安全監(jiān)督管理部門也要認(rèn)真聽取相關(guān)事故單位的意見，全面了解事故的具體情況，做到正確地分析和判斷事故發(fā)生的內(nèi)在原因，避免類似事故再次發(fā)生。

3.4改變工作方法

安全監(jiān)督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲處罰，不能使職工從思想上對安全管理產(chǎn)生認(rèn)同、不能心悅誠服地接受教育，會使職工產(chǎn)生逆反心理。要把思想工作與嚴(yán)格的獎懲有機地結(jié)合起來，并做到在獎罰上制度化、規(guī)范化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應(yīng)區(qū)別不同工種和特定生產(chǎn)環(huán)境，宜采用積分制和說服教育的方法為主，用循序漸進的方式逐步提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。對嚴(yán)重違章和屢教不改的習(xí)慣性違章，要堅決果斷地嚴(yán)肅處罰。另外還要積累善于分析違章背后深層次的原因，例如：精神狀態(tài)、家庭背景、社會環(huán)境等。同時，要做到有獎有罰，對企業(yè)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的職工、安全風(fēng)險較大的工種，安監(jiān)部門要積極為他們爭取榮譽和獎勵，并要進行大力表彰和宣傳，在企業(yè)中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業(yè)文化。

在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致事故不斷發(fā)生的企業(yè)，安監(jiān)部門要通過對事故的深刻分析，從領(lǐng)導(dǎo)上、管理上查找原因，并通過與上級安監(jiān)機構(gòu)的溝通，用事故給企業(yè)帶來沉痛教訓(xùn)的現(xiàn)實，共同做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想工作。要抓住對事故整改的有利時機，用安全生產(chǎn)先進企業(yè)的事例教育和啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，依靠企業(yè)黨政工團等組織，大力開展宣傳教育活動，使領(lǐng)導(dǎo)感受到良好的安全生產(chǎn)氛圍，對企業(yè)的巨大促進作用。從而改變對安全工作的認(rèn)識。

結(jié)語

近年來，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國電力工程行業(yè)也同樣取得了較大的發(fā)展。在電力工程施工中，安全管理也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是施工和后續(xù)使用人員的安全保障，下面我就將從不同的層面對電力施工安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，主要是電力行業(yè)對外包工程的安全管理中存在的一些問題，提出實施外包隊伍入網(wǎng)管理制度、加強對外包隊伍的安全管理等建議，以加強對外包工程的安全管理工作。

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