張文倩 高磊

摘要：近年來，各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，我國的電力基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的電力物資在管理以及配送中存在較多的漏洞以及不足，隨著電力物資智能化管理以及配送體系的不斷完善，對于電力物資管理提出更高的要求?？梢越柚诂F(xiàn)代化手段提升電力物資的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);應(yīng)急物資儲備;管理策略分析

引言

近年來，隨著電力工業(yè)現(xiàn)代化水平的逐步提升，借助現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及現(xiàn)代化電子裝備，電力物資管理也面臨順應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，需要充分運用各種技術(shù)，加強物資管理工作，提升物資管理效益，為電力工業(yè)的穩(wěn)定、安全、高效生產(chǎn)保駕護航。倉儲管理作為物資管理的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一，是電力企業(yè)不可忽視的一項重要工作。但是在整個物資管理過程中，倉儲管理存在不足之處，如倉儲布局不合理、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、倉儲作業(yè)效率低、庫存賬實不一致等，給物資管理及電力企業(yè)生產(chǎn)的效率效益帶來影響。因此，結(jié)合電力物資管理的實際情況，探討數(shù)據(jù)可視化技術(shù)在倉儲管理中的功能性應(yīng)用，從而實現(xiàn)倉儲管理過程的信息透明化，提升倉儲管理水平。

1電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合的意義

1.1供應(yīng)鏈管理的價值

供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內(nèi)容。在電力企業(yè)生產(chǎn)運行及管理的過程中，必須進行控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的正?；?，縮減成本投入量，促進客戶服務(wù)水平的增長，為供應(yīng)鏈目標(biāo)實現(xiàn)提供便捷工具。供應(yīng)鏈基本管理的主要目標(biāo)為進行物資交易本金的控制，并提升服務(wù)水平，保障供應(yīng)鏈正常運行，確保供應(yīng)鏈的平衡，以更好地進行物資供應(yīng)及供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈的管理必須從供應(yīng)功能出發(fā)，重組以后生成新的配置系統(tǒng)，以優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力企業(yè)物資供應(yīng)的實際需求。

1.2供應(yīng)鏈管理的特征

在供應(yīng)鏈管理過程中，主要需要開展供應(yīng)管理和物流管理。供應(yīng)鏈管理的重要形式為分析供應(yīng)鏈管理過程中的資金應(yīng)用狀況、信息數(shù)據(jù)及物流信息，對貿(mào)易伙伴開展統(tǒng)一組織和規(guī)劃，以構(gòu)成完善的管理內(nèi)容，實現(xiàn)一體化的管理。這一集成式的組織結(jié)構(gòu)可對項目內(nèi)容、供應(yīng)商、制造企業(yè)及運輸企業(yè)等各種企業(yè)進行綜合調(diào)配，確保服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可縮減供應(yīng)運營周期，縮減生產(chǎn)成本，這一運營形式可最大化企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少供應(yīng)鏈管理中的困難問題，彰顯供應(yīng)鏈力量，保障企業(yè)物資的正常供應(yīng)。

2電力物資集約化管理的優(yōu)化建議

2.1加強管理計劃的統(tǒng)一性

針對新時期的電力物資集約化管理，應(yīng)當(dāng)有針對性地加強管理計劃的統(tǒng)一管理。借助信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，在結(jié)合物資需求計劃的基礎(chǔ)上，制定出統(tǒng)一的管理計劃，實現(xiàn)對物資計劃執(zhí)行情況的考察和考核，同時針對物資的正常管理基礎(chǔ)上，要做到對管理計劃中可能存在的問題做好優(yōu)化和調(diào)整。當(dāng)然借助信息化平臺，針對整體的物資采購可以借助電力物資申報方式及項目工程招標(biāo)計劃等方面予以完善，并結(jié)合具體的情況對統(tǒng)一管理計劃做出優(yōu)化和調(diào)整，可以結(jié)合季度和年度物資統(tǒng)一管理計劃做到優(yōu)化和完善。結(jié)合不同的物資需求總和來制定出相應(yīng)的采購計劃計劃，完成之后按照企業(yè)的相關(guān)要求來做到分析和調(diào)整，申報完成，結(jié)合計劃內(nèi)容做到分析和調(diào)整，并繪制供需曲線圖，以此來確保所制定的項目電力物資計劃與實際的生產(chǎn)之間相契合。

2.2加強物資采購的統(tǒng)一性

電力企業(yè)進行物資采購，應(yīng)該要做好物資的集約化管理，這就需要重點做好對物資的統(tǒng)一性管理，只有將統(tǒng)一性管理落實到位，才能夠確保集約化管理模式有序進行。針對電力物資的統(tǒng)一性，采購過程中應(yīng)當(dāng)要明確統(tǒng)一采購和單一采購之間的區(qū)別，并不是所有的電力物資都適用于統(tǒng)一企業(yè)采購，應(yīng)當(dāng)要注重把握物資整體性的區(qū)別和聯(lián)系。針對電力物資要選擇靈活的采購方式，可以采取招標(biāo)采購和談判采購方式，同時還應(yīng)當(dāng)兼顧采購的效率，進行統(tǒng)一采購，在此過程中，應(yīng)當(dāng)要注重把握好靈活采購標(biāo)準(zhǔn)和需求，實現(xiàn)靈活采購和統(tǒng)一采購之間的有序聯(lián)系。進行電力企業(yè)物資的采購，還應(yīng)當(dāng)要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建起專業(yè)化的物資采購平臺，借助網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)和信息等方式構(gòu)建起規(guī)范話的一體化的采購信息管理系統(tǒng)，不斷提高采購質(zhì)量和采購效率。

2.3倉儲作業(yè)可視化

運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能終端設(shè)備，連接系統(tǒng)端與大屏端，將倉庫內(nèi)的作業(yè)過程實行可視化，包括現(xiàn)場作業(yè)以及設(shè)備運維狀況。①現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)數(shù)據(jù)展示。應(yīng)用手持終端設(shè)備和RFID技術(shù)，通過射頻信號識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，實時記錄和上傳物資出入庫及盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合可視化技術(shù)，系統(tǒng)實時獲取、存儲、處理之后，動態(tài)地傳輸至可視化平臺相關(guān)組件，對這些數(shù)據(jù)做一個統(tǒng)計和展示，業(yè)務(wù)人員能夠從系統(tǒng)或大屏的業(yè)務(wù)看板，隨時查看倉庫中每一種物資的作業(yè)狀態(tài)，管理更加便捷。視頻監(jiān)控展示。倉庫現(xiàn)場作業(yè)過程中存在作業(yè)隱患，需要進行監(jiān)控預(yù)警。利用視頻采集技術(shù)、圖像識別技術(shù)及遠程監(jiān)控技術(shù)，對倉庫進行實時監(jiān)管，監(jiān)測到的倉庫人員作業(yè)、物資狀態(tài)信息等數(shù)據(jù)傳輸至視頻監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員通過大屏幕監(jiān)控視頻監(jiān)控倉庫工作人員業(yè)務(wù)操作規(guī)范行為，系統(tǒng)自動進行違章作業(yè)判定，并對違章作業(yè)等異常情況進行預(yù)警提示，加強對倉庫工作人員的規(guī)范化管理。②設(shè)備運維。運用傳感器技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備運維可視化。通過為倉庫設(shè)備設(shè)施加裝物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，監(jiān)測、采集設(shè)備的實時狀態(tài)參數(shù)（包括溫度、震動、電流、電壓等），并借助網(wǎng)絡(luò)、移動寬帶、ISDN數(shù)據(jù)線上傳至倉庫中控室集中監(jiān)測，進行故障診斷和劣化趨勢的預(yù)測，得到設(shè)備目前可能存在的故障風(fēng)險，并運用可視化技術(shù)向運維人員展示，實現(xiàn)設(shè)備從“被動維護”到“預(yù)防性維護”的轉(zhuǎn)變，確保第一時間消除安全隱患。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭日益激烈，電力企業(yè)物資供應(yīng)商必須優(yōu)化資源整合，以不斷提升電力企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性及供應(yīng)效率和質(zhì)量的提升，所以這就需要對電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理進行整合，從供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)選擇的優(yōu)化、整合基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購平臺、電力企業(yè)物資供應(yīng)商管理庫存及物資供應(yīng)管理的強化入手，推動電力企業(yè)的發(fā)展進步，滿足生產(chǎn)生活及社會對電力資源的實際需求。

參考文獻

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